โลกกำลังจะสิ้นสุดลงในเวลาเที่ยงคืน 31 ธันวาคม 2542 เราวางแผนมาหลายปีแล้ว อย่างที่เทคโน - แวกคนหนึ่งพูดว่า "ภัยพิบัติพร้อมเส้นตาย"
โรลโอเวอร์ในปี 2000 นั้นกำลังจะยิ่งใหญ่ ทั่วโลก ไม่มีทางหนี เช่นเดียวกับโนอาห์และน้ำท่วมเรารู้ว่ากำลังจะมาถึง เรารู้ว่านี่จะไม่ใช่แค่ความท้าทายทางเทคโนโลยีที่จะแก้ไขด้วยความฉลาดพิเศษของชาวอเมริกัน ปี 2000 มีปัญหากับสิ่งแปลกปลอมที่ไม่ทราบ
$config[code] not foundคำทำนายนั้นแย่มาก: อินเทอร์เน็ตจะลงไป โทรศัพท์มือถือตาย ตารางพลังมืด - อาร์มาเก็ดดอน
ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 การจราจรทางอินเทอร์เน็ตครึ่งหนึ่งของโลกผ่านเครือจักรภพแห่งเวอร์จิเนียขอบคุณ America Online - AOL.com และอีกกิจการในเวอร์จิเนียตอนเหนือในอาร์ลิงตัน: เพนตากอน
(ฉันคิดว่านั่นเป็นความลับ …)
อาจารย์ธุรกิจของคุณมีหน้าที่รับผิดชอบ Y2K สำหรับสุขภาพและทรัพยากรมนุษย์องค์กร 5 พันล้านดอลลาร์ในรัฐบาลเวอร์จิเนีย นายจิมกิลมอร์ผู้ว่าราชการอดีตนายทหารหน่วยข่าวกรองรู้ว่าอะไรเป็นไปได้ - และไม่ใช่ - เพื่อต่อสู้กับบั๊กของ Y2K
มีหลายอย่างที่เราทำไม่ได้ และมันก็ไม่ใช่เทคโนโลยีทั้งหมด
$config[code] not foundมันเป็นเงื่อนไขของการจ้างงานอย่างต่อเนื่องที่จะไม่มีการหยุดชะงักหรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ให้กับประชาชนของเครือจักรภพและส่วนที่เหลือของโลก
(ผึ้งงานของเราไม่สามารถเข้าใจผิดโลกสิ้นสุดและได้รับการประเมินพนักงานที่ไม่ดีการปฏิบัติงานย่อยไม่น่าจะเป็นความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในอาชีพการงานระดับโลกมันจะออกมาพร้อมกับเสียงดังปังดังนั้น เพื่อพูด.)
วรรณคดีธุรกิจกล่าวถึงความตื่นเต้นของ "ประสบการณ์สูงสุด" สำนักงานผู้ว่าการรัฐเวอร์จิเนียมีแรงจูงใจนี้เนื่องจากเขามีโลกทั้งใบอยู่ในมือของเขา
เว็บต้องทำงานเพื่อโลกกว้างและอื่น ๆ: ประตูโรงพยาบาลของเวอร์จิเนียต้องเปิดอยู่ ประตูคุกปิด วาล์วน้ำจืดและน้ำเสียจะต้องไหลตรงในทิศทางที่ถูกต้องและต้องการ
ผู้เผชิญเหตุคนแรกในท้องที่จะต้องสามารถประสานงานการสื่อสารข้ามไซโลในระดับศาล ผู้ว่าการ Gilmore เป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกที่ตระหนักถึงความสำคัญของการรับส่งข้อมูลวิทยุอย่างราบรื่นระหว่างการบังคับใช้กฎหมายของ Fed / State / Local (มันจะยังไม่ได้รับการแก้ไขในปีต่อ ๆ ไปเช่นเดียวกับใน 9/11 หรือเร็ว ๆ นี้)
มีความท้าทายมากมายนอกเหนือจากทรัพยากรของรัฐบาล ดังนั้น Gilmore จึงว่าจ้าง บริษัท ที่ปรึกษาด้านไอทีรายใหญ่ที่สุดในโลกและซื้อแพ็คเกจโซลูชั่น ในการประชุมพนักงานรายสัปดาห์ฉันมีผู้เชี่ยวชาญที่ชาญฉลาดที่สุดในธุรกิจ ฉันไม่ได้เป็นหนึ่งในนั้น
พวกเขาให้ฉันคิดว่าฉันเป็นผู้ควบคุมที่หัวโต๊ะ และอาจเป็นเช่นนั้น แต่ที่ปรึกษาเหล่านี้จะไม่ให้ฉันเป็นเพียงข้าราชการทำผิด ฉันไม่รู้ว่าจะจัดการองค์กรขนาดใหญ่ได้อย่างไร
จริงๆแล้วไม่มีใครทำจริงๆ แต่ผู้ว่าราชการให้คำแนะนำกับฉัน: B.lioy” เลือกทีมเล็ก ๆ และทำธุรกิจเล็ก ๆ มันจะเหมือนกันยกเว้นมีศูนย์มากกว่า” ฉันไม่รู้ว่าเขาพูดถึงงบประมาณหรือฉัน สามารถไปทางใดทางหนึ่ง
มีข้อผิดพลาดบางอย่างที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีไม่สามารถช่วยฉันได้ - ฉันต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง ฉันเสียเวลามากกับวัชพืชที่ทำงานจริง แทนที่จะจัดการผู้จัดการฉันต้องการม้วนแขนเสื้อและแป้นพิมพ์ปอนด์ของฉัน ฉันเรียกมันว่า 'ใส่ใจในรายละเอียด' พนักงานเรียกมันว่า 'ไมโครเมตร' เช่นเดียวกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ฉันมีปัญหาในการมอบหมายงาน แต่ฉันต้องปรับตัวให้เร็ว ฉันหมดเวลาแล้ว มีการนับถอยหลังที่ไม่หยุดยั้งและฉันต้องเชื่อมั่นในการทำงานกับมืออาชีพ เวอร์จิเนียใช้เงินไป 215 ล้านเหรียญและไม่มีอะไรเกิดขึ้นที่นี่หรือที่อื่น ๆ ในโลก มีปัญหาบางอย่างในไนจีเรีย ตอนนี้เราคิดว่ามันเป็นการหลอกลวงบางอย่าง ไม่มีอะไรผิดพลาด ยกเว้นดาวเทียมสามตัวอักษรลับสุดยอด … และเครื่องกระตุ้นหัวใจบางตัว ไม่ใช่ความผิดของฉัน. ไม่มีใครตาย บทเรียนได้เรียนรู้ว่าเทคโนโลยีเป็นส่วนที่ง่าย ความท้าทายที่แท้จริงคือการมอบหมายและจัดการโครงการ - ผ่านผู้คน - ตรงเวลาและตามงบประมาณ มันเป็นเสมอ รูปห้าเหลี่ยมผ่าน Shutterstock
