$config[code] not foundผู้เขียนคาร์ลชรัมม์เชื่อหรือไม่ว่าผู้ประกอบการควร“ เบิร์นแผนธุรกิจ” เป็นชื่อยั่วยุของหนังสือของเขา หากคุณต้องถามอดีตประธานมูลนิธิ Ewing Marion Kauffman คำตอบน่าจะไม่ใช่
ชื่อของ Schramm เบิร์นแผนธุรกิจ: สิ่งที่ผู้ประกอบการยอดเยี่ยมทำจริงๆ มีข้อเสนอแนะอื่น ๆ อีกมากมาย Schramm ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยแห่งซีราคิวส์ซึ่งนักเศรษฐศาสตร์เรียกว่า "ผู้สอนศาสนาแห่งการเป็นผู้ประกอบการ" เขียนหนังสือเล่มนี้เพื่อปัดเป่าตำนานที่ผู้คนได้ยินเกี่ยวกับผู้ประกอบการและแบ่งปันความจริงเพื่อสร้างความสำเร็จอย่างยั่งยืน
เบิร์นแผนธุรกิจเกี่ยวกับอะไร?
เบิร์นแผนธุรกิจ ครอบคลุมสถานการณ์สำคัญที่ผู้ประกอบการเผชิญในแง่ของการตั้งค่าความคาดหวังของผู้ประกอบการ บทแรกสร้างกรณีสำหรับการเผาไหม้แผนธุรกิจแน่นอน แต่ส่วนที่เหลือของหนังสือเล่มนี้ได้รับแรงบันดาลใจที่อยู่เบื้องหลังการสร้างธุรกิจ หนังสือเล่มนี้ยังดูที่ทรัพยากรทั้งมืออาชีพและส่วนตัว นอกจากนี้ยังดูที่วิธีการเรียนรู้จากผู้ประกอบการรายอื่นและวิธีการสร้างวัฒนธรรมผู้ประกอบการ
ส่วนที่เหลือของหนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจผลักดันให้ผู้ประกอบการสร้างธุรกิจ จุดดีและจุดแตกต่างมีอยู่ในบทด้วยวัสดุสนับสนุนที่เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นในบทที่ 5 Schramm เตือนเกี่ยวกับที่ปรึกษาที่เป็นพิษและให้ตัวอย่างสี่อย่าง เมื่อค้นหาตัวอย่างของวิธีที่ผู้ประกอบการสามารถปรับปรุงความเร็วการเรียนรู้ของพวกเขา Schramm กล่าวถึง OODA (สังเกต, Orient, Decide, Act) ซึ่งเป็นวิธีการตัดสินใจโดยนักบินเมื่อทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ออกแบบโดย John Boyd นักบินกองทัพอากาศที่ทำหน้าที่ในสงครามเกาหลีวิธีนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการขยายมุมมองซึ่งเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของ Schramm ในการเขียนหนังสือ
สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับการเผาแผนธุรกิจ
Schramm ทำงานได้ดีมากในการให้คำอธิบายที่เป็นประโยชน์ซึ่งแสดงให้ผู้อ่านเห็นว่าทำไมความคิดทางธุรกิจบางอย่างจึงได้รับการยอมรับโดยไม่มีคำถามแม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถยืนหยัดเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงได้ ฉันชอบหนังสือที่เน้นการสร้างแพลตฟอร์มและเลือกที่ปรึกษา เมื่อ Schramm อธิบายถึงวิธีการดำเนินการความคิดเขาบันทึกว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรผ่านการทดลองผลิตภัณฑ์
“ ไม่มีใครรู้ตั้งแต่เริ่มต้น…แน่นอนว่าความคิดของเธอจะมีค่าต่อลูกค้าอย่างไร ดังนั้นการเริ่มต้นทุกครั้งจะกลายเป็นแพลตฟอร์มที่ใช้ในการพัฒนาและทดสอบยูทิลิตี้ของผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนา”
เนื่องจากซอฟต์แวร์กลายเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบธุรกิจธุรกิจจึงต้องคิดใหม่ว่าจะส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการอย่างไร นั่นหมายถึงการปรับใช้แผนแบบไดนามิกหลายแผนแทนที่จะเป็นแผนธุรกิจแบบคงที่เดียวและคิดใหม่แผนที่ถนนของคุณเป็นประจำเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงข้อมูล
$config[code] not foundแนวคิดของ Schramm ไหลลื่นจากบทหนึ่งไปอีกบทหนึ่งโดยไม่ซ้ำซ้อน ในความเป็นจริงบทที่ 6 บริษัท ขนาดใหญ่สามารถเป็นโรงเรียนสำหรับการเริ่มธุรกิจเป็นบทที่ยอดเยี่ยมสำหรับฉัน Schramm อธิบายว่าองค์กรขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากการเริ่มต้นในลักษณะที่ค่อนข้างแปลก ในขณะที่พฤติกรรมเหล่านี้สามารถปรับขนาดได้อย่างแน่นอนพวกเขายังสามารถกลายเป็นระบบราชการ บางครั้งสิ่งนี้ทำให้เปิดโอกาสและนวัตกรรมที่ไม่ได้เปิดใช้ และสิ่งนี้สามารถดึงดูดพนักงานที่ไม่เคยแสดงความสนใจในการเป็นผู้ประกอบการมาก่อนที่จะเปิดตัวธุรกิจเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้ Schramm เรียกผู้คนเหล่านี้ให้เป็นผู้ประกอบการ Spinout และอธิบายว่าทำไมพวกเขาจึงสามารถมีส่วนร่วมในความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กได้
“ ผู้ประกอบการ spinout น้อยมากเริ่มต้น บริษัท นอกอุตสาหกรรมที่พวกเขาทำงาน เหตุผลที่ชัดเจนคือพวกเขาได้รับความรู้เฉพาะ…. ผู้บริหารในอุตสาหกรรมมักจะย้ายจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่ง พวกเขาไม่ได้รับการว่าจ้างเพราะพวกเขานำความลับของ บริษัท แต่เพราะพวกเขารู้วัฒนธรรมทั่วไปของอุตสาหกรรม”
Schramm แบ่งปันเรื่องราวเฉพาะสองสามอย่างเช่นผู้ประกอบการ Gary Burrell หัวหน้านักออกแบบของ King Radio ผู้ออกแบบระบบสื่อสารและระบบนำทางที่ลูกค้าของ King ใช้
Schramm กล่าวว่า Ewing Kaufman ผู้ก่อตั้ง Marion Labs และ Ewing Marion Kaufmann Institute (อดีตนายจ้างของ Schramm) ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เขาเป็นพิเศษ ในความเป็นจริง Schramm ได้อุทิศหนังสือให้ Kaufman ตามที่ Schramm, Kaufman สนับสนุนให้เป็นผู้ประกอบการประเภทนี้เสมอแม้ว่ามันจะหมายถึงพนักงานบางคนจะออกไป:
$config[code] not found“ Ewing Kaufman มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ทราบว่า บริษัท ใหม่หลายแห่งอย่างน้อยสิบห้าแห่งถูกสร้างขึ้นโดยอดีตพนักงานของ Marion Labs เขามองว่า บริษัท ของเขาเป็นสถานรับเลี้ยงเด็กสำหรับผู้ประกอบการรายอื่น”
Schramm ยังอธิบายถึงความต้องการสิ่งพิเศษในส่วนของผู้ประกอบการที่พบว่าตนเองอยู่ในสถานที่ดังกล่าว:
“ แต่การอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมไม่เพียงพอ ผู้ประกอบการที่ต้องการจะต้องใส่ใจกับกระบวนการที่ บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่”
ฉันรู้ว่าผู้ประกอบการที่หายไปจำนวนมากที่ระบุผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่ไม่ใช่ความคิดที่ชัดเจนว่าพวกเขาจะส่งมอบผลิตภัณฑ์นั้นอย่างไร ชาวอะเมซอนของโลกรู้เกี่ยวกับการจัดส่งและ Schramm ก็ชื่นชมเช่นกัน เขาเสนอเรื่องราวของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและผ่านการประกาศ "ความรักคือสิ่งสำคัญ" โดยทั่วไปเพื่อดูด้านการใช้งานได้จริงของสิ่งที่ใช้ได้ผลและอะไรที่ไม่ได้ผล
สิ่งที่แตกต่างกันไป?
สิ่งที่อาจขาดหายไปในหนังสือเล่มนี้คือบทหนึ่งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของทีม ในขณะที่หนังสือเล่มนี้อาศัยเรื่องราวที่ได้รับการคัดสรรมาเป็นอย่างดีเพื่อให้ได้คะแนน แต่รายละเอียดเพิ่มเติมอาจเป็นประโยชน์ในการมองเห็นอย่างแน่นอน อย่างไร ผู้คนเบื้องหลังทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น
แต่การขาดรายละเอียดส่วนใหญ่นี้ลดลงไปจนถึงความกะทัดรัดของหนังสือ และความบางของวอลลุ่มก็ยังเป็นคุณธรรมที่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและง่ายต่อการย่อยให้กับผู้ประกอบการที่ยุ่งซึ่งอาจไม่มีหนังสือสำหรับอ่านเป็นระยะเวลานาน
หนึ่งแนวคิดที่สำคัญ Schramm นิยมบ้านคือนวัตกรรมสามารถมาพร้อมกับความรู้ที่ได้รับไปพร้อมกัน ตัวอย่างหนึ่งจากหนังสือเล่มนี้คือวิธีที่โค้ชของมหาวิทยาลัยเซาท์แคโรไลนาสองคนใช้ข้อสังเกตของพวกเขาเกี่ยวกับวัสดุที่ใช้ในชุดกีฬาจำนวนมากเพื่อเปิดตัว Sheex ผู้ผลิตเครื่องนอนประสิทธิภาพ
ทำไมอ่านเบิร์นแผนธุรกิจ
ผู้ประกอบการควรเรียนรู้วิธีการวางแผนโดยไม่ให้แผนของพวกเขาเข้มงวด การอ่าน เบิร์นแผนธุรกิจ จะช่วยให้คุณเห็นวิธีที่จะมุ่งเน้นไม่เพียง แต่ในวิสัยทัศน์ของคุณ แต่ในการสร้างวิสัยทัศน์สู่ความเป็นจริงในทางปฏิบัติที่มอบคุณค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้า
รูปภาพ: Amazon
