วิธีการเขียนตัวชี้วัดความสำเร็จที่วัดได้สำหรับคำอธิบายลักษณะงาน

คุณอาจสันนิษฐานว่ารายละเอียดงานเป็นเพียงการโฆษณาตำแหน่งที่มีอยู่เท่านั้น อย่างไรก็ตามคุณสามารถใช้เอกสารเหล่านี้เพื่อกำหนดหน้าที่สำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างแล้ว คำบรรยายลักษณะงานเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพ สรุปงาน - รวมถึงความรับผิดชอบคุณสมบัติเงินเดือนและผลประโยชน์ - ก่อนกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ การวัดของคุณอาจเป็นเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพตราบใดที่พวกเขาให้ผลการวัดที่วัดได้สำหรับความสำเร็จของพนักงาน

$config[code] not found

ประสิทธิภาพการทำงาน

การตรวจสอบว่าพนักงานทำงานของเขาได้ดีเพียงใดจำเป็นต่อการรักษาความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ เลือกตัวชี้วัดความสำเร็จที่สะท้อนถึงกระบวนการทำงานของพนักงานเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ในบางกรณีเช่นตัวสะสมตู้เก็บค่าผ่านทางจำเป็นต้องมีหน้าที่ในการทำงานน้อยมาก งานอื่น ๆ เช่นวิศวกรก่อสร้างต้องการงานจำนวนมากขึ้น ไม่ว่าจะมีหน้าที่การทำงานจำนวนมากระดับความพยายามหรือทักษะของพนักงานอาจแตกต่างกัน ตัวอย่างของตัวชี้วัดความสำเร็จด้านประสิทธิภาพการทำงานคือ:“ พนักงานออกแบบอาคารทั้งหมดที่ระบุไว้ในบัญชีงานให้เสร็จตามข้อกำหนดทั้งหมด”

รายได้และผลกำไร

สร้างตัวชี้วัดความสำเร็จที่สะท้อนถึงรายได้และผลกำไรที่พนักงานของคุณสร้าง ในขณะที่คุณสามารถยืนยันได้ว่าการทำงานของพนักงานทุกคนส่งผลกระทบต่อกำไรของ บริษัท ของคุณให้มุ่งเน้นไปที่ดอลลาร์ที่เกิดจากการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล เป็นเรื่องปกติสำหรับตำแหน่งที่มีผลกระทบโดยตรงต่อรายได้และผลกำไรที่จะมีค่าคอมมิชชั่นหรือโบนัสผูกติดอยู่ ตัวอย่างตัวชี้วัดสำหรับพนักงานขายสินค้ากีฬาคือ“ พบโควต้ารายสัปดาห์ในการขายสินค้าอย่างน้อย $ 500” อีกตัวอย่างหนึ่งสำหรับพันธมิตรทางกฎหมาย“ เพื่อขยายฐานลูกค้าที่มีอยู่ของ บริษัท อย่างน้อย 10 เปอร์เซ็นต์ในแต่ละไตรมาส”

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ประสิทธิภาพตามเวลา

กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จที่เป็นแบบเฉพาะเวลา เลือกการวัดที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงโดยละเอียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป ตัวอย่างเช่นต้องการคนทำขนมปัง“ เพื่อผลิตแผ่นคุกกี้เชิงพาณิชย์ 20 แผ่นต่อชั่วโมง” หรือมิฉะนั้นการวัดความสำเร็จที่สามารถวัดเวลาได้สำหรับผู้ปฏิบัติงานในศูนย์เครื่องจักรคือ“ เพื่อลดอัตราของเสียลง 5 เปอร์เซ็นต์ในระยะเวลาสามเดือน” ตัวชี้วัดความสำเร็จที่เป็นไปตามการ จำกัด เวลาส่งเสริมประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือในพนักงานของคุณ

การเติบโตของพนักงาน

สิ่งที่ขาดไม่ได้ในการวัดความสำเร็จของงานคือการเติบโตของพนักงาน พนักงานที่เติบโตไม่เพียงเพิ่มขีดความสามารถเท่านั้น แต่ยังมีประสิทธิผลมากขึ้นอีกด้วย - แปลเป็นกำไรที่มากขึ้นสำหรับ บริษัท ของคุณ กำหนดตัวชี้วัดที่ท้าทายพนักงานของคุณตั้งแต่เริ่มแรกโดยกระตุ้นให้เธอไปถึงประสิทธิภาพสูงสุด ความเป็นไปได้มีตั้งแต่การมีความรับผิดชอบต่องานของเธอมากขึ้นเช่นการวางแผนหรือประสานงานตารางงานของเธอเองจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ทั้งหมด