มีส่วนร่วมมากขึ้นในที่ทำงานได้อย่างไร

การมีส่วนร่วมมากขึ้นในที่ทำงานจะทำให้คุณตกตะลึงกับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารของคุณและสามารถช่วยคุณส่งเสริมการขายและรับการยกระดับ นอกจากนี้ในตอนท้ายของวันคุณจะรู้สึกพึงพอใจมากขึ้นเมื่อรู้ว่าคุณสร้างความแตกต่าง การทำงานมากขึ้นเรียกร้องให้มีท่าทีมุ่งมั่นจับคู่กับองค์กรเล็ก ๆ การขอความช่วยเหลือไม่ทำให้เจ็บปวด

ตั้งเป้าหมาย

หากไม่มีเป้าหมายในใจคุณอาจรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังออกไปทำงานโดยไม่ได้คิดว่าจะมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจเพียงเล็กน้อยที่จะมีส่วนร่วม ตั้งเป้าหมายที่เป็นไปได้ด้วยตัวคุณเองเพื่อให้คุณมีเป้าหมายที่จะทำในแต่ละวัน เริ่มต้นด้วยเป้าหมายสำคัญในใจแล้วแยกย่อยเป็นเป้าหมายขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณทำงานด้านการขาย คุณสามารถตั้งเป้าหมายที่จะสร้างลูกค้าใหม่สามรายในแต่ละเดือน จากเป้าหมายนั้นคุณสามารถตั้งเป้าหมายที่จะโทรหา 50 ธุรกิจหรือผู้คนต่อวัน สร้างเป้าหมายที่กระตุ้นและผลักดันคุณเป็นบุคคลและช่วยให้ บริษัท ของคุณในเวลาเดียวกัน

$config[code] not found

เริ่มปฏิบัติ

ทุกคนสามารถรอให้เพื่อนร่วมงานหรือผู้จัดการพูดสิ่งที่ต้องการได้ เมื่อสถานที่ทำงานประกอบด้วยพนักงานที่ไม่ได้ดำเนินการด้วยตนเองสถานที่ทำงานจะนิ่งและมีประสิทธิผลน้อยลง ถามตัวเองว่าต้องทำอะไรแล้วทำ หากคุณไม่มีอำนาจดำเนินงานบางอย่างให้แจ้งผู้จัดการหรือหัวหน้างานของคุณหรือขอสิทธิ์เพื่อดำเนินงานให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณเป็นผู้จัดการผู้ช่วยที่ร้านค้าปลีกในห้างสรรพสินค้า คุณได้รับบันทึกช่วยจำที่กำหนดให้ร้านค้าของคุณพิมพ์ใบปลิว 100 ใบและส่งไปยังธุรกิจอื่น ๆ ในห้าง นำไปพิมพ์ด้วยตัวคุณเองเพื่อแจกใบปลิวเหล่านั้นและแจกให้ อย่ารอให้ผู้จัดการทั่วไปของคุณถาม

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ลดการรบกวน

สิ่งรบกวนสามารถทำลายประสิทธิภาพการทำงานของคุณได้ สถานที่ทำงานบางแห่งมีงานยุ่งและมีเสียงดังโดยเนื้อแท้และในขณะที่คุณทำอะไรไม่ได้มากมายในสถานการณ์เหล่านั้นคุณสามารถลดสิ่งรบกวนในพื้นที่ของคุณได้ ตัวอย่างสองสามตัวอย่างรวมถึงการเก็บโทรศัพท์ไว้ในกระเป๋าของคุณแทนที่จะวางบนโต๊ะทำงานและจัดระเบียบพื้นที่ทำงานของคุณดังนั้นจึงไม่มีกองเอกสารและบันทึกย่อกวนใจคุณทุกครั้งที่คุณดูถูก หากเพื่อนร่วมงานของคุณมีเสียงดังเกินไปให้ขอให้พวกเขาพูดเบา ๆ เก็บการสนทนาเบาสมองยิ้มและไม่แสดงออก เว็บไซต์ MindTools แนะนำให้ตั้งเวลาเฉพาะเพื่อตรวจสอบและตอบอีเมลดังนั้นคุณจึงไม่ต้องหยุดอ่านและตอบทุกห้านาที

ขอความช่วยเหลือ

แม้แต่คนงานที่มีความต้องการมากที่สุดก็ต้องการความช่วยเหลือเป็นครั้งคราว หากคุณอยู่ในการจัดการถามพนักงานของคุณว่าพวกเขารู้สึกว่าการจัดการสามารถทำได้ดีกว่า เก็บคำตอบของพวกเขาโดยไม่ระบุชื่อ หากคุณเป็นพนักงานให้ชัดเจนเกี่ยวกับการจัดการที่คุณต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น แต่คุณไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร อย่าคิดว่ามันเป็นสัญญาณของความอ่อนแอที่จะขอความช่วยเหลือ เกือบทุกคน - ตั้งแต่ผู้จัดการจนถึงพนักงานใหม่ - ชอบคนที่พยายามปรับปรุงและค้นหาคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกับคนที่นั่งลงและไม่พยายามยกระดับประสิทธิภาพของเขา

ทำรายการ

เมื่อคุณระบุสองสามวิธีในการมีส่วนร่วมในการทำงานมากขึ้นให้จดบันทึกไว้ สร้างรายการสิ่งที่คุณต้องทำและอ้างอิงมันตลอดทั้งวัน เป็นการยากที่จะติดตามหากคุณมีความคิดที่กระดอนอยู่ในหัวของคุณแทนที่จะเป็นแผ่นกระดาษที่คุณสามารถดูได้ทุกเวลาที่คุณต้องการ