เมื่อผู้จัดการใช้ความรับผิดชอบตามปกติของการกำกับดูแลและการทำงานร่วมกันเป็นอย่างมากโดยมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดนาทีของการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและมองไม่เห็นภาพรวม ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสามารถทำลายล้างได้ เมื่อพนักงานมีความเป็นอิสระและเคารพน้อยลงขวัญกำลังใจและผลผลิตลดลง ผู้จัดการที่อยู่ภายใต้แรงกดดันบ่อยครั้งในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงได้สร้างสิ่งที่เขาอยากจะหลีกเลี่ยง
$config[code] not foundความชุกและผลกระทบ
Micromanagement อาละวาด จากการศึกษาค้นคว้าอิสระของทรินิตี้โซลูชั่นส์ บริษัท ฝึกอบรมและให้คำปรึกษาซึ่งตั้งอยู่ในเมืองพีชทรีรัฐจอร์เจีย 79% ของผู้ตอบแบบสอบถาม 200 คนกล่าวว่าพวกเขาได้รับการตกแต่งด้วยกล้องจุลทรรศน์ในช่วงชีวิตของพวกเขา การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเมื่อผู้จัดการให้การสนับสนุนพนักงานอย่างเพียงพอพนักงานจะได้รับแรงจูงใจและความพึงพอใจและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามภายใต้การควบคุมของ micromanager อย่างไรก็ตามแรงบันดาลใจในตนเองของพนักงานความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ลดลง ขวัญกำลังใจที่ไร้ศีลธรรมกำลังมีแนวโน้มที่จะมีการหมุนเวียนสูงการขาดงานและผลผลิตต่ำ
อาการ
Micromanagers ตรวจสอบรายละเอียดเล็ก ๆ ของโครงการที่มอบหมายให้พนักงานมากกว่ามุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่ หลายคนไม่ได้มอบหมาย แต่เป็นผู้จัดการงานแทน บ่อยครั้งที่ผู้สร้างรายย่อยไม่ย่อท้อหรือไม่ยอมรับการตัดสินใจใด ๆ ของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่พวกเขายังคงมีอำนาจในการตัดสินใจ - บางครั้งสำหรับรายละเอียดที่ไม่สำคัญเท่ากับการใช้เครื่องหมายจุลภาคเมื่อเทียบกับเครื่องหมายอัฒภาค
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingทำไมถึงผู้จัดการ Micromanage
Micromanagement มักเกิดจากลัทธิพอใจ แต่สิ่งดีเลิศหรือความวิตกกังวลที่มีประสบการณ์จากผู้จัดการตามเกณฑ์มาตรฐานการสื่อสาร ห้องปฏิบัติการวิจัยธุรกิจยอมรับว่าผู้มีตำแหน่งระดับจุลภาคมีความต้องการพื้นฐานในการควบคุม เหตุผลนั้นมีความเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละบุคคลและการบริหารจัดการแบบไมโครสามารถถูกมองว่าเป็นสิ่งเสพติด นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงหลายคนไม่เคยได้รับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ ผู้จัดการอาจถูก micromanaged โดยเจ้านายของเขาเองและเชื่อว่าเป็นวิธีที่ถูกต้องในการเข้าถึงพนักงานของเขา
ย้อนกลับวงจร
ห้องปฏิบัติการวิจัยธุรกิจเครื่องมือในใจและที่ปรึกษาทางธุรกิจจำนวนมากยอมรับว่าการสื่อสารแบบสองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงานของเธอนั้นมีความสำคัญต่อการหลีกเลี่ยงวัฏจักรที่เป็นพิษ Micromanager อันดับแรกต้องทำการวิปัสสนาปริมาณที่พอเหมาะ ในสาระสำคัญเธอจะต้องเริ่มดำเนินการในโปรแกรม 12 ขั้นตอนส่วนบุคคล เมื่อผู้จัดการพร้อมและแก้ไขเธอสามารถขอคำแนะนำจากผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อรับการให้อภัยและการสนับสนุน เมื่อผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการทำสิ่งต่าง ๆ เธอสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันที่ส่งเสริมความเฉลียวฉลาดความคิดสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วมในหมู่พนักงานทุกคน
กลยุทธ์สำหรับพนักงาน
พนักงาน micromanaged สามารถพยายามพูดกับผู้จัดการของเธอโดยตรงโดยหลีกเลี่ยงการกล่าวหา หากเธอไม่สามารถเผชิญหน้ากับผู้จัดการของเธอเธอสามารถลองทำงานกับเขาในวิธีอื่นได้ เธอสามารถหยุดการต่อต้านการจัดการขนาดเล็กของเขาและพยายามทำนายและให้ข้อมูลที่เขาต้องการก่อนที่เขาจะถาม ถาม micromanager สำหรับข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินการมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์และสร้างจุดตรวจสอบเพื่อการอภิปรายเพิ่มเติมในตอนต้น กลยุทธ์ใด ๆ ที่พนักงานอาจเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าหากผู้จัดการของเธอได้ตระหนักถึงปัญหาของตนเองแล้ว หากทุกอย่างล้มเหลวพนักงานสามารถออกจากหรือขอโอน
