ในทุกแผนกในองค์กรทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่พนักงานและผู้นำหลายคนยึดถือไว้ในมาตรฐานที่สูงขึ้นเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์การบริการลูกค้าทั้งภายในและภายนอกและการเคารพในที่ทำงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งพฤติกรรมไม่ได้รวบรวมหลักการของ บริษัท สามารถทำลายล้างได้เพราะมันไม่เพียงส่งผลกระทบต่อการรักษาพนักงานปัจจุบันและความสัมพันธ์ระหว่างแผนก พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมจากการเป็นผู้นำแผนกทรัพยากรบุคคลอาจทำให้การดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและรักษาพันธมิตรที่มีประสิทธิผลไว้กับทุกคนจากผู้ให้บริการภายนอกไปจนถึงที่ปรึกษากฎหมาย วิธีที่คุณจัดการผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่หยาบคายส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับบทบาทและตำแหน่งของคุณ
$config[code] not foundข้อได้เปรียบจากเพื่อน
ความสัมพันธ์กับเพื่อนมักขึ้นอยู่กับหลักการและค่านิยมทางธุรกิจที่ใช้ร่วมกัน การทำงานให้กับองค์กรเดียวกันในบทบาทที่คล้ายกันจะช่วยส่งเสริมการเชื่อมต่อที่คุณอาจไม่มีกับพนักงานด้านบนคุณหรือพนักงานที่รายงานถึงคุณ หากคุณสามารถพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณได้อย่างตรงไปตรงมาคุณอาจเป็นคนที่เหมาะที่จะพูดคุยกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่คนอื่น ๆ คิดว่าหยาบคาย คำติชมที่สร้างสรรค์จากเพื่อนมักจะกลืนง่ายกว่าคำติชมจากผู้กำกับและง่ายกว่าการฟังคำติชมจากผู้ใต้บังคับบัญชา ใช้สถานะตำแหน่งและปรัชญาที่แชร์ของคุณเพื่อบอกฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณว่าพฤติกรรมที่ไม่สุภาพของเธอนั้นเป็นการล่วงละเมิดต่อผู้อื่น
เป้าหมายรอง
การบอกเจ้านายของคุณว่าเธอหยาบคายอาจเป็นการสนทนาที่ยากลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่เชื่อว่าความสัมพันธ์ของคุณกับเธอนั้นเป็นสิ่งที่น่าเคารพนับถือซึ่งกันและกัน แต่ถ้าพฤติกรรมที่หยาบคายของเธอพุ่งตรงมาหาคุณคุณมีข้อผูกมัดที่จะต้องยืนหยัดเพื่อตัวคุณเอง ในการสนทนาส่วนตัวกับเจ้านายของคุณอธิบายว่าคุณเป็นสมาชิกที่มีคุณค่ามีส่วนร่วมในทีม HR และความคาดหวังของคุณที่จะได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพนั้นไม่สมเหตุสมผล หลีกเลี่ยงภาษาที่มีการกล่าวหาและการเผชิญหน้าและสามารถยกตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของเวลาที่คุณรู้สึกถึงความหยาบคายของเธอ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingผู้จัดการของบอส
การถือครองพนักงานที่รับผิดชอบต่อพฤติกรรมและการกระทำของพวกเขาเป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานของคุณเป็นผู้จัดการที่ควรทราบถึงจรรยาบรรณและแนวทางปฏิบัติในการทำงานที่เหมาะสม กรรมการและผู้บริหารระดับสูง - ทุกคนที่กำกับดูแลการทำงานของผู้จัดการแผนก - มีภาระหน้าที่มากพอที่จะให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เช่นเดียวกับที่ผู้จัดการทำเพื่อพนักงานของตน ในที่ส่วนตัวพูดคุยกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับพฤติกรรมของเธอที่มีผลต่อทัศนคติของพนักงานเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลซึ่งมักสั่นคลอนตั้งแต่เริ่มต้นและกระตุ้นให้เธอยอมรับการจัดการที่น่าพอใจซึ่งสอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท และปรัชญาการดำเนินธุรกิจ สำรองข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ของคุณด้วยวิธีที่เธอสามารถปรับปรุงและอธิบายว่าเธอมีความรับผิดชอบในการสร้างการรับรู้ของผู้อื่นเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล
พันธมิตรผู้ใต้บังคับบัญชา
การเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่เชื่อถือได้มีรางวัลและความรับผิดชอบ เมื่อคุณมีบทบาทรองผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ผู้อื่นบ่นหยาบคายและหากคุณสนใจความสำเร็จของเจ้านายอย่างแท้จริงให้อธิบายว่าพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลและองค์กรอื่น ๆ ในองค์กรตีความการกระทำและพฤติกรรมของเธอได้อย่างไร หลีกเลี่ยงการแบ่งปันข้อมูลกับเธอเกี่ยวกับพนักงานแผนกในลักษณะที่เหมือนคนทำ tattler - เป้าหมายของคุณคือช่วยให้เจ้านายของคุณดีขึ้นไม่ใช่เพื่อเปิดเผยให้เพื่อนร่วมงานของคุณบ่นเกี่ยวกับเธอ
