มาดูกัน: ทุกคนมีอาชีพผู้จัดการของเขาหรือเธออย่างน้อยหนึ่งคน บางทีผู้จัดการไม่เต็มใจที่จะช่วยให้พนักงานของเขาเติบโต บางทีเธออาจเป็นผู้จัดการไมโครที่ไร้สาระ สถานการณ์การจัดการบางอย่างง่ายสำหรับคุณที่จะออกไป อื่น ๆ ไม่มาก
มาแก้ไขปัญหาที่พบโดยทั่วไปของผู้คนในเรื่องการจัดการจุลภาคและลองดูวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
$config[code] not foundล้มเหลวในการจัดการ
นี่เป็นเรื่องใหญ่ ผู้จัดการของคุณไม่สามารถ…จัดการได้
มันเกิดขึ้น. นักเตะคือมันขัดขวางการเติบโตทั้งส่วนตัวและอาชีพ หากคุณในฐานะพนักงานรู้สึกว่าผู้จัดการของคุณไม่ได้ให้ความเคารพคุณรู้สึกว่าคุณสมควรได้รับในฐานะพนักงานคุณจะต้องเผชิญกับทางเลือก: อยู่หรือไป
หาก บริษัท มีขนาดใหญ่พอที่คุณสามารถถ่ายโอนไปยังทีมอื่นให้ทำ คุณอาจต้องการพูดคุยกับผู้จัดการโดยตรงโดยบอกเธอว่าเธอไม่ได้ทำงานที่ดีในสิ่งที่เธอได้รับการว่าจ้างให้ทำ แต่ทำอย่างสร้างสรรค์ บอกเธอว่าการพูดในสิ่งที่คุณพูดนั้นยากแค่ไหนและคุณต้องการทำให้เธอประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ แต่เพื่อที่จะทำเช่นนั้นเธอต้องการทำให้คุณมีอำนาจในฐานะพนักงาน
Forbes รายงานเกี่ยวกับการศึกษาทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดว่าเกือบครึ่งหนึ่งของผู้จัดการระดับสูงทั่วโลกไม่สามารถจัดการได้จริง ผู้คนได้รับการเลื่อนตำแหน่งสำหรับการจ่ายเงินเพิ่ม แต่พวกเขาไม่ได้รับการฝึกอบรมที่เพียงพอในการจัดการ
แต่การเป็นพนักงานระดับต่ำกว่านั้นไม่ได้ทำให้ตัวเองต้องจ่ายเงินเพิ่มดังนั้นมันจึงเป็นวิธีเดียวในวัฒนธรรมทางธุรกิจของเราที่จะเดินหน้าต่อไป เป็นการดีที่สุดสำหรับ บริษัท ต่างๆที่จะสนับสนุนโปรแกรมการฝึกอบรมที่ช่วยสร้างผู้นำที่ยิ่งใหญ่ และถ้าคุณเป็นผู้จัดการที่ไม่ดีที่คิดว่าคุณไม่สามารถจัดการได้จงใช้มันเพื่อพัฒนาตัวเองอย่างมืออาชีพและเป็นส่วนตัวเพราะทุกคนจะได้รับประโยชน์จากมัน
คำแนะนำที่ไม่ดี
ผู้จัดการของคุณกำลังให้คำแนะนำที่ไม่ดีแก่คุณ คุณรู้สึกว่ามันไม่สมเหตุสมผลสำหรับ บริษัท แต่คุณต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เพราะมันมาจากคนที่อาวุโสกว่าสำหรับคุณ หากคุณอยู่ในสถานการณ์นี้ให้เข้าหาบุคคลนี้เป็นการส่วนตัวและพยายามเรียนรู้ว่าเพราะเหตุใดเขาจึงให้คำแนะนำนี้แก่คุณซึ่งดูเหมือนจะไร้สาระที่สุด
ผู้จัดการของคุณสามารถตอบกลับด้วยหนึ่งในสามวิธี:
- เพื่อยืนยันสิทธิ์ของเขาอีกครั้ง (ในกรณีนี้เขาไม่เป็นมืออาชีพและเป็นบุคคลที่น่ากลัวที่จะทำงานด้วย)
- เพื่อบอกคุณว่าแนวทางของคุณไม่ดีโดยไม่มีข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
- หรือเพื่อให้เหตุผลที่แท้จริงแก่คุณว่าทำไมเขาถึงทำแบบนั้น
โปรดจำไว้ว่าถ้าเขาเป็นรุ่นพี่ก็เป็นเพราะเขามีประสบการณ์มากกว่า อาจมีเหตุผลที่ดีสำหรับวิธีการที่คุณไม่เห็นด้วยเพราะคุณยังไม่ได้พิจารณา
ผู้จัดการ Berating
ผู้จัดการของคุณสร้างคำเยาะเย้ยจากความพยายามที่แท้จริงของคุณในการเติบโตและเรียนรู้ คุณต้องการเติบโตอย่างแท้จริง แต่รู้สึกว่าเธอหัวเราะในสิ่งที่เธออาจเรียกว่า "คำถามโง่ ๆ " นั้นเป็นอันตราย
ปล่อยให้เธอรู้เรื่องนี้เป็นการส่วนตัว บอกเธอว่ามันเจ็บคุณ ดูว่าเธอตอบสนองอย่างไร บางทีเธออาจจะขอโทษ บางทีเธออาจรู้สึกขุ่นเคืองที่คุณอาจคิดว่าความคิดเห็นของเธอเป็นอันตราย บางทีเธอต้องการให้คุณเล่นและตอบสนองต่อเรื่องตลกของเธอ
ผู้คนมีบุคลิกที่แตกต่าง นี่อาจเป็นสไตล์ของเธอ บางครั้งอาจเป็นการดีกว่าที่จะหลีกเลี่ยงผู้จัดการโดยสิ้นเชิงด้วยความเชี่ยวชาญในการทำงานมากขึ้น
หากคุณไม่สามารถรับมือกับปฏิกิริยาของเธอต่อวิธีการโดยตรงของคุณอาจถึงเวลาต้องดำเนินการต่อ แต่ก่อนที่คุณจะพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณและดูว่าพวกเขาตอบสนองต่อข้อกังวลเฉพาะของคุณเกี่ยวกับพฤติกรรมดูถูกเธออย่างไร
การจัดการระดับสูงเป็นเรื่องดี แต่ฝ่ายบริหารไม่ดี
ผู้จัดการโดยตรงของคุณอาจเป็นคนที่เท่ห์ อย่างไรก็ตาม CTO ของคุณอาจกระตุกได้ คุณควรเดินหนีจากโอกาสที่อาจเกิดขึ้นหรือโอกาสที่รออยู่ข้างหน้าแล้วหรือไม่?
คำถามคือการตัดสินใจของคุณคนเดียว คิดว่าคุณจะโต้ตอบกับการจัดการผู้บริหารกี่ครั้ง บ่อยไหม CTO นั้นแย่หรือเปล่าที่คุณกลัวทุกครั้งที่พบกับเขาหรือคุณทนเขาทุกครั้งหรือเปล่า?
หากสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณยอมรับได้โดยทั่วไปให้ทำตามนั้น หากไม่ใช่และคุณรู้สึกว่า CTO กำลังหายใจคอของคุณและไม่ชอบคุณอาจต้องการเดินจากไป แต่พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณเช่นกัน พวกเขามีปฏิกิริยาอย่างไร พวกเขามีความรังเกียจที่คล้ายกันสำหรับการจัดการผู้บริหาร?
ถ้าในฐานะทีมคุณรู้สึกว่ามีบางสิ่งที่ไม่เหมาะสมกับผู้บริหารระดับสูงของคุณเข้าหาพวกเขาเป็นทีมและให้รายละเอียดเกี่ยวกับสถานที่ที่คุณคิดว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงได้ โปรดจำไว้ว่าถ้า 46% ของผู้จัดการทั้งหมดไม่สามารถจัดการได้จริงนั่นอาจนำไปใช้กับการจัดการในระดับสูงสุดและคนส่วนใหญ่ที่ต้องการเติบโตอย่างมืออาชีพจะเปิดกว้างรับความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์และสร้างสรรค์
คุณกำลังถูกเพิกเฉย
คุณมีความกังวล ดูเหมือนผู้จัดการของคุณจะฟัง แต่ไม่ทำอะไรเลยสองเดือนต่อมาข้อกังวลเดียวกันยังไม่ได้รับการแก้ไข คุณเริ่มเปรียบผู้จัดการของคุณกับนักการเมืองที่ดูเหมือนจะพูดอะไร แต่ไม่ทำอะไรเลย - หรือตรงกันข้าม
ฉันอยู่ในสถานการณ์นี้ด้วยตัวเอง ฉันรอและโชคดีที่ผู้จัดการของฉันใช้งานได้นานกว่า หากความกังวลนั้นร้ายแรงจนคุณไม่สามารถมองข้ามว่าพวกเขาถูกเพิกเฉยคุณก็รู้ว่าคุณต้องทำอะไร และหากมีผู้จัดการระดับสูงเหนือผู้ชายคนนี้คุณสามารถนำข้อกังวลเหล่านั้นมาให้พวกเขาและหวังว่าพวกเขาจะทำอะไรบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปลี่ยนแปลง
ผู้จัดการไมโคร
การจัดการ Micromanagement นั้นแย่ที่สุด
คุณมีหัวหน้าที่ nitpicks ทุกสิ่งที่คุณทำโดยมุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างที่ใช้เพื่อไปยังจุดที่แน่นอน ผู้จัดการไมโครไม่สนใจว่าพนักงานของพวกเขากำลังทำอะไรและพวกเขาไม่สนใจว่าลูกค้าของพวกเขากำลังทำอะไร
ฉันจำเรื่องราวเกี่ยวกับทศวรรษที่ผ่านมาทำงานให้กับ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมที่ดำเนินการโดยผู้จัดการไมโครซึ่งฉันได้ถามลูกค้า (ในสำนักงานเปิด) สุขภาพของเขาเป็นอย่างไรเพราะเขาเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลเมื่อเร็ว ๆ นี้ ไม่เน้นไปที่งาน แต่ฉันมุ่งเน้นไปที่การพูดคุยเล็ก ๆ ที่ไม่ได้ทำอะไรเพื่อความคืบหน้า
ว้าว. หัวหน้าหลักไม่เข้าใจว่าความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด คุณจะตอบสนองต่อเรื่องนี้อย่างไร?
ในกรณีของฉันฉันทำงานกับพนักงาน 12 คนดังนั้นฉันจึงไม่สามารถไปได้ ฉันรอให้หัวหน้าออกจากสำนักงานเพื่อที่ฉันจะไม่ถูกลงโทษ - และออกไป (ต่อมาเขาไล่ล่านายจ้างใหม่ของฉันและทุบตีฉัน) เพื่อนคนหนึ่งที่ทำงานให้เขาใน บริษัท อื่นถูกไล่ออก คุณจะหลีกเลี่ยงไม่ได้หากสิ่งนี้แทรกซึมเข้ามาในชีวิตประจำวันของคุณ เฮ้มันเกิดขึ้น สิ่งที่ใหญ่กว่าและดีกว่ารออยู่ข้างหน้า
แน่นอนถ้าคุณมีโอกาสที่จะก้าวข้ามเขาไปทำมัน การออกของคุณไม่จำเป็นต้องออกจาก บริษัท สิ่งต่าง ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท ได้เช่นกัน
ไม่มีข้อเสนอแนะ
มันแย่มากที่จะไปที่งานประจำวันของคุณโดยไม่รู้ว่าผู้จัดการของคุณรู้สึกอย่างไรกับความก้าวหน้าของคุณ คุณไม่ต้องการรอจนกว่าการตรวจสอบประจำปีจะรู้ว่าผู้จัดการของคุณไม่มีความสุข (หรือมีความสุขสุด ๆ) กับคุณ แน่นอนว่าบทบาทของคุณคือการเป็นผู้จัดการ หากคุณเคยอ่าน“ The One Minute Manager” คุณจะรู้ว่ากุญแจสู่การจัดการที่ประสบความสำเร็จคือข้อเสนอแนะที่ดีและคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
ในฐานะพนักงานการใช้ชีวิตในสิ่งที่ไม่รู้จักนั้นน่าหงุดหงิด
หากคุณไม่ได้รับคำติชมคุณต้องถามผู้จัดการของคุณโดยตรง เตรียมรับฟังความดีและไม่ดี นอกจากนี้คุณยังสามารถขอคำแนะนำจากเพื่อน ๆ ของคุณเนื่องจากมันมีความสำคัญเช่นกัน จากนั้นคิดภายใน: การรู้ว่าคุณแสดงยังไงคุณจะทำได้ดีกว่านี้ได้อย่างไร
ไม่คาดหวังการสื่อสาร
คุณได้รับคำสั่งให้ทำ X โดยมีวัตถุประสงค์ว่า Y จะเกิดขึ้น คุณทำ X เท่าที่คุณสามารถบอกได้และ Y ก็ไม่เกิดขึ้น เจ้านายของคุณโมโหที่คุณไม่ได้ทำในสิ่งที่คาดหวัง
อะไร?
พนักงานต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าความสำเร็จควรเป็นอย่างไร มิฉะนั้นพวกเขาจะเกือบจะหมดอย่างแน่นอน อย่าบอกให้พวกเขาทำอะไรสักอย่าง - บอกพวกเขาว่าทำไมพวกเขาต้องทำ
ในฐานะพนักงานถ้าคุณไม่แน่ใจว่าทำไมคุณถึงทำอะไรอยู่อย่ากลัวที่จะถาม หากผู้จัดการของคุณไม่สอดคล้องกับความคาดหวังของคุณคุณต้องทำการตรวจสอบด้วยตนเอง
ผู้จัดการของคุณแข็งเกินไป
ผู้จัดการของคุณไม่มีอารมณ์ขัน มันเป็นเรื่องน่าเศร้าที่จะเล่าเรื่องตลกและพบกับใบหน้าและความสับสน
ในฐานะคนที่มีข้อผูกมัดในการรักษาความสัมพันธ์ส่วนบุคคลมันค่อนข้างยากที่จะทำเช่นนั้นหากเจ้านายของคุณไม่ตอบสนองต่อความพยายามที่จะทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานนั้นสนุกยิ่งขึ้น Come on, ผู้จัดการ, เบาขึ้น!
และ…หากเธอไม่ดีคุณสามารถเลือกได้ จำไว้ว่าไม่ใช่ผู้จัดการทุกคนควรอยู่ที่นั่น บางครั้งคุณต้องดูดมันขึ้นมา การมีผู้จัดการที่ไม่สามารถผ่อนคลายได้และเพื่อนร่วมงานที่สนุกสนานอาจไม่ใช่สิ่งที่เลวร้ายที่สุดในโลก แต่ถ้าเธอมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์อื่น ๆ ที่อ้างอิงในโพสต์นี้คุณก็รู้ว่าคุณต้องทำอะไร
การจัดการที่ไม่ดีเป็นสิ่งที่ยุ่งยาก คุณต้องเผชิญกับมันสองสามครั้งในเส้นทางอาชีพของคุณ สถานการณ์ที่เลวร้ายไม่ใช่สถานการณ์ถาวรและบางครั้งคุณสามารถแก้ไขสิ่งที่ผิดพลาดได้ อย่ากลัวที่จะพูดถ้าคุณรู้สึกว่าทำได้
$config[code] not foundที่เลวร้ายยิ่งเลวร้ายลง - โอกาสใหม่ ๆ มีอยู่ทั่วไป
ตรึงภาพถ่ายพนักงานผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: เนื้อหาของช่องผู้เผยแพร่ 4 ความคิดเห็น▼
