คิดว่าเกิดขึ้นเมื่อคนกลุ่มหนึ่งรู้สึกอึดอัดที่ระบุความคิดความคิดเห็นและความเชื่อของพวกเขาเพราะพวกเขากลัวที่จะต่อต้านธัญพืช ปรากฏการณ์นี้ทำให้คนฉลาดต้องตัดสินใจกลุ่มที่ไม่ดีเพราะพวกเขาเกี่ยวข้องกับการผสมและไม่เอะอะมากกว่าการใช้ความคิดเชิงวิเคราะห์และทักษะการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากจิตใจของพนักงานผู้จัดการต้องส่งเสริมให้พนักงานพูดความจริง
$config[code] not foundนำการประชุมกลุ่มจากจุดยืนที่เป็นกลาง การคิดแบบกลุ่มมักจะเกิดขึ้นเมื่อสมาชิกในกลุ่มรู้สึกว่าบุคคลที่อยู่ในอำนาจมีวาระการประชุมที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะอ้างความเห็นส่วนตัวสมาชิกยอมรับความคิดเห็นของผู้นำเชื่อว่ามีคำตอบที่ถูกหรือผิดและ / หรือผู้นำของพวกเขารู้ดีที่สุด รักษาความคิดส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับหลักสูตรของการกระทำกับตัวเองเพื่อให้สมาชิกรู้สึกเป็นอิสระที่จะเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหาของตัวเอง
กระตุ้นให้สมาชิกคิดวิธีแก้ปัญหาของตนเองโดยไม่คำนึงถึงระดับการจัดการพันธมิตรหรือหน่วยงานภายในกลุ่ม กระตุ้นให้พนักงานระบุความคิดเห็นของพวกเขาอย่างซื่อสัตย์แม้ว่าพวกเขาจะขัดแย้งกับข้อเสนอแนะของหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงานก็ตาม และบอกพวกเขาด้วยว่าการเห็นด้วยกับบุคคลที่พวกเขามีปัญหา
แบ่งกลุ่มใหญ่ออกเป็นกลุ่มย่อย ๆ เพื่อให้ผู้คนรู้สึกสะดวกสบายในการแสดงออก หลายคนกลัวว่าจะต้องพูดต่อหน้าคนจำนวนมาก กลุ่มที่ใกล้ชิดทำให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนพูดในใจของเขา เข้าร่วมกลุ่มที่เล็กกว่าเป็นกลุ่มใหญ่หนึ่งกลุ่มและรายงานรายการโซลูชันที่เป็นไปได้ที่แนะนำให้ทุกคนพิจารณา
มอบหมายบทบาทของ“ ผู้สนับสนุนของปีศาจ” ในองค์กรของคุณ ให้คนนี้วิเคราะห์วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้และปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ให้ผู้เรียนพิจารณาแต่ละวิธีแก้ปัญหาโดยคำนึงถึงข้อเสียของมัน
ขอให้บุคคลภายนอกองค์กรของคุณเข้ามาประเมินกระบวนการตัดสินใจของคุณอย่างเป็นกลางและเสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
แบ่งย่อยอีกครั้งเป็นกลุ่มย่อยที่มีขนาดเล็กลงและดูว่ามีวิธีการแก้ปัญหาใหม่ ๆ หรือไม่ในแง่ของการอภิปรายกลุ่มที่ใหญ่ขึ้น
กระตุ้นให้มีการประเมินนโยบายและขั้นตอนทั้งหมดที่สำคัญอย่างต่อเนื่องโดยสมาชิกแต่ละคนในองค์กรของคุณแม้ว่าจะได้รับฉันทามติแล้วก็ตาม กระตุ้นให้สมาชิกไม่เคยพึงพอใจกับสภาพที่เป็นอยู่และเพื่อตรวจสอบวิธีการใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องวิพากษ์วิจารณ์ความคิดที่ล้าสมัยและพูดความคิดของพวกเขา
