คาดว่าภายในปี 2568 สถานประกอบการสามในสี่จะประกอบด้วยพันปี ด้วยกลุ่มนี้ประกอบขึ้นเป็นสัดส่วนมากของประชากรที่ทำงานเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่สำคัญรู้วิธีการจัดการแรงงานที่ชำนาญด้านเทคโนโลยีเหล่านี้อย่างเชี่ยวชาญ
เคล็ดลับสำหรับการจัดการ Millennials ในที่ทำงาน
เพื่อให้ความช่วยเหลือแก่คุณที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมระดับโลก Guthrie-Jensen ได้รวบรวมอินโฟกราฟิกใน "วิธีการจัดการ Millennials"
$config[code] not foundสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่ง
มิลเลนเนียลไม่กลัวอำนาจและแสวงหางานที่ท้าทายและมีความหมาย เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งในองค์กรของคุณเพื่อให้คนรุ่นนี้มีงานที่มีความหมายและวัตถุประสงค์ดังนั้นพวกเขาจึงยังคงภักดีต่อ บริษัท ของคุณ
มอบความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่มากขึ้นผ่านช่วงเวลาที่ยืดหยุ่น
Millennials ต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน - จริงๆแล้วพวกเขายินดีที่จะย้ายไปหามัน หากต้องการหยุดคนงานพันปีที่ดีที่สุดของคุณไม่ให้ย้ายไปทำงานอื่นให้เสนอชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นพร้อมโอกาสสำหรับการทำงานระยะไกลเพื่อช่วยให้คนรุ่นมิลเลนเนียลใช้เวลากับครอบครัวและบรรลุความสมดุลในชีวิตการทำงานที่พวกเขาต้องการ
ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและโซเชียลมีเดีย
ไม่มีพันปีลับเป็นรุ่นที่เข้าใจเทคโนโลยีอย่างไม่น่าเชื่อ แทนที่จะยับยั้งความรักและความรู้ด้านเทคโนโลยีของพวกเขาโอบกอดไว้ในที่ทำงานของคุณ ตั้งแต่ร้อยละ 60 ของคนนับพันปีมองว่าโซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือสำคัญในการรักษาระดับการแข่งขันให้กระตุ้นความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณแข่งขันได้
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน
พันปีพูดโดยทั่วไปเป็นสัตว์สังคม ในฐานะที่เป็นจุดสนใจของอินโฟกราฟิกส์ในที่ทำงานควรได้รับการสนับสนุนให้มีการทำงานร่วมกันผ่านการประชุมทีมการประชุมเชิงปฏิบัติการและการประชุมระดมสมองเพื่อให้ทีมสามารถสะท้อนความคิดซึ่งกันและกันและเจริญเติบโตในความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมของกันและกัน
ให้พวกเขาเป็นผู้นำ
คนนับพันชอบที่จะเป็นผู้นำมากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ผู้ให้คำปรึกษาและโค้ชรุ่นนี้เพื่อบ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์ประสิทธิผลและความภักดีของ บริษัท แทนที่จะเป็นแค่เจ้านายของพวกเขา
ลองดูข้อมูลทั้งหมดของ Guthrie-Jensen เกี่ยวกับการจัดการ Millennials ด้านล่าง
รูปภาพผ่าน Guthrie-Jensen
3 ความคิดเห็น▼
