การโปรโมตจากภายในเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก มันตอบแทนความภักดีและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใหม่โดยแสดงให้พวกเขาเห็นเส้นทางการเติบโตที่มีอยู่ในธุรกิจของคุณ แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อพนักงานพร้อมสำหรับบทบาทการกำกับดูแลหรือการจัดการ? เราทุกคนเคยได้ยินเรื่องราว (หรือเห็นพวกเขาเอง) ของพนักงานที่เก่งในงานของพวกเขา - จนกว่าพวกเขาจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารที่พวกเขาดิ้นรนและล้มเหลว ต่อไปนี้เป็น 11 สิ่งที่ถามตัวคุณเองเกี่ยวกับพนักงานที่คุณกำลังพิจารณาเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหาร
$config[code] not foundคำถามที่ต้องถามเมื่อประเมินศักยภาพการจัดการ
บุคคลนั้นต้องการบทบาทการจัดการหรือไม่
สิ่งนี้ฟังดูชัดเจน แต่บางครั้งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะโปรโมตพนักงานที่ไม่ต้องการเป็นผู้จัดการ บางทีคนที่ไม่ต้องการเป็นอดีตเพื่อนร่วมงานของพวกเขารอบ ๆ หรือสนุกกับหน้าที่ของงานปัจจุบันของพวกเขาและไม่ต้องการที่จะให้ขึ้น ให้แน่ใจว่าถามว่าพนักงานมีความสนใจในการจัดการ (ให้เวลาพวกเขาคิดทบทวน - บางคนใช้เวลาสักพักเพื่ออุ่นเครื่องให้กับแนวคิด)
บุคคลนั้นเป็นผู้เรียนที่ดีหรือไม่?
พนักงานของคุณจะต้องเรียนรู้ทักษะใหม่เพื่อที่จะเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาจะต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและการเปลี่ยนแปลงในงานของคนที่พวกเขาจัดการ ความเต็มใจที่จะเรียนรู้สติปัญญาและความสามารถในการเรียนรู้อย่างรวดเร็วเป็นกุญแจสำคัญ
บุคคลนั้นสอนคนอื่นได้หรือไม่
เป็นการง่ายในการตั้งค่าโอกาสสำหรับพนักงานที่คุณกำลังพิจารณาการโปรโมตเพื่อฝึกอบรมผู้อื่นและดูวิธีการที่พวกเขาทำอาจมีพนักงานคนหนึ่งในพนักงานที่คนอื่นขอความช่วยเหลือตามธรรมชาติเมื่อพวกเขาไม่สามารถหาวิธีทำบางสิ่งได้ ครูธรรมชาติเช่นนี้มักจะทำให้ผู้จัดการที่ดี
บุคคลนั้นมีความฉลาดทางอารมณ์หรือไม่?
คุณมีพนักงานที่น่าทึ่งในงานของเขา - แต่เมื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้จัดการ บ่อยครั้งที่คนประเภทนี้มีทักษะในการทำงานเป็นตัวเอก แต่ขาดทักษะของผู้คน ผู้จัดการต้องใส่ใจเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้คนอื่นทำเครื่องหมายเพื่อให้พวกเขาสามารถผูกพันกับพวกเขานำพวกเขาและกระตุ้นพวกเขา มองหาพนักงานที่ไวต่อความรู้สึกของผู้อื่นและอยากรู้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิด
บุคคลสำคัญในการจัดลำดับความสำคัญและจัดการเวลาหรือไม่
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จไม่เพียง แต่จัดการเวลาของตัวเองได้ดี แต่ยังช่วยผู้อื่นกำหนดลำดับความสำคัญ มองหาคนที่สามารถรักษาหัวใสในขณะที่แยกแยะงานการแข่งขันและดับไฟ
บุคคลสามารถเห็นภาพรวมได้หรือไม่
ผู้จัดการที่ดีไม่ได้มุ่งเน้นเรื่องเล็ก ๆ มากเกินไป ผู้จัดการต้องเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนที่แยกต่างหากของทีมและวิธีการทำงานร่วมกันของทีม แต่ต้องจำภาพรวมที่ใหญ่กว่า: ธุรกิจจะดำเนินไปอย่างไรและคุณวางแผนที่จะไปที่นั่นอย่างไร
บุคคลนั้นเก่งในการสื่อสารหรือไม่
การสื่อสารที่ชัดเจนมีความสำคัญต่อการจัดการที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการที่ดีมีความมั่นใจ (ไม่ก้าวร้าว) และตรงไปตรงมาเพื่อให้พนักงานทราบถึงสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง อย่างไรก็ตามพวกเขายังเคารพผู้อื่นและมีไหวพริบตามความจำเป็น
บุคคลนั้นยินดีรับข้อเสนอแนะหรือไม่
บทบาทของผู้จัดการมักจะไม่เห็นคุณค่าดังนั้นผู้จัดการต้องมีผิวเผินและสามารถวิจารณ์ได้ เนื่องจากบทบาทใหม่จะมีช่วงการเรียนรู้คุณจึงต้องการพนักงานที่ยินดีรับฟังความคิดเห็นของคุณและพร้อมที่จะเรียนรู้จากมัน
บุคคลจัดการกับแห้วหรือความพ่ายแพ้ได้อย่างไร?
ในช่วงเวลาที่ยากลำบากผู้จัดการต้องไม่เพียง แต่จัดการกับอารมณ์ของตัวเอง แต่ยังอยู่ในเชิงบวกเพื่อสนับสนุนและกระตุ้นทีมของพวกเขา มองหาพนักงานที่มีความยืดหยุ่นและมีจังหวะในการเผชิญกับความท้าทายและผู้ที่ค้นหาวิธีการที่ใช้งานได้จริงเพื่อเอาชนะอุปสรรค
บทบาทผู้นำคนอื่น ๆ ที่นำมาใช้มีอะไรบ้าง?
มองหาสถานการณ์ที่บุคคลนำกลุ่มเป็นเจ้าของโครงการหรือสอนบางคนให้ทำบางสิ่งบางอย่าง ขอให้คนอื่น ๆ ในเจ้าหน้าที่แบ่งปันตัวอย่าง
บุคคลนั้นมีความซื่อสัตย์หรือไม่
ผู้จัดการที่ดีต้องมีคุณสมบัติทางศีลธรรมที่ดีและเป็นแบบอย่างให้กับพนักงาน นี่หมายถึงการไม่ให้เครดิตกับงานหรือความคิดของผู้อื่นไม่ใช่ตัดมุมเพื่อก้าวไปข้างหน้าและไม่ได้มีส่วนร่วมในการนินทาหรือการตีกลับ ผู้จัดการต้องปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจจากผู้ใต้บังคับบัญชา
รูปสัมภาษณ์งานผ่าน Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
