ฉันจัดการกับ บริษัท หลายร้อยแห่งในช่วง 15 ปีที่ Jack Mencini และฉันเป็นผู้ฝึกสอนให้กับธุรกิจขนาดเล็ก
ประสบการณ์ของเราได้รับว่ากว่าร้อยละ 80 ของธุรกิจครอบครัวเป็นระเบียบทั้งหมด โดยความยุ่งเหยิงฉันหมายความว่าพลวัตของครอบครัวและความสัมพันธ์เหล่านั้นมีความสำคัญเหนือกว่าความต้องการของธุรกิจ เมื่อธุรกิจของครอบครัวดำเนินไปได้ด้วยดีมักจะยึดถือปรัชญาของคุณธรรมที่ผู้คนได้รับรางวัลตามประสิทธิภาพและความสามารถของพวกเขาเทียบกับชื่อสกุลหรือความสัมพันธ์กับเจ้าของ
$config[code] not foundธุรกิจครอบครัวจำนวนมากประสบความสำเร็จในระดับที่ค่อนข้างสูงทั้งๆที่ตัวเองและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กนับไม่ถ้วนเริ่มจ้างงานเพื่อความไว้วางใจและความชอบและไม่จำเป็นต้องมีทักษะและประสบการณ์ ไม่มีความเป็นกลางมากเมื่อคุณติดต่อกับญาติและเพื่อน บุคคลภายนอกไม่กี่คนที่ได้รับการว่าจ้างมักจะพัฒนาไปสู่ความสัมพันธ์จนถึงจุดที่พวกเขากลายเป็นเหมือนครอบครัว มันจะกลายเป็นเรื่องยากที่จะจัดการ บริษัท อย่างเป็นกลาง
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากล้มเหลวภายในห้าปีแรกคือพวกเขาฟังเพื่อนและครอบครัวที่เจตนาดีซึ่งไม่มีทักษะและมุมมองที่จะให้คำแนะนำทางธุรกิจที่ดี เจ้าของใหม่ไม่รู้ว่าพวกเขาไม่รู้อะไรและมักจะรู้สึกสะดวกสบายในการจ้างงานและให้คำปรึกษากับญาติและเพื่อนสนิท แต่เมื่อความเที่ยงธรรมและการตัดสินใจถูกปกคลุมด้วยการเลือกที่รักมักที่ชังและมิตรภาพธุรกิจมักจะสับสน
มีบางสิ่งที่เป็นพิษและ จำกัด สำหรับธุรกิจและการเติบโตมากกว่าการผูกมัดกับสมาชิกในครอบครัวและเพื่อน ๆ ที่ไม่มีสิ่งใดที่จะช่วยให้ธุรกิจไปในที่ที่เจ้าของต้องการ ในฐานะโค้ชธุรกิจเราได้แนะนำลูกค้าหลายรายให้จ่ายค่าสมาชิกในครอบครัวที่ไม่เหมาะสมไม่ให้มาทำงาน ในระยะยาว (และมักจะเป็นระยะสั้น) จะดีกว่าสำหรับ บริษัท และสำหรับคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานในธุรกิจสำหรับเจ้าของที่จะจ่ายเงินเดือนให้กับญาติเหล่านี้ให้อยู่ห่าง ๆ !
ในทางกลับกันสมาชิกในครอบครัวและเพื่อน ๆ เหล่านี้ไม่จำเป็นต้องอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉา สันนิษฐานว่าเป็นเหตุผลเดียวที่สมาชิกในครอบครัวหรือเพื่อนคนนี้ทำงานให้ บริษัท เพราะความสัมพันธ์ของพวกเขากับเจ้าของ ฉันหมายถึงเอาเถอะถ้าคุณมีเบียร์หลังเลิกงานหรือทานอาหารเย็นวันขอบคุณพระเจ้ากับเจ้านายคุณสามารถเข้าถึงเจ้าของที่พนักงานคนอื่นไม่ชอบ! มันอาจทำให้เกิดความขัดแย้งและความเครียดภายใน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่คุณจะเป็นเจ้าของโดยมีวัตถุประสงค์อย่างแท้จริงและทำการตัดสินใจที่ยากลำบากเมื่อความสัมพันธ์มีการพันกันภายในครอบครัวและเพื่อน ๆ
มุ่งสู่ความท้าทายทางธุรกิจของครอบครัว
นี่คือบางสิ่งที่คุณสามารถทำได้ไม่ว่าคุณจะคิดถึงการนำครอบครัวหรือเพื่อนฝูงมาสู่ธุรกิจของคุณหรือถ้าพวกเขาอยู่ที่นั่นแล้ว:
ให้พวกเขาได้รับประสบการณ์การทำงานเพื่อคนอื่นซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะมีประสบการณ์การทำงานใน บริษัท อื่น หากไม่แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้รายงานตรงถึงคุณในฐานะเจ้าของ แต่เป็นผู้จัดการคนอื่นแทน และอย่าปล่อยให้พวกเขาเดินไปรอบ ๆ ผู้จัดการกับคุณหากพวกเขากำลังมีปัญหา เคารพห่วงโซ่การบังคับบัญชาใน บริษัท ของคุณและปฏิบัติต่อญาติหรือเพื่อนเช่นเดียวกับพนักงานอื่น ๆ
จัดทำและปฏิบัติตามขั้นตอนการจ้างงาน หากผู้สมัครคนเดียวที่คุณสัมภาษณ์หรือพิจารณางานคือเพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวของคุณทีมของคุณจะสันนิษฐานว่าเหตุผลเดียวที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างคือเพราะความสัมพันธ์นั้น หากเพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวเป็นหนึ่งในหลาย ๆ คนที่ได้รับการพิจารณาและสัมภาษณ์ในบทบาทที่เฉพาะเจาะจงทีมของคุณจะเห็นว่าพวกเขาเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับงานและมีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นและไม่ใช่แค่ชื่อหรือความสัมพันธ์ที่เหมาะสม คุณ.
หากคุณมีเด็กหลายคนในธุรกิจให้แน่ใจว่าคุณได้พูดคุยกับพวกเขาด้วยกันเพื่อให้พวกเขาแต่ละคนรู้ถึงบทบาทและความตั้งใจของคุณในอนาคต หากคุณเตรียมกรูมมิ่งบางอย่างเพื่อทำธุรกิจให้พวกเขารู้ล่วงหน้า ให้ทีมที่เหลือของคุณรู้เช่นกันเพื่อให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันและให้พวกเขาเดาหรือคิดในสิ่งที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ สิ่งที่แย่ที่สุดสำหรับธุรกิจคือการมีเด็กที่รู้สึกว่า "มีสิทธิ์" ที่จะเข้ามาทำธุรกิจเมื่อพวกเขาไม่รู้ว่าจะต้องทำธุรกิจอะไรดีนี่เป็นสูตรอาหารที่รับประกันการไล่พนักงานที่ดีที่สุดของคุณ
ทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจเสมอ เรียบง่ายอย่างที่อาจฟังดูเราพบว่าเจ้าของธุรกิจจำนวนมากทำในสิ่งที่เป็นหนทางที่มีการต่อต้านน้อยที่สุดหรือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาในระยะสั้น ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจหลีกเลี่ยงการพูดคุยอย่างยากลำบากกับคู่สมรสของพวกเขาเกี่ยวกับเด็กที่ไม่ได้แสดงเพื่อหลีกเลี่ยงการนอนบนโซฟาในสัปดาห์หน้า คำแนะนำของเราคือการทำให้แน่ใจว่าคุณได้รับหมอนที่สะดวกสบายและผ้าห่ม!
มีเพียงไม่กี่อย่างที่สามารถสร้างความพึงพอใจได้มากกว่าธุรกิจของครอบครัวที่ดำเนินธุรกิจอย่างดีซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนผ่านสู่รุ่นต่อไปที่ประสบความสำเร็จ ฉันเห็นมือแรกกับพี่ชายที่เข้ามาแทนพ่อแม่ของฉัน นอกเหนือจากที่พี่ชายของฉันได้รับประสบการณ์กว่าทศวรรษจากที่อื่นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนผ่านที่ประสบความสำเร็จคือพวกเขามีการสนทนาที่ยากลำบากเหล่านี้จำนวนมากและพวกเขาได้รับความช่วยเหลือตลอดทาง การสอนช่วยให้พี่ชายของฉันเข้าใจว่าอะไรคือสิ่งที่ต้องทำเมื่อเทียบกับการทำงานให้กับธุรกิจและช่วยให้พ่อแม่ของฉันรู้วิธีการเปลี่ยนความรับผิดชอบประจำวันในวิธีที่ย่อยได้สำหรับน้องชายของฉัน
ในระยะสั้นเขาถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จ!
ภาพถ่ายที่ไม่เห็นด้วยผ่าน Shutterstock
