หากคุณฟังการแถลงข่าวหลังจากเกมเพลย์ออฟหรือรอบชิงชนะเลิศของเอ็นบีเอในแต่ละปีผู้เล่นปะรำจะแสดงให้เห็นว่าการเล่นของเขานั้นมีความแตกต่างอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับฤดูกาลปกติ แต่จะทำได้อย่างไร จริงๆ ดำเนินการในระดับแชมป์? มีความคลุมเครือในเกม - การบาดเจ็บของผู้เล่นหลักสามารถกำหนดโอกาสของทีมให้ชนะ ในธุรกิจผู้นำถูกล้อมรอบด้วยความคลุมเครือ เพียงแค่ถาม Carlos Ghosn ซีอีโอของ Nissan / Renault ที่บริหาร บริษัท รถยนต์สองแห่งในช่วงที่มีความคลุมเครือจากการต่อสู้ทางเศรษฐกิจโลก
$config[code] not foundในกีฬาในธุรกิจหรือในชีวิตทำไมบางคนถึงเกิดขึ้นในขณะที่คนอื่นต้องดิ้นรน? เป็นโชคหรืออะไรมากกว่านั้น?
ภายใต้แรงกดดันที่ดีขึ้น: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่นำสิ่งที่ดีที่สุดมาสู่ตัวเองและคนอื่น ๆ ได้อย่างไรโดย Justin Menkes ที่ปรึกษาด้านการบริหารชั้นนำของ Spencer Stuart และผู้แต่ง Intelligence Intelligence: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนมีอะไรบ้าง ฉันได้รับสำเนาการตรวจสอบจาก Harvard Business Review และขุดลงไปในรายละเอียดของคุณภาพที่ควรพัฒนาเพื่อการเติบโตทางธุรกิจภายใต้เงื่อนไขที่เครียด
เรียนรู้สิ่งที่จะจัดการในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน
ภาพของถ่านหินและเพชรบนแจ็คเก็ตหนังสือมีความเหมาะสม อย่างที่คุณคงทราบกันดีว่าเพชรถูกสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปโดยการเปลี่ยนแรงกดดันในโลก Menkes ยืนยันว่าสถานที่ทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งแสดงให้เห็นว่าเป็นผลมาจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมีผลคล้ายกันในการสร้างภูมิปัญญาผู้นำและประสบการณ์:
“ กระบวนทัศน์ใหม่สำหรับการเป็นผู้นำกลายเป็นวัฏจักรการแลกเปลี่ยนและการเจริญเติบโตที่ดีงามระหว่างผู้นำและผู้คนที่พวกเขาเป็นผู้นำ”
ในฐานะที่เป็นข้อโต้แย้งกับวงจรดังกล่าวข้างต้น Menkes อธิบายตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญทั้งสามจำเป็นต้องประสบความสำเร็จ:
- มองในแง่ดีสมจริง - ความมั่นใจเกี่ยวกับสถานการณ์จริงโดยไม่มีการหลอกลวงหรือไม่มีเหตุผล
- การรับรู้ถึงวัตถุประสงค์ - การพิจารณาว่าคุณมีส่วนร่วมในความพยายามต่อไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างไร
- การค้นหาคำสั่งในความสับสนวุ่นวาย - ค้นหาการเติมพลังในปัญหาที่ซับซ้อนนำไปสู่การแก้ปัญหาที่มีความหมาย
เป็นจุดที่สามที่อาจเป็นประโยชน์โดยตรงกับธุรกิจขนาดเล็กที่สุด Menkes เสนอมุมมองในการรักษาความชัดเจนของความคิดเมื่อมีสิ่งหนึ่งล้านเกิดขึ้นพร้อมกัน ฟังดูคุ้นหูเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเหรอ?
Menkes แสดงตัวอย่างของแต่ละทฤษฎีในการดำเนินการรวมถึงตัวอย่างของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในการแสดงรายการทั้งสามหลัก Dave Dillion ซีอีโอของ Kroger ถูกกล่าวถึงว่ามีการระบุแนวโน้มในระหว่างการล่าถอยนอกสถานที่กับพนักงานและผู้ขาย มันจะถูกมองข้ามถ้าไม่มีความชัดเจนสักครู่
สิ่งที่คุณอาจต้องการอ่านอีกครั้งและอีกครั้งใน ภายใต้ความกดดันที่ดีขึ้น:
- การประเมินโดยย่อเกี่ยวกับการมองโลกในแง่ดีในระดับที่เป็นจริง
- กระบวนการคิดที่นำไปสู่ความสำเร็จใน“ การเรียนรู้วิธีการตระหนักถึงศักยภาพ”
- “ การรักษาความชัดเจนของความคิด”
- คุณค่าของการทดสอบความฉลาด - เข้าใจสิ่งที่จำเป็นต่อการคิดอย่างชัดเจนรวมถึงส่วนที่เกี่ยวกับการทำให้อะดรีนาลีนเป็นเพื่อนของคุณ
หนังสือเล่มนี้อุดมไปด้วยธรรมชาติที่ลึกซึ้งและปราศจากศัพท์แสง Menkes เสนอแนวคิดที่น่าสนใจเกี่ยวกับการแยกความยุ่งยากออกจากความอัปยศอดสูซึ่งเป็นอุปสรรคต่อความต้องการที่แท้จริง: ความมุ่งมั่นในการจัดการความท้าทายทางธุรกิจ
“ ความล้มเหลวทำให้เกิดความรู้สึกหงุดหงิดอย่างลึกซึ้งในบรรยากาศการแข่งขันในปัจจุบัน แต่ความหายนะเหล่านี้ไม่ได้ทำให้เกิดความอับอาย ความอัปยศสะท้อนให้เห็นถึงความไม่แน่นอนที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความสามารถของคุณและเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงของคุณ หากคุณรู้สึกอับอายซ้ำ ๆ เกี่ยวกับความล้มเหลวของคุณคุณจะไม่สนใจการดำรงอยู่ของพวกเขาโดยสิ้นเชิง กลไกการป้องกันนี้มีประโยชน์ในการปกป้องความรู้สึกภาคภูมิใจในตนเองในระยะสั้นของคุณ แต่ … คุณไม่ได้มีโอกาสเผชิญหน้ากับความท้าทายของคุณอีกต่อไปและเอาชนะมันได้ในที่สุด "
ข้อมูลเชิงลึกจะกลายเป็นคู่มือส่วนตัวเพื่อสะท้อนถึงธุรกิจและสถานที่ของคุณในโลกธุรกิจ
เรียนรู้ว่าความเชื่อทั่วไปบางอย่างอาจไม่มีประโยชน์ในการเผชิญกับแรงกดดันที่แท้จริง
Menke หักล้างความเชื่อที่ใช้ร่วมกันเป็นจำนวนมากไม่ใช่เพื่อขับเคลื่อนวิทยานิพนธ์ของเขา แต่เพื่อหักล้างพวกเขาด้วยวิธีคิดที่เปิดหูเปิดตา ตัวอย่างเกี่ยวกับแนวคิดเรื่องสมดุลชีวิตไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนคนเป็นคนบ้างาน แต่เพื่อช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขา
$config[code] not found“ ในทางกลับกันคนที่มีความสุขและพอใจมากที่สุดมักใช้เวลาและพลังงานเป็นส่วนใหญ่ในการทำกิจกรรมที่สนุกสนานไม่ใช่พักผ่อน เนื่องจากความภาคภูมิใจในตนเองนั้นสามารถสร้างขึ้นได้โดยการทำให้ตัวเองโดดเด่นผ่านงานที่มีจุดประสงค์ … เมื่อคุณเชื่อมั่นในความสำคัญขององค์กรของคุณคุณไม่ต้องทำอะไรเลย
นี่คือความคิดเห็นที่ฉันโปรดปรานเพราะมันรวมถึงข้อความอื่น ๆ ที่จะทำให้คุณประเมินการกระทำของคุณกับความเป็นจริงของคุณอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นจุดสังเกตของ Menke เกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำเคาะเข้าไปในตัวเร่งปฏิกิริยาทั้งสามตัวที่ตรวจสอบ ตามที่ Menke พวกเขาเจาะลึกตัวเร่งปฏิกิริยา“ ในลักษณะวนซ้ำเพื่อให้ไม่สามารถหยอกล้อได้ง่ายเมื่อความสามารถหนึ่งจบลงและความสามารถอื่นเริ่มต้นขึ้น”
ภายใต้ความกดดันที่ดีขึ้น ชมเชยหนังสือที่ชอบ คลัตช์ แต่มีตัวอย่างเพิ่มเติมเฉพาะสำหรับองค์กรอื่นที่ไม่ใช่กีฬาอาชีพ แม้ว่าคุณจะดำเนินธุรกิจเล็ก ๆ เพียงคนเดียวมันก็จะให้พิมพ์เขียวสำหรับวิธีการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดของคุณภายใต้แรงกดดัน
1
