หากคุณชอบเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่สุดนามบัตรของคุณอาจรับตำแหน่ง CEO หรือผู้อำนวยการใหญ่ แต่คุณรู้ว่าในวันใดวันหนึ่งคุณสามารถอ่านการบริการลูกค้าพนักงานขายพนักงานขายผู้จัดการฝ่ายการตลาดผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีนักบัญชี …
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่มีความหรูหราในการผ่านหน้าที่ไปยังผู้จัดการแผนก ความสำเร็จของธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการสวมหมวกหลายใบที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนธุรกิจของคุณ บางครั้งจังหวะเวียนหัวที่จำเป็นอาจทำให้คนที่มีความสามารถมากที่สุดกลายเป็นผู้ประกอบการที่มีหมวกมากเกินไป
$config[code] not foundไม่ว่าคุณจะเห็นความหลากหลายของความรับผิดชอบเป็นพรหรือสาปแช่งคุณต้องวางแผนเพื่อความสำเร็จ
1. ระบุความรับผิดชอบแยกต่างหากของคุณ
ขั้นตอนแรกคือการแยกแยะแง่มุมที่หลากหลายทั้งหมดของธุรกิจที่คุณกำลังจัดการอยู่ ซึ่งรวมถึงงานที่สร้างรายได้ (การขายการพัฒนาธุรกิจหรือบริการใดก็ตามที่คุณให้บริการ) รวมถึงงานด้านการดำเนินงาน (การบัญชีการบริการลูกค้าเป็นต้น) การตั้งค่าเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในธุรกิจใด ๆ และคุณควรกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลสำหรับแต่ละด้านของธุรกิจของคุณ
2. หาเวลาในการทำงานกับธุรกิจของคุณ (ไม่ใช่แค่ ใน ธุรกิจของคุณ).
เมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมันง่ายเกินไปที่จะหลงทางในชีวิตประจำวันของธุรกิจของคุณ (ทำงาน "ใน" ธุรกิจของคุณ) และวางกลยุทธ์การวางแผนระยะยาว (ทำงาน "กับ" ธุรกิจของคุณ) หากคุณพบว่าคุณอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้คุณจะต้องอุทิศเวลาในปฏิทินของคุณในแต่ละสัปดาห์เพื่อพิจารณาแนวโน้มธุรกิจและการตลาดของคุณคิดถึงโอกาสที่อาจเกิดขึ้นและวางตำแหน่งระยะยาว รักษาระเบียบวินัยอยู่เสมอ: คุณไม่เคยนัดประชุมกับลูกค้าคนสำคัญดังนั้นอย่าลังเลที่จะกำหนดเวลาการวางกลยุทธ์ที่สำคัญเช่นนี้
3. ให้ความช่วยเหลือ
เมื่อทรัพยากรมีความตึงเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะพยายามเติมเต็มช่องว่างด้วยตนเอง แต่ละธุรกิจมีความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของตัวเองซึ่งต้องคำนึงถึงการตัดสินใจจ้างงาน อย่างไรก็ตามโดยมากเจ้าของธุรกิจหลายคนสวมหมวกหลายใบเพราะพวกเขารอนานเกินไปที่จะจ้างพนักงานเพิ่มเติม ใช่แรงงานมักจะเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของงบประมาณ แต่การชักชวนพนักงานอาจส่งผลเสียต่อความสามารถในการเติบโตของธุรกิจสนับสนุนลูกค้าและใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ
ก่อนที่จะมองหาวิธีช่วยเหลือคุณควรนั่งลงและประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณอย่างเป็นกลาง คุณชอบธุรกิจด้านใด คุณต้องการวินัยและการพัฒนาเพิ่มเติมที่ไหน ด้วยการระบุจุดอ่อนของคุณคุณสามารถดูว่าคุณจะได้รับความช่วยเหลือจากที่อื่นได้ดีที่สุด (ไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำพนักงานลูกจ้างชั่วคราวผู้รับเหมาหรือตัวแทนชั่วคราว) เมื่อจ้างงานในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กการพยายามเพิ่มจุดแข็งของคุณเองให้ดีที่สุดและเติมช่องว่างสำหรับจุดอ่อนของคุณแทนที่จะจ้างงานที่คุณคิดว่าเป็นงานที่ "ค่าจ้างต่ำ"
4. เพิ่มพลังให้คนรอบข้างคุณทำมากขึ้น
เมื่อคุณคุ้นเคยกับการดำเนินธุรกิจของคุณเองอาจเป็นการยากที่จะยกเลิกการควบคุมรายละเอียดแบบวันต่อวัน แต่การปล่อยวางเป็นเรื่องสำคัญ ผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ทำสิ่งที่คนอื่นทำ แต่พวกเขาช่วยให้ผู้คนรอบตัวพวกเขาทำงานของพวกเขา
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้อิสระแก่ผู้รับเหมาและพนักงานในการตัดสินใจ (แม้แต่ทำผิดพลาดและแก้ไขข้อผิดพลาดเอง) ในระยะยาวคุณจะมีพนักงานที่ชาญฉลาดมีความมั่นใจมีประสิทธิภาพและมีความสามารถมากขึ้น และคุณจะสามารถมุ่งเน้นด้านกลยุทธ์ของธุรกิจของคุณ
5. อยู่ใกล้กับลูกค้าเสมอ!
ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะใหญ่ขนาดไหนและพนักงานที่คุณนำมาใช้มากแค่ไหนฉันก็จะแนะนำให้เจ้าของธุรกิจอยู่ใกล้ชิดกับลูกค้ามากที่สุด นี่หมายถึงสองประเด็นสำคัญ: การขายและการบริการลูกค้า การพูดคุยกับลูกค้าแบบตัวต่อตัวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดตลาดความต้องการของลูกค้าและวิธีการที่ บริษัท ของคุณกำลังทำอยู่ และการช่วยเหลือลูกค้าอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณถึงเริ่มธุรกิจของคุณตั้งแต่แรกใช่ไหม
ที่สำคัญที่สุดอย่าลืมสวมหมวกที่คุณใส่ในธุรกิจของคุณ เพราะสิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ; คุณจะไม่เบื่อเลย!
6 ความคิดเห็น▼
