ขายให้กับด้านล่างของปิรามิด

Anonim

แนวคิด "ก้นปิรามิด" เป็นทฤษฎีที่แม้แต่ตลาดที่ยากจนที่สุดในโลกก็สามารถสร้างรายได้ให้กับ บริษัท ต่างๆหากพวกเขาปรับแต่งผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ของพวกเขาให้เข้ากับตลาดเหล่านี้

แนวคิดนี้ได้รับการแนะนำโดยศาสตราจารย์สายแห่งมหาวิทยาลัยมิชิแกน C. K. Prahlad ในหนังสือ The Fortune at the Bottom of the Pyramid: กำจัดความยากจนด้วยผลกำไร ตัวอย่างที่รู้จักกันดีของผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองตลาดเหล่านี้ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์สินเชื่อขนาดเล็กและแชมพูขายในซอง

ขณะนี้ฉันกำลังเยี่ยมชมอินเดียและด้านล่างเป็นข้อสังเกตที่น่าสนใจเกี่ยวกับแนวคิดที่ฉันเห็นว่ามีการนำไปใช้จริง:

โทรศัพท์มือถือ

ต้นทุนการเป็นเจ้าของซิมการ์ดต่ำ ฉันได้รับของฉันสำหรับ $ 0.20 เซนต์ด้วยเวลาคุยและสายเรียกเข้าฟรี ไม่น่าแปลกใจที่มีผู้ใช้มือถือมากกว่า 900 ล้านคนในอินเดีย

จากบทความของ Times of India อินเดียมีการสมัครสมาชิก 70 รายการต่อ 100 คนโดย 96% ชำระล่วงหน้าขณะที่ 53% ของครัวเรือนเป็นเจ้าของโทรศัพท์มือถือและราคาต่อนาทีของอินเดียต่ำที่สุดที่ 0.01 ดอลลาร์

โทรศัพท์มือถือได้สร้างโอกาสให้ผู้ประกอบการติดตั้งตัวแทนจำหน่ายและขายซิมการ์ดโดยเสนอส่วนลดในการแข่งขัน สิ่งเหล่านี้ทำให้ฝูงชนแห่กันไปหาพวกเขาเพื่อรับการ์ดดังที่แสดงในภาพด้านบน

ซิมการ์ดยังวางจำหน่ายในธุรกิจที่มีแนวดิ่งแตกต่างกัน SMS ถูกใช้อย่างแพร่หลายในอินเดียตามเวลาของอินเดีย:

“ ครึ่งหนึ่งของชาวอินเดียใช้ข้อความเป็นประจำ”

นี่เป็นการสร้างตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และเทคนิคการตลาดโดยใช้ SMS ตัวอย่างที่ไม่เหมือนใครคือการเปิดตัวบริการเพื่อส่งข้อความทาง SMS เพื่อตรวจสอบว่ามียาสามัญที่ราคาถูกกว่าให้บริการตามใบสั่งแพทย์หรือไม่

รถ

รถที่ถูกที่สุดในตลาดคือ Tata Nano ตาม CarDekho มีค่าใช้จ่ายเทียบเท่า $ 3,616 ปัญหาและอุปสรรคในการเป็นเจ้าของรถยนต์ได้นำไปสู่ปัญหาอื่น ๆ เช่นการจราจร ในส่วนของ flipside จะเป็นการสร้างโอกาสให้ผู้ประกอบการขายอุปกรณ์ประดับยนต์และบริการที่ร้านซ่อม

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค

กรณีศึกษาตู้เย็นของ Godrej สำหรับชนบทอินเดีย ChotuKool ได้รับการออกแบบด้วยความช่วยเหลือของผู้หญิงที่อาศัยอยู่ในหมู่บ้านและได้รับรางวัลมากมาย

นวัตกรรมทางสังคม

การดื่มน้ำและสุขภาพเป็นสิ่งที่สำคัญมาก ในเดือนพฤศจิกายนของปี 2554 เอ็นพีอาร์พีดำเนินเรื่องเกี่ยวกับองค์กร HealthPoint ที่ประสบความสำเร็จซึ่งให้บริการน้ำดื่มที่ปลอดภัยแก่ผู้คนในหมู่บ้านที่ $ 1.5o ต่อเดือนและการทดสอบวินิจฉัยต้นทุนต่ำและการให้คำปรึกษาด้านสุขภาพ

อาหาร

นี่อาจเป็นประสบการณ์ระยะสั้นของฉันเอง แต่เมื่อฉันออกจากอินเดียเมื่อ 15 ปีที่แล้วยักษ์ใหญ่อาหารฟาสต์ฟู้ดระดับสากลอย่าง KFC และ McDonalds นั้นมีราคาแพงและเกินกว่าที่คนทั่วไปจะเข้าถึงได้

ตัดสินจากราคาวันนี้พวกเขากำลังแข่งขันไม่เพียง แต่ในราคา แต่ยังอยู่ในผลิตภัณฑ์โดยมีผลิตภัณฑ์ที่อยู่ใกล้กับตลาดที่พวกเขาให้บริการ McAloo Tikki Burger ของ McDonald - ตัวอย่างอาหารมังสวิรัติที่ทำจากมันฝรั่งเป็นตัวอย่างที่ดี

การนำไปใช้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการทั่วโลกจากตัวอย่างเหล่านี้ควรเป็น:

1.) ลองคิดว่าโอกาสทางการตลาดในท้องที่นั้นสามารถใช้ประโยชน์จากแนวคิดนี้ได้อย่างไร ใกล้กับบ้านในสหรัฐอเมริกาแบรนด์ Virgin Mobile ของ Sprint ขายแผนโทรศัพท์มือถือที่มีข้อมูลและแผนข้อความไม่ จำกัด ด้วยเวลา จำกัด เพียง $ 35 ซึ่งเหมาะมากสำหรับนักเรียน

2.) หากคุณกำลังคิดถึงการส่งออกให้พิจารณาโอกาสทางการตลาดที่มีอยู่ในทั้งตลาดที่ร่ำรวยและด้านล่างของปิรามิด

3.) ตระหนักถึงกลยุทธ์ของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ - ตัวอย่างเช่นร้านหนังสือท้องถิ่นที่หายไปเนื่องจากการแข่งขัน ฉันคิดถึงร้านหนังสืออิสระมากมาย

นักเศรษฐศาสตร์ให้ความสำคัญกับการโพสต์หัวข้อ“ ด้านล่างของปิรามิด: ธุรกิจกำลังเรียนรู้ที่จะรับใช้ชาวอเมริกันที่มีจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ” ซึ่งรวมถึงตัวอย่างด้านล่างของผลิตภัณฑ์ปิรามิดในสหรัฐอเมริกา

คุณสังเกตเห็นอะไรคล้ายกับแนวคิดด้านล่างของปิรามิด?

7 ความคิดเห็น▼