เศรษฐกิจเสมือนได้ให้โอกาสที่น่าอัศจรรย์มากมาย
คุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีค่าใช้จ่ายและมีเครื่องมือมากมายในการขยายการเติบโตตามที่เกิดขึ้น (เช่น SaaS, โฮสติ้งคลาวด์) เศรษฐกิจใหม่ทำให้การใช้พนักงานที่ไม่ใช่พนักงานง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม
ฉันถือว่าผู้อ่านมีความเข้าใจในเครื่องมือเช่น eLance.com และ Fiverr ถ้าไม่ใช้เวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบ ฉันต้องการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจากการทำงานกับผู้ที่ไม่ใช่พนักงาน
$config[code] not foundใคร?
ก่อนอื่นฉันใช้คำว่าไม่ใช่พนักงานเป็นวลีจับใจสำหรับทุกคนที่ไม่ใช่พนักงาน W2 แม้ว่าความแตกต่างทางกฎหมายจะไม่สำคัญสำหรับบทความนี้พอเพียงที่จะบอกว่ากฎหมายที่วาดเส้นที่วิธีการที่บุคคลได้รับการปฏิบัติ หากธุรกิจควบคุมวิธีการทำงานของพวกเขาเมื่อพวกเขาทำงานถ้าพวกเขาไล่พวกเขาออกไปและหากพวกเขาไม่สามารถรับช่วงการทำงานหรือทำกำไรจากงานได้พวกเขาจะเป็นพนักงาน
เมื่อคุณจ้างใครสักคนผ่าน eLance บุคคลนั้นอาจไม่ใช่คนที่ทำงานจริง ๆ ซึ่งนำเราไปสู่ประเด็นที่ 1 ใครคือคนที่ทำงานจริง ๆ ฉันไม่สามารถความเครียดนี้พอ คุณต้องรู้ว่าใครปฏิบัติงานจริง
ฉันเพิ่งว่าจ้าง บริษัท เพื่อทำงานด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ บริษัท ตั้งอยู่ในโอคลาโฮมาซิตี้ แต่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีอยู่ในซานดิเอโกและทีมพัฒนามีทั้งในสหรัฐอเมริกาและโรมาเนีย ไม่ใช่การจัดการที่ผิดปกติในโลกการพัฒนา แต่ถ้าฉันคิดว่าฉันกำลังจะเดินเข้าไปในสำนักงานโอคลาโฮมาซิตีและพูดคุยกับโปรแกรมเมอร์ฉันจะผิดหวังอย่างมาก
การรู้ว่าใครกำลังทำงานอยู่นั้นจะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าพวกเขามีทักษะที่คุณต้องการ มีผู้รวบรวมจำนวนมากที่ทำหน้าที่เป็นหน้าสำหรับคนอื่น ๆ ที่กำลังทำงานจริง อีกครั้งไม่จำเป็นต้องเลวร้ายอะไร แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าชายกลางหายไปและคุณทิ้งงานที่เสร็จแล้วครึ่งหนึ่งไว้และบุคคลนั้นไม่พูดภาษาอังกฤษ คุณมีปัญหาในมือของคุณ
ท้ายที่สุดให้ผู้ที่ไม่ใช่พนักงานได้รับการตรวจสอบในระดับเดียวกับที่คุณทำเมื่อจ้างพนักงาน (ดูบทความของฉันที่นี่เกี่ยวกับการว่าจ้าง) พวกเขากำลังทำงานเดียวกันดังนั้นคุณต้องมีความมั่นใจเหมือนกัน แนวโน้มคือการไม่ใส่ความขยันมาก แต่อีกครั้งฉันจะเถียงว่ามันสำคัญกว่าที่จะตรวจสอบพนักงานที่ไม่ใช่พนักงานของคุณเพราะพวกเขาจะทำหน้าที่อิสระมากกว่า
เมื่อ?
โดยทั่วไปมีสี่เหตุผลที่คุณต้องการมีส่วนร่วมที่ไม่ใช่พนักงาน:
- คุณต้องการความเชี่ยวชาญ คุณมีทีมงานหลักของคุณและพวกเขาทำได้ดีในสิ่งที่พวกเขาทำ แต่คุณมีโครงการพิเศษหรือต้องการที่ต้องการความเชี่ยวชาญเพิ่มเติม ไม่ใช่พนักงานที่เหมาะสำหรับสถานการณ์เหล่านี้
- พนักงานประจำฤดูกาล หากธุรกิจของคุณเป็นไปตามฤดูกาลคุณอาจไม่ต้องการให้พนักงานทำงานตลอดทั้งปี การบำรุงรักษาแกนกลางของบุคลากรที่สำคัญและการเสริมด้วยพนักงานตามฤดูกาลจะทำงานได้ดีกับพนักงานที่ไม่ใช่พนักงาน
- พนักงานชั่วคราว ไม่เหมือนพนักงานประจำฤดูกาลชั่วคราวเกิดขึ้นเมื่อคุณมีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างกะทันหัน สมมติว่าคุณมีลูกค้าใหม่รายใหญ่ แต่ไม่แน่ใจว่าจะเป็นข้อตกลงระยะยาวหรือไม่ แทนที่จะจ้างพนักงานประจำพิจารณาข้อตกลงชั่วคราวกับผู้ที่ไม่ใช่พนักงานหรือแม้กระทั่งจ้างชั่วคราว การจัดพนักงานชั่วคราวยังทำงานได้ดีในสถานการณ์ที่มีของเหลวซึ่งคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจ / ตลาดของคุณและคุณไม่ต้องการที่จะทำข้อผูกพันระยะยาว
- ที่ไม่จำเป็น หากไม่ใช่ส่วนหลักของธุรกิจของคุณ (เช่นบัญชีเงินเดือน) อาจมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการเข้าร่วมที่ไม่ใช่พนักงาน สำหรับธุรกิจขนาดเล็กคุณมักต้องการความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันมากมาย แต่ไม่สามารถทำได้ทุกอย่าง ค่าใช้จ่ายมากเกินไป ผู้ที่ไม่ใช่พนักงานหรือผู้ค้าระยะยาวให้ทางออกที่ดีเยี่ยม
ความสัมพันธ์
อย่าให้งานที่สำคัญขนาดใหญ่ออกไปนอกประตู เริ่มด้วยงานที่มีขนาดเล็กและสำคัญน้อยกว่าเพื่อทดสอบทักษะความสามารถในการปฏิบัติตามคำแนะนำและปฏิบัติตามกำหนดเวลา ฉันเรียนรู้วิธีนี้อย่างหนักและฉันได้รับการเตือนล่วงหน้าแล้ว! ในตอนท้ายของวันคุณกำลังติดต่อกับผู้คนและปัญหาทั้งหมดที่มากับพวกเขา เพียงเพราะคุณไม่ได้ทำให้พวกเขาเป็นพนักงานไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้มีปัญหาครอบครัวและปัญหาเงิน ในที่สุดปัญหาของพวกเขาจะกลายเป็นปัญหาของคุณเช่นเดียวกับพนักงานของคุณดังนั้นอย่าตั้งค่าความคาดหวังที่ผิดพลาด! พวกเขาควรจะต้อง น้อยกว่า การจัดการ (สังเกตว่าฉันไม่ได้บอกว่าไม่มีการจัดการ) และการควบคุม แต่คุณไม่สามารถตั้งค่าและลืมมันได้
ฉันขอยืนยันว่าการสื่อสารกับผู้ที่ไม่ใช่พนักงานนั้นสำคัญกว่าการสื่อสารภายในของคุณ คุณมีความสัมพันธ์กับพนักงานของคุณแล้ว คุณรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและเมื่อ ที่สำคัญคุณได้กำหนดแนวการสื่อสารและความคาดหวังไว้รอบตัวแล้ว ความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่พนักงานไม่มีโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนดังกล่าว กำหนดความคาดหวังด้านการสื่อสารล่วงหน้าและใช้เครื่องมือที่มีอยู่ Trello และ Basecamp เป็นสองสิ่งที่ฉันโปรดปราน แต่มีอยู่มากมาย รวมไว้ในการสื่อสารภายในที่เหมาะสม ขึ้นอยู่กับลักษณะและระยะเวลาของการมีส่วนร่วมของพวกเขา แต่ยิ่งคุณทำงานร่วมกับทีมที่มีอยู่ของคุณมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น มีแนวโน้มที่จะปฏิบัติต่อผู้ที่ไม่ใช่พนักงานในฐานะคนนอกและนี่เป็นอันตราย ตัวอย่างเช่นเรารวมบุคคลที่ไม่ใช่พนักงานของเราไว้ในการประชุมทีมรายเดือนและการแจ้งเตือนทางอีเมลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
ควบคุม
ก่อนอื่นฉันจะได้สัญญาที่ดีมาก อย่าปล่อยทิ้งสิ่งนี้เพราะถ้าคุณต้องบังคับใช้คุณจะต้องมีสิ่งอื่นนอกเหนือจากที่คุณพบบนอินเทอร์เน็ต มีแนวโน้มว่าคุณกำลังติดต่อกับเขตอำนาจศาลหลายแห่ง (เช่นรัฐหรือประเทศอื่น ๆ) ในทางปฏิบัติมันอาจไม่มีเหตุผลทางเศรษฐกิจที่จะบังคับใช้ แต่การมีรั้วที่ดีทำให้เพื่อนบ้านดี ประการที่สองรวมถึงข้อตกลงไม่เปิดเผย (NDA) อย่าดึงบางสิ่งบางอย่างออกจากการค้นหาของ Google คุณควรจะสามารถใช้ NDA สำหรับผู้ที่ไม่ใช่พนักงานในอนาคตได้ดังนั้นคุณจึงสามารถกระจายค่าใช้จ่ายได้
ประการที่สามและที่สำคัญที่สุดคือการควบคุมผลิตภัณฑ์ทำงาน บางคนจะบอกคุณว่าคุณไม่สามารถปกป้องผลิตภัณฑ์งานของคุณอย่างสมบูรณ์จากการ“ นำมาใช้ซ้ำ” และพวกเขาอาจจะถูกต้องในบางสถานการณ์ (เช่นรหัสซอฟต์แวร์ที่กำหนดเอง) ดังที่กล่าวไว้เป็นสิ่งสำคัญมากที่คุณต้องปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของคุณในระดับที่คุณสามารถทำได้ ไซต์เช่น 99Designs รวมการเปิดตัวลิขสิทธิ์ไว้ในแพลตฟอร์มของพวกเขา แต่ถ้าคุณไม่ได้ใช้แพลตฟอร์มเช่นนั้นคุณจะต้องเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรว่าคุณเป็นเจ้าของ!
การจ่ายเงิน
ไม่ต้องจ่ายใครบางคนล่วงหน้า! ฉันไม่สนใจว่าพวกเขาจะรถไฟและบ่นเท่าไหร่ มันเป็นแค่ธุรกิจที่ไม่ดี ข้อยกเว้นคือถ้ามีค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับโครงการ (เช่นวัสดุสิ้นเปลืองหรือวัสดุ) ถึงอย่างนั้นให้แน่ใจว่าคุณสามารถควบคุมสินทรัพย์เหล่านั้นได้จริง พิจารณาเทคนิคการก่อสร้างแบบเก่าที่ใช้การเก็บรักษา ระงับ 10% หลังโครงการเสร็จสิ้นเพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าไม่มีรายการเพิ่มเติมที่ต้องแก้ไขก่อนชำระเงินครั้งสุดท้าย กำหนดเหตุการณ์สำคัญและจ่ายเฉพาะเมื่อเสร็จสมบูรณ์
หากคุณใช้เครื่องมือออนไลน์เช่น GitHub ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเป็นเจ้าของบัญชี / พื้นที่เก็บข้อมูลและเพิ่มเป็นผู้ทำงานร่วมกัน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถควบคุมผลิตภัณฑ์ได้หากมีสิ่งใดไปด้านข้าง
ระวังขอบเขตคืบ! การกำหนดแนวทางที่ชัดเจนและความคาดหวังของโครงการไว้ล่วงหน้าควรรวมถึงกระบวนการเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ต้องทำ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งสองฝ่าย คุณไม่ต้องการให้พวกเขากลับมาและพูดว่า“ ฉันต้องทำงานเพิ่มเติม” เมื่อคุณไม่ต้องการให้ทำ กระบวนการ“ เปลี่ยนลำดับ” ที่ชัดเจนป้องกันไม่ให้เกิดสิ่งนี้ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงคำสั่งไม่มีเงินเพิ่มเติมระยะเวลา
พิจารณาการจ่ายเงินสำหรับโครงการและไม่ใช่รายชั่วโมง สิ่งนี้ทำให้ทั้งคุณและไม่ใช่พนักงานในหน้าเดียวกัน ในตอนท้ายของวันคุณไม่สนใจว่าจะต้องใช้เวลานานแค่ไหนเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ หากคุณต้องจ่ายรายชั่วโมงสร้างงบประมาณและทำลายมันด้วยเหตุการณ์สำคัญ วิธีนี้ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าไม่มีความประหลาดใจ (หรืออย่างน้อยที่สุดก็เพียงเล็กน้อย)
ภาพถ่ายอิสระผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
