การจ้างคนที่เพิ่งเริ่มทำงานไม่ใช่แค่การหาคนที่สามารถทำงานทั่วไปที่ซ้ำซ้อนได้ ผู้ประกอบการต้องทำให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมใหม่เหล่านี้พร้อมที่จะดำน้ำในสิ่งที่เป็นจริงแล้วจึงอยู่ในนั้นเป็นระยะเวลานานเพื่อช่วยให้ บริษัท ตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของตน
แต่เมื่อธุรกิจผ่านพ้นช่วงแรกไปแล้วก็ถึงเวลาที่จะมอบระบบให้กับผู้จัดการ หวังว่าคุณได้จ้างมาบ้างแล้วพวกเขาแค่ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังก้าวเข้าสู่แผ่นการจัดการ
$config[code] not foundเราถามสมาชิกสภา Young Entrepreneur Council (YEC) ซึ่งเป็นองค์กรที่ได้รับเชิญเท่านั้นซึ่งประกอบด้วยผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดของประเทศคำถามต่อไปนี้เพื่อเรียนรู้วิธีการมองเห็นวัสดุการจัดการชั้นนำในบัญชีเงินเดือนของคุณ:
“ คุณมีเคล็ดลับอะไรในการระบุความสามารถด้านการจัดการที่มีศักยภาพจากภายในพนักงานปัจจุบันของคุณ”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. มองหา Zeal
“ ในฐานะผู้ก่อตั้ง บริษัท เทคโนโลยี ed ฉันค่อนข้างมั่นใจว่าฉันสามารถสอนคนส่วนใหญ่ได้ แต่ฉันรู้แน่นอนว่าฉันไม่สามารถสอนความหลงใหลได้ เมื่อคุณมองเห็นใครบางคนในอันดับที่แสดงความตื่นเต้นและความกระตือรือร้นอย่างแท้จริงสำหรับภารกิจและผลิตภัณฑ์ของคุณเลี้ยงดูพวกเขาและส่งเสริมความกระตือรือร้นนั้น - คุณจะประหลาดใจกับผลลัพธ์ มันไม่ใช่ชุดทักษะที่เฉพาะเจาะจงเพียงแค่คนที่เชื่อในภารกิจ” ~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. ทดสอบพวกเขา
“ หากคุณต้องการระบุว่าพนักงานมีศักยภาพในการบริหารจัดการให้เขามีโอกาสพิสูจน์ได้หรือไม่ มอบหมายโครงการที่ท้าทายและมีความหมายซึ่งเขาจะต้องทำให้เสร็จสมบูรณ์ด้วยความช่วยเหลือจากสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ให้บทบาทหัวหน้าทีมแก่เขาและประเมินว่าเขาทำได้ดีเพียงใดในบทบาทนั้น ให้เวลาผ่านไปจากนั้นให้คะแนนทักษะเช่นการมอบหมายการติดตามและการสื่อสาร ” ~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. ระบุการอุทิศตน
“ ฉันระบุผู้จัดการที่มีศักยภาพโดยดูว่าพวกเขาทำงานอย่างไรและผลิตผลอะไร นอกจากนั้นฉันก็พบคนที่เป็นตัวอย่าง คุณต้องการผู้จัดการที่มีผลงานเหนือกว่า พวกเขาจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานคนอื่น ๆ ทำเช่นเดียวกับที่ทำงานกับผู้จัดการเหล่านั้นและดูตัวอย่างที่พวกเขาตั้งไว้ หากคุณพบคนเหล่านั้นใน บริษัท ของคุณและตอบแทนจิตวิญญาณนั้นคุณจะสร้างพลังการทำงานที่ดีจริงๆ!” ~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. ตระหนักถึงความรับผิดชอบ
“ ไม่มีทางจริงที่จะบอกได้ว่าใครจะเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องมองหาคือความรับผิดชอบ ใครยกมือของเขาเมื่อเกิดวิกฤติ? ใครคือผู้ที่รับความร้อนเมื่อสิ่งผิดปกติ ใครเป็นผู้กำหนดให้เพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอเมื่อมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น? หนึ่งในทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการคือความสง่างามภายใต้ไฟดังนั้นหากมีคนมีคุณลักษณะนั้นอยู่แล้วนั่นคือใครบางคนที่ต้องจับตามอง” ~ Jay Wu การฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาที่ดีที่สุด
5. มองหาอาจารย์ที่เป็นธรรมชาติ
“ เมื่อสมาชิกในทีมสนับสนุนและสอนคนอื่นโดยธรรมชาตินั่นเป็นสัญญาณที่ดีของความสามารถในการจัดการ มันบอกฉันว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งที่ต้องทำคือการเห็นผู้อื่นที่ดิ้นรนและกำลังช่วยเหลือพวกเขาในด้านการศึกษาและการฝึกอบรมโดยไม่ถูกถาม รวมกับพนักงานที่สามารถยึดถือผู้อื่นให้รับผิดชอบงานและมาตรฐานและคุณมีผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม” ~ Kelly Azevedo เธอเป็นระบบ
6. มองหาคนที่ลงมือทำ
“ ฉันมองหาคนที่ลงมือทำ โดยเฉพาะฉันมองหาคนที่บอกฉันว่าพวกเขาทำอะไรแทนที่จะทำอะไร มีชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวมากมายใน บริษัท คุณต้องการคนที่ไม่ได้เป็นแค่ผู้เริ่มต้นเอง แต่คนที่รับผิดชอบในการลองทำสิ่งต่าง ๆ (ไม่ว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จหรือไม่ก็ตาม) จากนั้นบอกคุณเกี่ยวกับความสำเร็จหรือความล้มเหลวนั้น” ~ Liam Martin, Staff.com
7. มองหาผู้ฟังที่ดี
“ ในการเริ่มต้นเรามักจะมุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งต่าง ๆ ให้เสร็จซึ่งเราจะพูดคุยกันโดยขึ้นอยู่กับว่าแนวคิดใดที่มีชื่อเสียงที่สุดหรือคนที่พูดมากที่สุด ให้มองหาพนักงานที่รับฟังและมีส่วนร่วมแทน ผู้ฟังที่ดีเป็นสัญลักษณ์ของผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดี - พวกเขาพิจารณาหลาย ๆ มุมมองและให้ความสนใจจริง ๆ ไม่ต้องได้ยินพวกเขาเสมอ” ~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. ขอ“ ทำไม” ของพวกเขา
“ ฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ค้นหาผู้บริหาร เราเริ่มประเมินความสามารถในการเป็นผู้นำโดยถามคำถามง่ายๆหนึ่งข้อว่า“ คุณเป็นเพราะอะไร” คุณ“ ทำไม” คือจุดประสงค์ในการทำงานของคุณ หากวัตถุประสงค์ของผู้นำนั้นสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรเรารู้ว่าเราสามารถก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไปของกระบวนการประเมินผลของเรา ทำไม? เพราะผู้คนที่เก่งในองค์กรต่างก็มีแรงบันดาลใจจากภารกิจของพวกเขา”
9. มองหาคนที่เผชิญหน้ากับปัญหา
“ ฉันชอบที่จะเห็นคนที่เป็นผู้นำโดยตัวอย่างทำงานหนักสามารถมองเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นและสามารถสนทนาได้ยาก จากประสบการณ์ของฉันสิ่งหลังเป็นสิ่งสำคัญและมักมองข้าม ฉันเชื่อว่าเป็น Ben Horowitz ที่บอกว่าเขาสามารถตัดสินความสามารถของซีอีโอเกี่ยวกับความตั้งใจของเขาในการสนทนาที่ยากที่สุดได้ทันที ผู้จัดการต้องเผชิญหน้ากับพวกเขาอย่างไม่ต้องรอ” ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ข้อ จำกัด ของพวกเขา
“ นอกเหนือจากการแสดงที่ยอดเยี่ยมแล้วให้มองหาคนที่มีความสามารถในการพูดว่า“ ไม่” เมื่อพวกเขารู้สึกท่วมท้นหรือรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานได้ดี ผู้จัดการมักจะยืดเยื้อและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบมากที่สุด ” ~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. ค้นหาผู้ที่ไปไมล์พิเศษ
“ การใช้เวลาหลายชั่วโมงเพื่อทำโปรเจคต์ความสามารถในการรับมือกับความเครียด (หรือปิดบัง) สไตล์การสื่อสารความภักดีและทัศนคติล้วนเป็นสิ่งสำคัญ คนที่มีความสามารถพิเศษเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของพวกเขา (เมื่อไม่มีใครดู) เป็นคนที่ยอดเยี่ยมในการโปรโมตจากภายใน มันง่ายที่จะบอกว่าใครสนใจเรื่องความสำเร็จของ บริษัท อย่างแท้จริงกับคนที่อยู่ที่นั่นเพียงเพื่อรับเงินเดือน” ~ Ziver Birg, ZIVELO
12. ค้นหาความคิดริเริ่มและการดำเนินการ
“ มองหาคนที่ไม่เพียง แต่มีความคิดใหม่ ๆ แต่ยังมีความสามารถที่จะทำให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้า” ~ Jeff Berger, Doostang และ Universum Group
การจำภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
8 ความคิดเห็น▼
