ประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลใน บริษัท กฎหมาย

บริษัท กฎหมายมักมีความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างจากธุรกิจผลิต โครงสร้างของ บริษัท กฎหมายพร้อมกับความแตกต่างของวิธีการที่ บริษัท กฎหมายดำเนินงานบุคลิกและบทบาทของหุ้นส่วนผู้ร่วมงานและ paraprofessionals เป็นการผสมผสานที่ลึกลับ ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท กฎหมายต้องการมากกว่าความเชี่ยวชาญและความรู้ในการปฏิบัติที่ดีที่สุด เพื่อให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงในบางครั้งพวกเขาได้รับประโยชน์จากการสัมผัสกับสภาพแวดล้อมการให้บริการทางกฎหมายเพื่อทำความเข้าใจปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแรงงานความสัมพันธ์ของพนักงานการจัดการประสิทธิภาพและเทคโนโลยี

$config[code] not found

การสรรหาเพื่อความหลากหลาย

บริษัท กฎหมายชั้นนำหลายแห่งสนับสนุนกิจกรรมการสรรหาที่โรงเรียนกฎหมายชั้น 1 ที่มองหาผู้ฝึกงานที่มีศักยภาพและผู้ร่วมงานปีแรกที่โรงเรียนเช่นเยลสแตนฟอร์ดและโคลัมเบีย แต่การสรรหาจาก บริษัท ระดับแนวหน้าไม่ได้ให้ผลกับกลุ่มผู้สมัครที่หลากหลายและ บริษัท กฎหมายก็เหมือนกับธุรกิจอื่น ๆ ที่มีเป้าหมายเพื่อดึงดูดและให้บริการฐานลูกค้าที่หลากหลาย วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการสร้างพนักงานที่สะท้อนฐานลูกค้าเป้าหมาย ปัญหาเกี่ยวกับการสรรหาอย่างเข้มงวดจากโรงเรียนชั้นบนสุดคือนักเรียนที่สถานการณ์ทางการเงินป้องกันไม่ให้เข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยเยลมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดหรือโคลัมเบียมักถูกมองข้าม ผู้สมัครที่มีความหลากหลายจากโรงเรียนต่าง ๆ เช่นโรงเรียนกฎหมายมหาวิทยาลัยฮาวเวิร์ดโรงเรียนกฎหมายโทมัสเอ็มคูลลีย์และมหาวิทยาลัยเท็กซัสของโรงเรียนกฎหมายออสตินไม่ได้เป็นคนแรกที่เข้าฝึกงานฝึกงานที่มีความปรารถนาสูง

เทคโนโลยี

บริษัท กฎหมายที่ไม่ได้ใช้โซลูชั่นเทคโนโลยีอย่างเต็มรูปแบบในการผลิตเอกสารการทำวิจัยและการยื่นเอกสารเกี่ยวกับศาลมีความเสี่ยงที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเท่ากับคู่แข่งของพวกเขา แต่ความท้าทายในการพิจารณาว่าจะจัดหาอุปกรณ์และแอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์ให้กับพนักงานในบางตำแหน่งนั้นมาพร้อมกับเทคโนโลยีหรือไม่เช่นในสำนักกฎหมายและผู้ช่วยด้านกฎหมายเท่านั้น หรือพนักงานของ บริษัท ทุกคนควรได้รับแล็ปท็อปแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟนหรือไม่ และเพียงเพราะพื้นที่ทำงานติดตั้งเครื่องคอมพิวเตอร์ไม่ได้หมายความว่าพนักงานทุกคนจะต้องยอมรับเทคโนโลยีซึ่งเป็นความท้าทายที่เคยเกิดขึ้นกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลใน บริษัท กฎหมาย ตัวอย่างเช่นพันธมิตรบางรายไม่เชื่อว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ท้ายที่สุดนั่นคือเหตุผลที่ บริษัท จ้าง paralegals และเลขานุการทางกฎหมาย

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ระบบวรรณะ

บริษัท กฎหมายมีชื่อเสียงในเรื่องลำดับชั้นที่สร้างระบบหลอกทางชนชั้นบนพื้นฐานของการศึกษาข้อมูลประจำตัวและมูลค่าให้กับ บริษัท หุ้นส่วนผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้ถือหุ้นหรือที่เรียกว่าผู้ถือหุ้นอยู่ในอันดับต้น ๆ พวกเขานำเงินมาสู่ บริษัท มากที่สุดและด้วยเหตุนี้จึงใช้พลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุด พวกเขายังเป็นสมาชิกที่มีรายได้สูงสุดของ บริษัท พันธมิตรที่ไม่ใช่ส่วนของผู้ถือหุ้นใกล้จะอยู่ในอันดับต้น ๆ แต่พวกเขาไม่มีอำนาจในการเป็นผู้ถือหุ้นสูงสุดของ บริษัท ผู้ร่วมงานระดับสูงและผู้ร่วมงานรุ่นเยาว์ดำเนินการเรื่องทนาย ที่ด้านล่างของลำดับชั้นคือ paralegals เลขานุการกฎหมายและพนักงานให้ความช่วยเหลือสำนักงาน หนึ่งในประเด็นที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเผชิญคือการบริหารซึ่งหมายถึงแผนกทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานที่คล้ายคลึงกันนั้นเหมาะสมกับลำดับชั้นและระดับการให้ความเคารพของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเมื่อผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากไม่ใช่นักกฎหมาย

การจัดการประสิทธิภาพ

การดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับผู้ร่วมงานปีแรกแตกต่างจากการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอาวุโสหรือผู้ช่วยผู้บังคับการ ปัจจัยหนึ่งที่ บริษัท กฎหมายใช้ในการประเมินประสิทธิภาพนั้นคล้ายกับสภาพแวดล้อมการผลิต - การจัดอันดับประสิทธิภาพของพนักงาน บริษัท กฎหมายมักขึ้นอยู่กับชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้เนื่องจากพวกเขาเชื่อมโยงโดยตรงกับผลกำไร การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานและการปรับเปลี่ยนมาตรฐานเหล่านั้นให้เหมาะสมสำหรับชนชั้นที่แตกต่างกันของพนักงานเป็นความท้าทายสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลใน บริษัท กฎหมาย การประเมินประสิทธิภาพแบบหนึ่งเดียวนั้นไม่ได้ผลเนื่องจากนอกเหนือจากข้อกำหนดชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ความคาดหวังของเลขานุการกฎหมายจะแตกต่างจากผู้ช่วยผู้พิพากษาและความคาดหวังของผู้ร่วมงานนั้นแตกต่างจากพันธมิตรรุ่นน้อง นอกเหนือจากการพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพที่ทำงานการฝึกอบรมนักกฎหมายและหัวหน้างานด้านกฎหมายในพื้นที่การบริหารเช่นวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างถูกต้องก็เป็นความท้าทาย