คุณเป็นผู้ประกอบการหรือไม่ หากคุณกำลังอ่านโพสต์นี้หรือพบในการค้นหาของ Google อาจเป็นคำตอบที่ชัดเจน ไม่ว่าธุรกิจที่คุณวางแผนจะเริ่มหรือเข้าสู่ธุรกิจนั้นมีขนาดใหญ่ขนาดเล็กหรือที่ใดที่หนึ่งในนั้นทักษะที่คุณจะใช้ประเมินตลาดการแข่งขันและความเสี่ยงของกิจการนั้นส่วนหนึ่งเป็นทักษะของผู้ประกอบการ หากคุณอยู่ในหมวดหมู่นี้คุณมาถูกที่แล้ว ดังนั้นให้นั่งและเพลิดเพลินกับลิงก์ด้านล่าง
$config[code] not foundพื้นฐานการเป็นผู้ประกอบการ
ความแตกต่างระหว่างธุรกิจขนาดใหญ่และเล็ก? มีความแตกต่างระหว่างการสร้างธุรกิจขนาดใหญ่และธุรกิจขนาดเล็กหรือไม่? อาจจะไม่เป็นไปตามที่ Liz Strauss ผู้มีโอกาสได้เยี่ยมชมกับเศรษฐีดินเหนียว Mathile และได้ยินเรื่องราวชีวิตของเขาในฐานะผู้ประกอบการ ลองดูข้อควรระวังของ Liz และถามตัวเองว่านี่แตกต่างจากวิธีสร้างธุรกิจของคุณหรือไม่? บล็อกเกอร์ที่ประสบความสำเร็จและโดดเด่น
วิธีรับผู้อื่นให้เป็นเจ้าของ มันยากที่จะทำให้คนอื่นที่ไม่ได้เป็นเจ้าของธุรกิจของคุณทำตัวราวกับว่าพวกเขาทำ มาเผชิญหน้ากัน คุณต้องการให้ธุรกิจประจำวันของคุณได้รับการจัดการโดยคนที่ดู บริษัท ของคุณเป็นเพียงแค่เวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือไม่ หรือคุณต้องการให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขามีความสนใจในสถานที่นั้นหรือไม่? ผู้ประกอบการใด ๆ สามารถบอกคุณเกี่ยวกับประโยชน์ของผู้จัดการที่มีกรรมสิทธิ์ ต่อไปนี้เป็นวิธีการทำให้สำเร็จ Inc.com
จุดเริ่มต้นที่อ่อนน้อมถ่อมตน
ทำไมผู้ประกอบการรายย่อยควรจ้างเด็ก ๆ ฤดูร้อนที่นี่และถ้าคุณมีเด็กที่ไม่ได้เรียนและไม่มีงานฤดูร้อนและคุณยังมีธุรกิจอยู่ด้วยนี่เป็นความคิดบางประการเกี่ยวกับการนำลูกหลานของคุณเข้าสู่องค์กรครอบครัว ขั้นตอนง่าย ๆ บางอย่างจะช่วยให้คุณและลูก ๆ ของคุณได้รับประสบการณ์ที่ดีที่สุดและใครจะรู้! คุณอาจจะเปิดตัวพวกเขาบนเส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการด้วย WSJ
เริ่มต้นด้วยไม่มีอะไร การเป็นผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มการลงทุนภายนอก … อย่างน้อยในตอนแรก การเริ่มต้นธุรกิจที่ไม่มีเงินทุนภายในและภายนอก จำกัด เป็นประเพณีที่ได้รับเกียรติจากผู้ประกอบการในการสร้างธุรกิจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก มันเรียกว่า bootstrapping และนี่คือคำแนะนำบางอย่างที่สามารถทำให้มันใช้ได้สำหรับคุณ เปิดฟอรัม
ทักษะพื้นฐาน
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีไว้เพื่ออะไร? คุณอาจไม่เคยคิดที่จะถามหรือตอบคำถามนี้มาก่อน แต่มันเป็นคำถามที่สำคัญที่สุดที่ผู้ประกอบการจะต้องตอบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ การตอบยังสามารถช่วยคุณตอบคำถามอื่น ๆ เช่นใครคือลูกค้าเป้าหมายของคุณและคุณจะบอกให้พวกเขารู้ว่าคุณมีตัวตนของคุณได้อย่างไร การตอบคำถามเหล่านี้อย่างไม่ถูกต้องอาจส่งผลให้เกิดปัญหา แต่ไม่มากเท่าที่ไม่เคยถามพวกเขาเลย บล็อกของ Seth Godin
ความจำเป็นในการรู้หนังสือทางการเงิน ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเล็กหรือใหญ่เพียงใดความเข้าใจด้านการเงินที่มั่นคงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการทุกราย มั่นใจว่าความหลงใหลของคุณเป็นหน้าที่หลักของธุรกิจของคุณ แต่ไม่มีข้อแก้ตัวใด ๆ ที่จะไม่เข้าใจด้านการเงินของสิ่งต่าง ๆ ด้วยเหตุนี้แบรดเฟลด์นักลงทุนร่วมทุนได้ตัดสินใจที่จะเขียนชุดของโพสต์ที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการทุกคนได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่อยู่เบื้องหลังธุรกิจของพวกเขา ความคิด Feld
การพัฒนาตนเอง
คุณทำธุรกิจแบบไหน Rex Hammock อาจเริ่มต้นในธุรกิจการพิมพ์ แต่ไม่ช้าก็ค้นพบว่าธุรกิจของเขาเป็นจริงเกี่ยวกับการช่วยเหลือลูกค้าของเขาให้บรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น เร็กซ์พูดถึง "ความภักดี" ในฐานะ "การเดินทาง" กับลูกค้าและลูกค้าและเกี่ยวกับการทำความเข้าใจว่าการช่วยให้ลูกค้าบรรลุเป้าหมายคือธุรกิจจริงของคุณและธุรกิจที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จสูงสุด คริสรองเท้าหุ้มส้น
หลักการของการเป็นผู้นำ ในฐานะผู้ประกอบการคุณเป็นผู้นำไม่ว่าคุณจะบริหาร บริษัท ที่มีพนักงาน 100 คนหรือมีเพียง บริษัท เดียว ในฐานะผู้ประกอบการคุณได้สร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ซึ่งเป็นแบรนด์ใหม่สิ่งใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน ดังนั้นหลักการใดที่คุณควรนำมาใช้เพื่อช่วยคุณรับมือกับแรงกดดันมากมายที่มาพร้อมกับผู้ประกอบการ นี่คือพื้นฐานบางอย่างจาก Tony Schwartz ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท รวดเร็ว
การบริการลูกค้าและการเริ่มต้น
ลูกค้าของคุณมีค่าอะไรจริงๆ การเข้าใจถึงคุณค่าที่ลูกค้าของคุณเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จสำหรับผู้ประกอบการใด ๆ แต่ความจริงก็คือมีหลายวิธีที่ลูกค้ามีค่าต่อธุรกิจของคุณนอกเหนือไปจากการซื้อผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ลูกค้าและลูกค้าของคุณสามารถกำหนดรูปแบบธุรกิจของคุณได้ในรูปแบบที่คุณไม่เคยคาดหวังมาอ่าน เปิดฟอรัม
เป็นหรือไม่เป็น. ในเศรษฐกิจที่มีการแข่งขันสูงโดยมีทรัพยากรไม่กี่อย่างเช่นการจัดหาเงินทุนหรือเครดิตที่ปรึกษาทางธุรกิจรายย่อยคนหนึ่งถามคำถามนี่เป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการหรือไม่ คำตอบ (ไม่น่าแปลกใจ) คือมันขึ้นอยู่กับ คุณมีความคิดที่ดีเห็นโอกาสที่ดีหรือมีความสามารถที่จะติดมันนานพอหรือไม่? มีเหตุผลที่ดีเสมอที่จะไม่เป็นผู้ประกอบการและเป็นหนึ่งในนั้นเช่นกัน แต่ในที่สุดการตัดสินใจก็ลงมาหาคุณ ผู้ประกอบการประหยัด
