วันนี้มีขยะมากมายในความพยายามของผู้ประกอบการ ฉันควรจะรู้; ฉันเสียมาก เสียเวลา. เสียเงินเปล่า ความพยายามที่สูญเปล่า ในที่สุดก็สูญเสียความฝัน The Lean Startup: วิธีที่ผู้ประกอบการในปัจจุบันใช้นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมากช่วยให้เจ้าของธุรกิจมองเห็นวิธีการกำจัดของเสียเหล่านั้นและเข้าถึงสาระสำคัญของธุรกิจสตาร์ทอัพ (เทคโนโลยีและไม่ใช่เทคโนโลยี): รับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
$config[code] not foundฉันเรียนรู้หนังสือเล่มนี้จากการสัมภาษณ์กับผู้แต่งทาง NPR (National Public Radio) ตัวอย่างที่ Eric สนใจฉันมากฉันสั่งสำเนาของตัวเองจาก Amazon ผู้เขียนสามารถติดตามผ่าน Twitter ได้ที่ @ericries เว็บไซต์ของเขาคือบทเรียนการเริ่มต้น
ไม่เหมือนผู้ประกอบการบางราย Eric Ries ไม่ได้เขียนคำแนะนำของเขาไว้ในหนังสือ“ สีตามตัวเลข” ประสบการณ์ของเขานั้นน้อยกว่า Road Map และแนวทางอื่น ๆ ที่สามารถนำไปใช้กับการเริ่มต้นใด ๆ การดำเนินการตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์ของเขาอธิบายด้วยตนเอง (ไชโยสำหรับนักวิทยาศาสตร์และวิศวกร!) การเริ่มต้นแบบ Lean บริษัท สร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนอย่างมาก เมื่อคุณอ่านหนังสือคุณจะเห็นว่าวิธีการของเขานั้นแตกต่างจากวิธีการทำงานของ บริษัท ส่วนใหญ่ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามความแตกต่างเหล่านั้นจะกระตุ้นให้คุณอ่านและใช้หลักการของเขา
กระบวนการเปลี่ยนไป
บริษัท ต่างๆใช้เวลาหลายปีในการผลิตผลิตภัณฑ์ การวิจัยตลาดและการพัฒนา, การก่อสร้างโรงงาน, การจัดหาพนักงานและการผลิตในที่สุด การเริ่มต้น (เทคโนโลยีหรืออย่างอื่น) ไม่สามารถทำงานในลักษณะเชิงเส้นช้านี้ พวกมันจะต้องคล่องแคล่วและทำงานใน“ ลูปป้อนกลับอย่างต่อเนื่อง” ลูป "การสร้างการวัด - เรียนรู้" เริ่มต้นด้วยรูปแบบนี้:
- มี IDEA และรู้ว่าคุณจะทดสอบความสำเร็จได้อย่างไร นี่คือรากฐานของการเริ่มต้นหรือ บริษัท ของคุณ ในขั้นตอนนี้สมมติฐานจะเกิดขึ้น เริ่มต้นด้วยสมมติฐานเกี่ยวกับธุรกิจ คุณจะทำการตลาดกับใคร กลยุทธ์การขายของคุณคืออะไร? ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของคุณมีลักษณะอย่างไร ผู้คนจำนวนมากเกิดความคิดที่ดี โดยการอ่านหนังสือเล่มนี้และทำตามขั้นตอนเจ้าของธุรกิจสามารถเรียนรู้สิ่งที่ต้องทำต่อไป
- สร้าง MVP (ผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพน้อยที่สุด). นี้เป็น ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่คุณสามารถแสดงให้ลูกค้าเห็นและอยู่ในมือของพวกเขา ในฐานะผู้เขียนบันทึกต้นแบบหรือตัวอย่างสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วและราคาถูก การผลิตแบบกลุ่มเล็กสามารถเปลี่ยนแปลงได้เร็วกว่าการผลิตขนาดใหญ่ มากกว่าต้นแบบประโยชน์ที่เจ้าของธุรกิจจะได้รับคือการแสดงและจำหน่าย MVP ให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและจะสามารถวัดความสำเร็จได้
- วัด ผลลัพธ์ของ MVP ที่ใช้ข้อมูลที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้ ขั้นตอนนี้ไม่เพียงแค่“ ใช้งานได้หรือไม่” คุณต้องสามารถวัดได้ว่าทำได้ดีหรือไม่ตรงตามวัตถุประสงค์ของคุณ เมื่อเจ้าของธุรกิจวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาพวกเขาจะสามารถตัดสินใจได้ว่าพวกเขาควรจะเปลี่ยน (เปลี่ยนแนวทางการกระทำของพวกเขา) หรือรักษา (ทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่)
- เช่นเดียวกับการทดลองทั้งหมดขั้นตอนต่อไปคือการประเมิน: คุณทำอะไร เรียนรู้. ตามที่นักวิจัย (และผู้ประกอบการ) รู้ความรู้ที่ได้รับนั้นมีค่ามากกว่าดอลลาร์หรือสื่อมวลชนกล่าวถึง เนื่องจากนี่เป็นกระบวนการวนรอบการเรียนรู้นำไปสู่ไอเดียโดยตรงและกระบวนการดำเนินต่อไป ความคิดของเจ้าของธุรกิจจะมาจากสองแหล่งคือแบรนด์ใหม่แนวคิดใหม่หรือการเรียนรู้ของโครงการปัจจุบัน
แม้ว่ากระบวนการ BUILD-MESURE-LEARN ดูเหมือนว่าอาจใช้เวลานานขึ้น แต่จริง ๆ แล้วจะลดเวลาโดยรวมที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการปรับปรุงกระบวนการ
ทำไมต้องอ่าน
“ ความล้มเหลวเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเรียนรู้” อย่างไรก็ตามความล้มเหลวไม่ใช่จุดหยุด ความล้มเหลวเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการเรียนรู้ ความล้มเหลวบอกให้คุณทราบถึงสิ่งที่คุณต้องแก้ไขเพื่อปรับโครงสร้างและทำต่อ (หมุนหรือเก็บรักษา) Eric Ries ใช้ตัวอย่างของข้อเสนอของเขาว่าทำไม Dropbox, GroupOn, Kodak และ Intuit เป็น บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ที่ใช้รูปแบบนวัตกรรมนี้เพื่อเปลี่ยนวิธีการที่ บริษัท ผลิตสินค้าและบริการ
แบบจำลองการเริ่มต้นแบบ Lean สามารถนำไปใช้กับ บริษัท ที่เริ่มต้นหรือที่มีอยู่แล้วไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใด ส่วนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแบบจำลอง: มันเป็นวงกลม มันเป็นกระบวนการที่ไม่มีวันจบสิ้น วิศวกรได้รับผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (ไม่สมบูรณ์แบบ) ผู้จัดการจะได้รับผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า (เช่น - เริ่มสร้างรายได้) ลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและสามารถให้ข้อเสนอแนะโดยตรงกับ บริษัท อ่านหนังสือและเรียนรู้วิธีปรับปรุงการเริ่มต้นของคุณ
5 ความคิดเห็น▼
