วิธีการวัดความสมบูรณ์ของบุคคลในระหว่างการสัมภาษณ์

เมื่อค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งทักษะประสบการณ์และคุณสมบัติอื่น ๆ เป็นเพียงครึ่งหนึ่งของสมการ ความสำคัญเท่าเทียมกันคือความซื่อสัตย์ของเขาซึ่งกำหนดทุกอย่างตั้งแต่จรรยาบรรณในการทำงานของเขาไปจนถึงความภักดีของ บริษัท คุณไม่สามารถมองเห็นความสมบูรณ์ของประวัติย่อในแบบที่คุณสามารถให้การศึกษาหรือทักษะได้ แต่คุณสามารถถามคำถามสัมภาษณ์ที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบจริยธรรมความซื่อสัตย์และบุคลิกภาพของเขา

การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม

คุณสามารถประเมินความถูกต้องของผู้สมัครได้โดยการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานที่ผ่านมาของเขา คำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมต้องการผู้สมัครเพื่อให้ตัวอย่างเฉพาะจากงานก่อนหน้าซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขารับมือกับประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมอย่างไร ตัวอย่างเช่นคุณอาจขอให้ผู้สมัครอธิบายเวลาที่เขาไม่เห็นด้วยกับความเห็นที่นิยมเพราะเขารู้สึกว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้อง หรือคุณอาจถามถึงเวลาที่เขาเห็นเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้างานประพฤติตนไม่เหมาะสมหรือละเมิดนโยบาย บริษัท และสิ่งที่เขาทำเพื่อตอบสนอง

$config[code] not found

คำถามติดตาม

บางครั้งผู้สมัครซักซ้อมการตอบสนองที่สมบูรณ์แบบสำหรับคำถามสัมภาษณ์ที่คาดว่าจะส่งมอบมันอย่างเพียงพอที่จะโน้มน้าวใจแม้กระทั่งผู้สัมภาษณ์ที่มีประสบการณ์มากที่สุด หากคุณกดผู้สมัครเพื่อขอรายละเอียดและเขาไม่สามารถให้การเปลี่ยนแปลงแก่พวกเขาหรือเรื่องราวของเขานั่นอาจบ่งบอกว่าเขาเป็นบ้าหรือทิ้งข้อมูลที่สำคัญระหว่างการตอบครั้งแรก ตัวอย่างเช่นผู้สมัครอาจบอกว่าเขาออกจากตำแหน่งสุดท้ายของเขาในการค้นหาความท้าทายที่มากขึ้นอย่างไรก็ตามหากคุณขอให้เขาอธิบายความสัมพันธ์ของเขากับเพื่อนร่วมงานในอดีตของเขาหรือถามว่าคุณสามารถติดต่อหัวหน้างานคนก่อนเพื่อขอการอ้างอิงได้หรือไม่คุณอาจบังคับให้เขาเปิดเผยว่าเขาถูกไล่ออกจากงานล่าสุดของเขา

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การสัมภาษณ์ความซื่อสัตย์

นอกเหนือจากการสัมภาษณ์งานทั่วไปที่คุณประเมินประสบการณ์วิชาชีพของผู้สมัครทักษะการสื่อสารและปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานให้ทำการสัมภาษณ์ที่สมบูรณ์ ในระหว่างการประชุมนี้คุณจะเน้นเฉพาะคำถามที่ประเมินความซื่อสัตย์และน้ำใสใจจริงของบุคคลนั้น ซึ่งแตกต่างจากการสัมภาษณ์แบบดั้งเดิมซึ่งทางอ้อมที่อยู่วิชาเหล่านี้การสัมภาษณ์ความสมบูรณ์เป็นล่วงหน้าและผู้สมัครรู้แผนการสัมภาษณ์เพื่อประเมินจริยธรรมของเขา การสัมภาษณ์ประเภทนี้เสนอโดย บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลบางแห่งมุ่งเน้นไปที่ภูมิหลังของผู้สมัครมากกว่าทักษะ ผู้สัมภาษณ์พิจารณาไม่เพียง แต่คำพูดของบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาษากายการสบตาและการชี้นำอวัจนภาษาอื่น ๆ

การประเมินบุคลิกภาพ

เทคนิคการสัมภาษณ์จำนวนมากอาศัยวิธีการทางอ้อมในการประเมินความซื่อสัตย์ความซื่อสัตย์และจริยธรรมของบุคคล แต่บางครั้งเส้นทางตรงก็ใช้ได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่นขอให้ผู้สมัครอธิบายจริยธรรมการทำงานของเขาหรือพูดคุยว่าเขาจัดการกับมันอย่างไรเมื่อหัวหน้างานยิงหนึ่งในความคิดของเขาหรือเพื่อนร่วมงานไม่เห็นด้วยกับเขา แม้ว่าเขาจะพยายามวาดภาพตัวเองในแง่บวกเขาก็อาจเปิดเผยแนวโน้มที่แท้จริงที่ไม่ได้ตั้งใจ ตัวอย่างเช่นหากเขามุ่งเน้นเฉพาะผลประโยชน์ของตัวเองและไม่ใช่บุคคลอื่นเมื่อพูดถึงข้อพิพาทเรื่องสถานที่ทำงานนี่อาจบ่งบอกว่าเขาตอบสนองความต้องการของเขาเหนือกว่าเพื่อนร่วมงานและ บริษัท ของเขา