ค่านิยมที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำ

สารบัญ:

Anonim

ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการมีตำแหน่งงานที่น่าประทับใจหรือสำนักงานที่กว้างขวาง มันเป็นพฤติกรรมของคุณ - สิ่งที่คุณทำในฐานะผู้นำ - เป็นสิ่งสำคัญ สิ่งที่ผู้นำที่ดีนั้นได้รับการระบุและเขียนเกี่ยวกับบทความทางวิชาการและบทความการจัดการ แต่ก็ไม่มีความคิดที่ดีที่คุณสามารถทำตามรายการเหล่านี้และกลายเป็นผู้นำ ผู้นำที่ดีแสดงพฤติกรรมบางอย่างเพราะพฤติกรรมนั้นสอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขา

$config[code] not found

ความสุจริต

ผู้นำที่ดีให้คุณค่ากับความซื่อสัตย์ในตนเองและผู้อื่น พวกเขาบอกความจริงไม่ว่าจะเป็นเรื่องของประสิทธิภาพของพนักงานวิธีการดำเนินธุรกิจหรือสิ่งที่ทุกคนต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การบอกความจริงเกี่ยวกับปัญหาและข้อกังวลทำให้สามารถจัดการกับความท้าทายมากกว่าที่จะหลีกเลี่ยง นอกจากนี้ยังสร้างความเชื่อมั่นซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

เคารพ

"ความเคารพ" มักถูกระบุว่าเป็นค่านิยมองค์กรหลัก แต่ก็เป็นคุณค่าส่วนบุคคลที่สำคัญเช่นกัน ผู้นำที่มีความเคารพต่อผู้คนเป็นอย่างดีในการฟังและการสื่อสาร พวกเขารักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณค่าและหลากหลาย พวกเขาสามารถกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นผ่านการมอบหมายและการเสริมสร้างพลังอำนาจ ผู้นำที่มีความเคารพต่อผู้อื่นเป็นแบบอย่างพฤติกรรมการทำงานร่วมกันและสามารถแก้ไขข้อขัดแย้งได้

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ความนอบน้อม

ในหนังสือน้ำเชื้อของเขา "ดีมาก: ทำไมบาง บริษัท ทำให้ก้าวกระโดด … และอื่น ๆ อย่าทำ" จิมคอลลินส์ตรวจดู บริษัท ที่ดีและยิ่งใหญ่จากการสำรวจสิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่าง หนึ่งในคุณสมบัติที่พวกเขามีเหมือนกันคือพวกเขามีผู้นำที่นำอัตตาของพวกเขาออกไปจากตัวพวกเขาไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่าในการนำ บริษัท ของพวกเขาไปสู่ความยิ่งใหญ่ ความอ่อนน้อมถ่อมตนนี้หมายความว่าพวกเขาเปิดรับความคิดอื่น ๆ พวกเขาสามารถพิจารณาความเป็นไปได้ที่บางครั้งพวกเขาผิดและช่วยให้พวกเขาค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาอื่นที่ดีกว่า

ความจงรักภักดี

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ได้รับความภักดีจากพนักงานของพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อในความภักดีด้วยเช่นกัน พวกเขาให้เครดิตกับผู้อื่นและไม่เคยลืมว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม ถ้ามีคนทำผิดผู้นำพูดถึงเรื่องนี้โดยสุจริต แต่เป็นการส่วนตัว พวกเขารวมถึงทุกคนในความสำเร็จขององค์กรโดยตระหนักว่าแม้แต่งานประจำที่ดำเนินการโดยคนในระดับต่ำกว่าขององค์กรก็มีความสำคัญ