นวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ แต่ความรับผิดชอบในการสร้างความคิดใหม่ไม่สามารถตกไปอยู่คนเดียวได้ มันใช้ความพยายามของทีมอย่างแท้จริงในการติดตามแนวทางใหม่ ๆ และสร้างสรรค์ต่อความท้าทายทางธุรกิจของคุณ สมาชิกของสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ถูกถามคำถามด้านล่าง:
“ แนวคิดใหม่มีความสำคัญต่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ บริษัท วิธีที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการส่งเสริมนวัตกรรมจากทีมและพนักงานของคุณคืออะไร? ทำไมวิธีนี้ใช้งานได้ดี?”
$config[code] not foundวิธีส่งเสริมนวัตกรรมของพนักงาน
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ละเว้นหัวข้อและให้ทุกคนแบ่งปันความคิดของพวกเขา
“ เราทำตามคำพูด“ ปล่อยตำแหน่งของคุณไว้ที่ประตู” เมื่อใดก็ตามที่ทีมของเรามีการประชุมทุกคนได้รับการสนับสนุนให้เสนอแนวคิดไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในตำแหน่งหรือดำรงตำแหน่งใน บริษัท ก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้ความคิดเห็นแนวคิดและมุมมองที่หลากหลาย นักศึกษาฝึกงานอาจมีความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่อาจกลัวที่จะเสนอ สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขามีความมั่นใจในความคิดของพวกเขา” ~ นิคฟรีดแมน, คอลเลจฮันส์กำลังลากขยะและขนย้าย
2. ออกจากสำนักงาน
“ การก้าวออกจากออฟฟิศกับทีมสามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์ สภาพแวดล้อมทางกายภาพใหม่ในบรรยากาศสบาย ๆ สามารถทำให้จิตใจผ่อนคลายและสนทนาได้ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นและเมื่อทีมทำงานกับบางสิ่งที่เป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริงที่จะเริ่มต้นนั่นคือเมื่อความคิดเริ่มไหล!” ~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. สร้างแรงจูงใจให้เกิดความคิดที่สร้างรายได้
“ เราไม่เพียงมีฟอรัมเปิดกว้างสำหรับพนักงานของเราเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม แต่ความคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่สร้างรายได้จะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการขายเหล่านั้น เราได้สร้างโบนัสของเราขึ้นอยู่กับกลุ่มและประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลเพื่อส่งเสริมให้ผู้ที่มีความคิดสร้างสรรค์เป็นแรงจูงใจที่จะไปหาทอง! "~ Amber Lowry, Syssero
4. เจาะจงเกี่ยวกับแนวคิดที่คุณต้องการพูดถึง
“ ขอให้ทีมของคุณคิดไอเดียใหม่ ๆ ในพื้นที่เฉพาะของธุรกิจไม่ใช่ธุรกิจโดยรวม ตัวอย่างเช่นขอวิธีปรับปรุงกระบวนการทำงานเฉพาะหรือวิธีลดต้นทุนของบริการเฉพาะ การตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับกระบวนการสร้างสรรค์นั้นมีประสิทธิผลอย่างไม่น่าเชื่อ” ~ Duran Inci, Optimum7
5. ส่งเสริมการเป็นเจ้าของกระบวนการ
“ ขั้นตอนแรกคือการบันทึกกระบวนการ คุณสามารถเริ่มต้นด้วย Google เอกสารก่อนที่มันจะกลายเป็นวิกิและอินทราเน็ต ฉันเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือที่เรียกว่า Gluu ซึ่งผสมผังงาน linkable ที่เชื่อมโยงกับคุณลักษณะของ wiki ด้วยความเป็นเจ้าของกระบวนการที่เข้มงวด เมื่อมีโครงสร้างแล้วให้รวบรวมข้อมูลจากทุกคน แต่ให้คนคนหนึ่งดูแลกระบวนการนั้นเพื่อไม่ให้สิ่งใดกลายเป็นอัมพาตโดยการวิเคราะห์” ~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. สร้างวัฒนธรรมแห่งการมีส่วนร่วม
“ พนักงานมีนวัตกรรมมากที่สุดเมื่อพวกเขามีส่วนร่วมในงานของพวกเขางานนั้นมีความหมายและพวกเขาเข้าใจส่วนที่พวกเขาเล่นตามเป้าหมายของ บริษัท วัฒนธรรมการมีส่วนร่วมนั้นขึ้นอยู่กับพนักงานที่รู้สึกว่าสามารถพูดและได้ยินซึ่งจะขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่เต็มใจฟัง” ~ Vik Patel, Future Hosting
7. เปิดรับไอเดียทั้งหมด
“ อย่าดูถูกความคิด ช่วงเวลาที่คุณตัดสินคนเพราะความคิดของพวกเขาพวกเขาจะหยุดที่จะให้พวกเขาสำหรับคุณ รักษาสภาพแวดล้อมของคุณให้แข็งแรงและคุณจะหลีกเลี่ยงความเป็นพิษของความคิดที่ไม่ดีและสิ่งดีๆที่กำลังหลงทาง” ~ Nicole Munoz, เริ่มจัดอันดับทันที
8. ถามพวกเขาให้วิจัยภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้น
“ เมื่อพนักงานใช้เวลาสำรวจว่าธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ทำงานอย่างไรพวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจจากสิ่งที่พวกเขาเห็นและคิดหาวิธีที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองเพื่อนำสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้มาใช้กับธุรกิจของคุณ ในขณะที่คุณสามารถให้พวกเขาจับตาดูการแข่งขันคุณต้องกระตุ้นให้พวกเขาสำรวจว่า บริษัท อื่น ๆ คิดค้นเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณแตกต่างอย่างแท้จริง” ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. รับพวกเขาต่อหน้าลูกค้าของคุณ
“ การวิจัยลูกค้าจะไม่หยุดเมื่อคุณสร้างผลิตภัณฑ์ คุณควรให้ทีมของคุณเป็นประจำต่อหน้าลูกค้าเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการเดินทางที่มีการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ของคุณมีความเหมาะสมกับชีวิตของพวกเขาอย่างไร? พวกเขาต้องการทำอะไร? พวกเขามีปัญหาอะไรอีกบ้าง? หากพวกเขาสามารถโบยไม้เท้าเวทมนตร์พวกเขาจะทำอะไรเพื่อทำให้ชีวิตง่ายขึ้น? ความคิดเห็นของลูกค้าคือออกซิเจนสำหรับความคิดที่ดี” ~ Sean Johnson, Digital Intent
10. ฟังผู้ที่อยู่ในแนวหน้า
“ วิธีที่ดีในการส่งเสริมนวัตกรรมจากพนักงานคือการถามพวกเขาและให้ความสำคัญกับมุมมองและความคิดเห็นของพวกเขา บางหัวข้อที่ฉันรวมไว้ในการประชุมความก้าวหน้าประจำสัปดาห์ของ บริษัท คือคู่แข่งที่อาจเอาชนะเราเพื่อทำข้อตกลงและเพราะเหตุใดสิ่งที่มีประสิทธิภาพและสิ่งอื่นใดที่สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการของเรา ไม่มีอะไรดีไปกว่าการให้คำปรึกษากับผู้ที่อยู่แถวหน้าธุรกิจของคุณ” ~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. ให้ทีมของคุณมองเห็นภาพใหญ่ขึ้น
“ ให้โอกาสทีมของคุณเห็นภาพรวม ในฐานะผู้นำคุณมีหน้าที่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณโดดเด่นด้วยการรักษาความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้าง นักประดิษฐ์และนักคิดสร้างสรรค์ใน บริษัท ของคุณต้องการทราบว่างานของพวกเขามีผลกระทบที่สำคัญ การให้ทัศนวิสัยแก่พวกเขาช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาสามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร” ~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. ให้เวลาพวกเขาทำงานด้านโครงการ
“ ทุกบ่ายวันศุกร์ทุกคนใน บริษัท มีอิสระที่จะทำงานในโครงการด้านใด ๆ ที่พวกเขาต้องการไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจของเราหรือไม่ ความคิดนี้คือการเปิดใช้งานการคิดสร้างสรรค์ในทุก ๆ ด้านเพื่อให้ทุกคนสามารถยืดหยุ่นกล้ามเนื้อความคิดสร้างสรรค์เหล่านั้นต่อไป” ~ James Simpson, GoldFire Studios
13. ยอมรับความคิดทั้งหมดในทางบวกแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยก็ตาม
“ คุณควรให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับความคิดและข้อมูลของพวกเขาเสมอแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยก็ตาม อย่ายิงความคิดของใครบางคนในทางลบเสมอชื่นชมคำแนะนำของพวกเขาและไม่เห็นด้วยอย่างเคารพหากคุณจำเป็นต้อง เมื่อใครบางคนแบ่งปันความคิดที่ดีตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนที่เหลือของทีมรู้ สิ่งนี้จะกระตุ้นให้คนที่ให้ความคิดและเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นแบ่งปันความคิดของพวกเขา” ~ Andy Karuza, FenSens
14. ขอคำติชมโดยไม่เปิดเผยตัว
“ ในขณะที่ฉันมีไฟล์เอกสารที่ใช้ร่วมกัน“ กล่องคำแนะนำ” ที่ทุกคนสามารถส่งความคิดโดยไม่ระบุชื่อสำหรับ บริษัท ของเราโดยไม่คำนึงถึงอาวุโสหรือตำแหน่งของพวกเขา มันเป็นความคิดที่เรียบง่าย แต่ บริษัท ของเราได้คิดกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมาแล้ว การขจัดความกลัวในการมองเหมือนคนโง่หรือการพูดนอกการจัดอันดับได้ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพสำหรับเรา” ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
