Findlay, Ohio (ข่าวประชาสัมพันธ์ - 21 มิถุนายน 2010) - การสำรวจที่จัดทำโดย Six Disciplines ซึ่งเป็นผู้นำในการฝึกการดำเนินกลยุทธ์เผยให้เห็นว่าองค์กรที่มีผลการดำเนินงานยอดเยี่ยมแตกต่างกันอย่างไรและให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้นำทางธุรกิจที่ต้องการทราบว่าควรมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาต่อไปอย่างไร
การสำรวจต้นฉบับดำเนินการเมื่อหลายปีก่อนโดยผู้บริหารระดับ C กว่า 300 รายจากธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางได้รับการตีพิมพ์ซ้ำอีกครั้งโดย Six Disciplines เพื่อพยายามแบ่งปันผลลัพธ์ที่ลึกซึ้งและเพื่อตรวจสอบผลการวิจัยที่เป็นต้นฉบับ
$config[code] not foundในการดำเนินการวิจัยต้นฉบับกลุ่มสนทนาจะรวบรวมข้อเสนอแนะของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับรูปแบบแนวปฏิบัติทั่วไปที่ดีที่สุดดังต่อไปนี้:
* ความสามารถในการดึงดูด / รักษาผู้คนที่มีคุณภาพ * ความแข็งแกร่งของทีมผู้นำอาวุโส * การใช้เทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ * แนวทางการดำเนินธุรกิจ * วัฒนธรรมที่มุ่งเน้นคุณภาพ * การใช้ความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้อย่างมีประสิทธิภาพ * วัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมและความมุ่งมั่น
“ ในเวลาเช่นนี้ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจในสิ่งที่แตกต่างจากที่ดีที่สุดเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะปฏิบัติตามและสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง” Gary Harpst ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Six Disciplines กล่าว “ ด้วยข้อมูลนี้ผู้นำสามารถมุ่งเน้นไปที่แนวทางปฏิบัติที่ดีจำนวนน้อยและสร้างพวกเขาในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์” Harpst กล่าวเสริม สิ่งที่นักแสดงชั้นนำทำถูกต้อง จากการวิจัยพบว่านักแสดงที่เก่งที่สุดใน 10 แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดดังต่อไปนี้ ตัวเลขที่อยู่เบื้องหลังการปฏิบัติที่ดีที่สุดคือ สิ่งที่นักแสดงชั้นนำทำถูกต้อง อันดับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้มีผลงานดีเด่นคะแนนเฉลี่ยของควอไทล์ชั้นนำของ CEO ที่สำรวจ (1 ถึง 5 ระดับ 5 = สูงสุด) 1. คุณภาพที่คาดหวัง / อุปสงค์ 4.78 2.. เทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นการลงทุนที่ไม่มีค่าใช้จ่าย 4.62 3. ผู้นำมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ 4.57 4. แนวทางการทำงานเป็นทีมเพื่อท้าทาย 4.51 5. พนักงานมีส่วนร่วมและตอบสนอง 4.44 6. คนช่วยกันประสบความสำเร็จ 4.40 7. ผู้นำกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน 4.39 8. เทคโนโลยีเปรียบในการแข่งขัน 4.32 9. เทคโนโลยีและการฝึกอบรมเป็นปัจจุบัน 4.32 10. แสวงหา / ฟังคำแนะนำ 4.29
สถานที่ที่นักแสดงต่ำที่สุดผิดไป ต่อไปนี้เป็นรายการของ“ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด” 10 อันดับแรกที่นักแสดงต่ำที่สุดปฏิบัติตาม - อย่างน้อยที่สุด (หนึ่งอาจอ้างถึงสิ่งเหล่านี้ว่าเป็น "การปฏิบัติที่เลวร้ายที่สุด") ตัวเลขที่อยู่เบื้องหลัง "การปฏิบัติที่เลวร้ายที่สุด" แต่ละรายการเป็นคะแนนเฉลี่ยสำหรับควอไทล์ล่างในระดับ 1 ถึง 5 โดย 5 เป็นคะแนนสูงสุด สถานที่ที่นักแสดงต่ำที่สุดผิดไป อันดับการปฏิบัติที่แย่ที่สุดของนักแสดงล่างสุดคะแนนเฉลี่ยของควอไทล์ชั้นนำของผู้บริหารที่สำรวจ (1 ถึง 5 ระดับ 1 = ต่ำสุด) 1. มีแผนการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร 1.92 2. การวางแผนถูกมองว่ามีความสำคัญ 2.20 3. ผู้นำกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน 2.21 4. พวกเขาเตรียมและวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง 2.25 5. ความสามารถในการดึงดูด / รักษาคุณภาพคน 2.30 6. เทคโนโลยีเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน 2.37 7. เทคโนโลยีและการฝึกอบรมทันสมัย 2.49 8. แนวทางการทำงานเป็นทีมเพื่อท้าทาย 2.79 9. ผู้นำมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ 2.82 10. เทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นการลงทุนที่ไม่มีค่าใช้จ่าย 2.95
การปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมีความสัมพันธ์อย่างมากกับผลประกอบการทางการเงิน ธุรกิจที่อยู่ในกลุ่มควอไทล์อันดับต้น ๆ ของการปฏิบัติตามแนวทางที่ดีที่สุดได้จัดอันดับความแข็งแกร่งทางการเงินของพวกเขา (ฐานะเงินสดที่แข็งแกร่งและผลกำไรที่สม่ำเสมอ) ที่แข็งแกร่งขึ้น 47% เมื่อเทียบกับด้านล่าง นอกจากนี้อัตราการเติบโตของนักแสดงระดับสูงในช่วงสามปีที่ผ่านมามีรายงานว่าสูงขึ้น 61% (12.1% เทียบกับ 7.5%) นอกจากนี้ความแตกต่างของผลการดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่งที่สุดคือผู้นำธุรกิจที่มีผลประกอบการสูงสุดแสดงความคาดหวังการเติบโตของพวกเขาในอีกสามปีข้างหน้าว่าจะสูงกว่าธุรกิจที่มีผลการดำเนินงานต่ำกว่า 83% จุดที่คุณควรให้ความสำคัญ ดังนั้นคุณควรมุ่งเน้นที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณให้ดีขึ้นได้อย่างไร คุณควรเริ่มพยายามเป็นคนที่ดีที่สุดหรือคุณควรเริ่มทำในสิ่งที่แย่ที่สุดที่ไม่ได้ทำ? รายการด้านล่างเรียงลำดับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 10 อันดับแรกตามความแตกต่างของการจัดอันดับระหว่างผู้ที่มีผลงานยอดเยี่ยมและนักแสดงล่าง คิดว่านี่เป็นการจัดอันดับโดยประมาณของสิ่งที่มีประโยชน์มากที่สุดในการอธิบายความแตกต่างของประสิทธิภาพระหว่างธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำ จุดที่คุณควรให้ความสำคัญ จัดอันดับความแตกต่างในวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดกับองค์กรที่มีผลการดำเนินงานดีที่สุดแตกต่างจากส่วนที่เหลืออย่างไร 1. ผู้นำกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน 99% 2. พวกเขาได้เขียนแผนโครงการ 92% 3 การวางแผนถูกมองว่ามีความสำคัญ 86% 4 เทคโนโลยีเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน 82% 5. พวกเขาเตรียมและวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง 81% 6. ความสามารถในการดึงดูด / รักษาคุณภาพคน 78% 7. เทคโนโลยีและการฝึกอบรมทันสมัย 73% 8. ผู้นำที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ 62% 9. แนวทางการทำงานเป็นทีมเพื่อท้าทาย 62% 10. เทคโนโลยีถือเป็นการลงทุนที่ไม่มีค่าใช้จ่าย 57%
ทำแบบสำรวจ“ วิธีที่ดีที่สุดแตกต่างจากส่วนที่เหลือ” (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) ด้วยตัวคุณเองและรับบทสรุปส่วนบุคคลของคำตอบของคุณเปรียบเทียบกับผลลัพธ์จากผู้ตอบแบบ CEO กว่า 300 คน ในระยะเวลาที่ จำกัด คุณสามารถดาวน์โหลด whitepaper งานวิจัย“ หน้าแตกต่างจากส่วนที่ดีที่สุด” 11 หน้า (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800) ซึ่งรวมถึงบทวิจารณ์ 14 เรื่อง การประเมินแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดโดยที่นักแสดงต่ำที่สุดผิดสิ่งที่นักแสดงชั้นนำทำในสิ่งที่ถูกต้องและสถานที่ที่จะให้ความสำคัญ ผลการวิจัยยังนำเสนอพร้อมการตรวจสอบทางสถิติเพิ่มเติมในบทที่หนึ่ง“ ความแตกต่างที่ดีที่สุดจากส่วนที่เหลือ” จากคู่มือการพัฒนาธุรกิจที่ได้รับรางวัลหกสาขาวิชาเพื่อความเป็นเลิศซึ่งมีให้จาก Amazon, Barnes & Noble และจาก ร้านสาขา Six เกี่ยวกับหกสาขาวิชา Six Disciplines ผู้นำด้านการฝึกการดำเนินกลยุทธ์ช่วยเปลี่ยนองค์กรจนตรอกให้เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง Six Disciplines ผสมผสานวิธีการสร้างธุรกิจที่พิสูจน์แล้วการฝึกสอนทางธุรกิจซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมและชุมชนออนไลน์สำหรับการเรียนรู้แบบเร่งด่วน โปรแกรม Six Disciplines จัดทำโดยเครือข่ายผู้ฝึกสอนทางธุรกิจที่ได้รับใบอนุญาตเพิ่มขึ้น หกสาขาวิชาทำการวิจัยเป็นประจำเกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การวางแผนการดำเนินการการจัดการกระบวนการการจัดการการเปลี่ยนแปลงการฝึกทางธุรกิจการพัฒนาความเป็นผู้นำการวัดการสร้างทีมและนวัตกรรม หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเยี่ยมชม www.SixDisciplines.com ผลลัพธ์ของผลการสำรวจในรุ่นนี้อาจนำไปใช้ในสื่อสิ่งพิมพ์หรือสื่อออกอากาศโดยให้เครดิตแก่ Six Disciplines
