สถิติที่ยกมาบ่อย ๆ ของการบริหารธุรกิจขนาดเล็กคือ 50 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเริ่มต้นล้มเหลวภายใน 5 ปีแรก
จากข้อมูลของ Growth Guy ระบุว่า Verne Harnish มีรายรับเพียง 4% ของ บริษัท ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาที่มีรายรับ 1 ล้านดอลลาร์
ดังนั้นคุณจะไม่เพียงแค่อยู่รอด แต่เจริญเติบโตได้อย่างไร ยกระดับเพื่อนของฉัน การงัด.
ในฐานะที่เป็นผู้ตรวจสอบบัญชีหนุ่มจากธุรกิจสู่ธุรกิจทั่วประเทศฉันสามารถดูว่าสิ่งต่าง ๆ ได้ผลจริง ๆ จากภายในสู่ภายนอก โอกาสที่ยอดเยี่ยมที่ฉันจะขอบคุณเสมอ
$config[code] not foundสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้ว่าทำให้ฉันตกใจอย่างแท้จริงคือการตัดสินใจทางธุรกิจเพียงเล็กน้อยมีเหตุผล มีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองแน่นอน แต่การตัดสินใจจำนวนมากทำจากความรู้สึกส่วนตัว (เช่นความกลัวความโลภความเกียจคร้าน) มากกว่าการวิเคราะห์ทางธุรกิจที่ดี
แต่ถ้านั่นทำให้ฉันตกใจฉันรู้สึกหวาดกลัวอย่างเต็มที่เมื่อฉันย้ายไปทำงานกับธุรกิจขนาดเล็ก
การวิเคราะห์เสียงไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจทางธุรกิจขนาดเล็ก หากไม่มีโครงสร้างขององค์กรขนาดใหญ่เจ้าของธุรกิจก็ไม่มี "บริบท" ไม่มีการสนับสนุนในการตัดสินใจดังนั้นโดยทั่วไปแล้วพวกเขา "ไปด้วยอุทร" และตัดสินการตัดสินใจของพวกเขาหลังจากข้อเท็จจริงที่มีข้อโต้แย้งที่ฟังดูดี
ใบหน้าที่ท้าทายที่สุดของเจ้าของธุรกิจกำลังยอมรับว่าพวกเขาไม่ทราบคำตอบและยอมรับว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ
ผู้เขียน Malcolm Gladwell มีชื่อเสียงในกฎ 10,000 ชั่วโมงโดยอ้างถึงการศึกษาหลายชิ้นพบว่าการฝึกฝนทักษะการคิดอย่างแท้จริงใช้เวลาฝึก 10,000 ชั่วโมง เมื่อพิจารณาถึงทักษะทั้งหมดที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจมันต้องใช้เวลาหลายปีกว่าที่เจ้าของธุรกิจจะต้องพัฒนาทักษะที่จำเป็นเพื่อดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ และนั่นคือสมมติว่าพวกเขา "ฝึกหัด" ถูกต้อง
ลองคิดดู อย่างน้อยที่สุดเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องมีความรู้ในการทำงานด้านบัญชีการตลาดการขายการจัดการบุคคลนอกเหนือจากอุตสาหกรรมเฉพาะที่พวกเขาดำเนินงาน สมมติว่าเป็นกรณีที่ดีที่สุดที่เจ้าของธุรกิจซื้อธุรกิจที่มีอยู่และพวกเขามีความรู้ในการทำงานของอุตสาหกรรม
เพื่อรวบรวมความเชี่ยวชาญในด้านการบัญชีการตลาด ฯลฯ อาจใช้เวลา 40,000 ชั่วโมง นั่นเป็นเวลา 20 ปีที่คนทำงานเต็มเวลา! ไม่น่าแปลกใจที่ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากล้มเหลว
ย้อนกลับไปเมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรกของฉันซึ่งเป็น บริษัท บัญชีฉันคิดว่าเจ้าของธุรกิจต้องการจ่ายเงินให้ฉันเพื่อช่วยพวกเขาในธุรกิจของพวกเขา เมื่อเทียบกับการสูญเสียธุรกิจของพวกเขาจากภาษีที่ผ่านมาหรือไม่ได้จัดการผลกำไรค่าธรรมเนียมของฉันค่อนข้างน้อย อนิจจาเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้ตัดสินใจอย่างมีเหตุผล เราเชื่อมั่นมากพอที่จะทำให้ธุรกิจเติบโต แต่ในความเข้าใจย้อนหลังฉันควรมีพลังมากขึ้นในการทำให้นรกกลัวจากเจ้าของธุรกิจ หากความคิดที่มีเหตุผลไม่สามารถเหนือกว่าคุณสามารถพึ่งพาความหวาดกลัวที่น่าสังเวช
และสิ่งต่าง ๆ ไม่เปลี่ยนแปลงใน 20 ปี มีเครื่องมือมากมายที่ช่วยคุณในการดำเนินธุรกิจไม่ว่าจะเป็นบัญชี (Quick Books) หรือการตลาด (Hubspot) แต่จะช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น ท้ายที่สุดแล้วทุกคนมีเครื่องมือเหล่านี้ใช่ไหม
บรรทัดล่างคือเจ้าของธุรกิจที่ไม่ต้องการความช่วยเหลือจากมืออาชีพไม่ว่าจะเป็น CPA หรือที่ปรึกษาด้านการตลาดจะประสบความสำเร็จทั้ง ๆ ที่ตัวเอง ทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้นคุณต้องการความช่วยเหลือ
ภาพถ่ายจิตแพทย์ผ่าน Shutterstock
4 ความคิดเห็น▼
