การสัมภาษณ์ไม่ใช่การสนทนาทางเดียว เมื่อผู้จัดการการจ้างงานถามว่าคุณมีคำถามสุดท้ายหรือไม่คำตอบของคุณจะต้องเน้นไปที่ความต้องการของนายจ้างก่อน ในขณะเดียวกันคำถามอะไรก็ตามที่คุณถามควรให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณจะต้องเผชิญและไม่ว่าจะเหมาะสมกับค่านิยมที่คุณคาดหวังสำหรับอาชีพของคุณหรือไม่ จากนั้นคุณจะรู้จริง ๆ ว่าการเสนองานนั้นคุ้มค่าหรือไม่
$config[code] not foundคุณอธิบายลักษณะการจัดการของคุณได้ไหม?
ผู้จัดการทุกคนมีปรัชญาที่แตกต่างกันดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบว่าคุณสามารถยอมรับวิธีการที่เขาดำเนินงานตามแนวทางของ Rasmussen College Online Career Services สำหรับผู้หางานหรือไม่ คุณภาพความสัมพันธ์ของคุณกับหัวหน้างานเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดว่าคุณจะประสบความสำเร็จใน บริษัท หรือไม่ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ต้องการการตัดสินใจในระดับสูงอาจไม่ทำงานได้ดีหรือนาน - ภายใต้หัวหน้างานที่อธิบายตัวเองว่าเป็น "สุดยอดจริง ๆ "
บริษัท กำหนดความสำเร็จได้อย่างไร
นายจ้างมักจะมีการตีความรายละเอียดต่าง ๆ ในรายละเอียดของงาน ขณะนี้เป็นเวลาที่จะหลีกเลี่ยงความประหลาดใจอันไม่พึงประสงค์ด้วยการเผชิญหน้ากับปัญหาเหล่านั้นแนวทางของ Rasmussen College การถามคำถามนี้ช่วยในการอธิบายรายละเอียดเช่นโควต้าการผลิตข้อกำหนดการเดินทางและประเภทของชั่วโมงที่คุณคาดว่าจะตอบคำถามของผู้สัมภาษณ์จะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการทำงานของภาระหน้าที่ส่วนตัวของคุณ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingคุณมีความคิดอย่างไรกับผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ?
ถามคำถามนี้ชวนนายจ้างให้จินตนาการถึงคุณในงานบทความในเดือนสิงหาคม 2010 ในนิตยสาร "Forbes" ตัวอย่างเช่นวลีปัญหาเป็นคำถามปลายเปิด จากนั้นอธิบายถึงความสำเร็จที่ผ่านมาว่านายจ้างอาจพบว่ามีประโยชน์ วิธีการที่มุ่งเน้นมากขึ้นยังใช้งานได้ดีสำหรับการดึงข้อมูลนี้ออกมา ขอให้ผู้จัดการการว่าจ้างตั้งชื่อคุณสมบัติสามประการที่เขาต้องการมากที่สุดและตอบกลับด้วยตัวอย่างว่าทำไมคุณถึงเหมาะสม หากไม่มีอะไรอื่นผู้สัมภาษณ์จะเห็นว่าคุณได้พิจารณาอย่างถี่ถ้วนแล้ว
ทำไมตำแหน่งนี้จึงมีอยู่
บริษัท จ้างด้วยเหตุผลต่าง ๆ บางคนมีแง่ลบมากกว่าคนอื่น ๆ เช่นช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่สูงแนวทางของวิทยาลัย Rasmussen ระบุไว้ ในทางกลับกันตำแหน่งที่ว่างอาจเปิดขึ้นเนื่องจากการส่งเสริมการขาย ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณมีโอกาสดีที่จะถามว่านายจ้างที่มีศักยภาพของคุณกำหนดความสำเร็จได้อย่างไรและสิ่งใดที่ทำให้ผู้ครอบครองก่อนหน้าได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดคุณจะต้องเพิ่มขนาดของสภาพแวดล้อมการทำงานก่อนที่จะรับข้อเสนอ
ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ
การเตรียมผู้น่าสงสารฆ่าความน่าเชื่อถือ คุณต้องทำการบ้านมากน้อยเพียงใดหากคำถามสุดท้ายของคุณครอบคลุมอยู่ในเว็บไซต์ของ บริษัท หรือแผ่นพับตามคำแนะนำของฝ่ายกิจการนักศึกษาของมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทค อย่าถามคำถามถ้าคุณไม่สนใจฟังคำตอบ นอกจากนี้หลีกเลี่ยงการสอบถามเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของงานเช่นผลประโยชน์หรือค่าตอบแทนเว้นแต่ผู้สัมภาษณ์จะนำพวกเขาออกมา ไม่เช่นนั้นคุณจะเห็นแก่ตัวซึ่งเป็นตัวแบ่งข้อตกลง
