สำหรับผู้ประกอบการ (หรือปัจจุบัน) ที่ต้องการกลายเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชุดที่ประสบความสำเร็จดูเหมือนจะเป็นเส้นทางที่สั้นกว่าในการทำกำไร ดังที่กล่าวไว้ในรายละเอียดของปีศาจ - และมีโอกาสในการได้รับแฟรนไชส์มากกว่าค่าใช้จ่ายล่วงหน้าและความสำเร็จก่อนหน้านี้
เราถามสมาชิกของ Young Entrepreneur Council (YEC) ซึ่งเป็นองค์กรที่ได้รับเชิญเท่านั้นซึ่งประกอบด้วยผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดของประเทศคำถามต่อไปนี้เพื่อค้นหาว่าปัจจัยใดที่ควรพิจารณาเมื่อประเมินโอกาสแฟรนไชส์ที่อาจเกิดขึ้น:
$config[code] not found“ สิ่งหนึ่งที่คุณมักจะมองข้ามเมื่อพิจารณาถึงโอกาสแฟรนไชส์คืออะไร”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ตรวจสอบระบบที่พิสูจน์แล้ว
“ เมื่อคุณซื้อแฟรนไชส์คุณกำลังซื้อโมเดลธุรกิจที่พิสูจน์แล้ว แต่ถ้าโอกาสนั้นไม่ได้มาพร้อมกับระบบที่ใช้งานได้คุณจะตาบอดได้ ควรมีระบบสำหรับทุกอย่างตั้งแต่การจ่ายเงินเดือนและการตลาดไปจนถึงการบริการลูกค้าและยอดขาย คุณต้องการทราบว่าการฝึกอบรมนั้นรวมอยู่ด้วยหรือไม่หากคุณถูกทิ้งให้คิดระบบด้วยตัวเอง” ~ Kelly Azevedo เธอเป็นระบบ
2. ถามว่าพวกเขาปฏิบัติต่อแฟรนไชส์ครั้งแรกอย่างไร
“ มันเป็นสิ่งสำคัญในการติดตามว่าผู้ก่อตั้งดั้งเดิมของ บริษัท ปฏิบัติต่อแฟรนไชส์แรกของพวกเขาเพื่อดูว่ามันเหมาะสมกับคุณหรือไม่ ไปและทำให้การเยี่ยมชมกลุ่มแรกของแฟรนไชส์หาก บริษัท ไม่เต็มใจที่จะให้คุณพบพวกเขานี้แน่นอนธงสีแดง จำไว้ว่าเมื่อคุณลงนามในข้อตกลงมันเป็นเรื่องยากและมีราคาแพงที่จะซื้อด้วยตัวเอง ” ~ Derek Capo ขั้นตอนต่อไปของจีน
3. ตรวจสอบศักยภาพรายรับ
“ การประเมินความสามารถในการทำกำไรของแฟรนไชส์นั้นเป็นเรื่องยุ่งยากเพราะคุณไม่สามารถพึ่งพาผลกำไรจากสถานที่ตั้งแฟรนไชส์อื่น ๆ ซึ่งอาจได้รับผลกระทบจากสถานที่ตั้งและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย รับรายการทางการเงินที่ครอบคลุมจากแฟรนไชส์รายอื่นตรวจสอบว่าคนที่ประสบความสำเร็จทำกำไรได้อย่างไรและพบว่าแฟรนไชส์อื่น ๆ ล้มเหลวเมื่อเร็ว ๆ นี้” ~ Andrew Schrage, Money Crashers การเงินส่วนบุคคล
4. พิจารณาการฝึกสอนให้เป็นสิ่งสำคัญ
“ สิ่งหนึ่งที่มักถูกมองข้ามแม้ว่าปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อประเมินโอกาสแฟรนไชส์คือว่าแฟรนไชส์นั้นเสนอโปรแกรมการฝึกสอนที่มีความคิดดีมีโครงสร้างและพิสูจน์แล้วหรือไม่ แฟรนไชส์ที่ยอดเยี่ยมเข้าใจว่าความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับความสามารถของแฟรนไชส์ในการเป็นผู้ประกอบการและเข้าใจ แฟรนไชส์ที่ยิ่งใหญ่จะลงทุนในการพัฒนาแฟรนไชส์ของพวกเขา” ~ SeanKelly, มนุษย์ (ช่วย Unite มนุษยชาติและโภชนาการ)
5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาประสบความสำเร็จแล้ว
“ แฟรนไชส์บางแห่งต้องการความสามารถหรือการเชื่อมต่อที่เฉพาะเจาะจงเพื่อประสบความสำเร็จ ก่อนที่คุณจะตัดสินใจที่จะใช้โอกาสในการทำธุรกิจแฟรนไชส์การวิจัยที่ทำได้ดีกับแฟรนไชส์นั้น ดูว่ามีปัจจัยร่วมกันหรือไม่และถ้าคุณมีคุณสมบัติที่จำเป็นเช่นกัน ” ~ วันพฤหัสบดี Bram, ที่ปรึกษาด้านไฮเปอร์โมเดิร์น
6. ได้รับการยกเว้นอาณาเขต
“ ความกังวลหลักของฉันเมื่อฉันพิจารณาแฟรนไชส์ (หลังจากความแข็งแกร่งของแบรนด์) คือว่าฉันจะได้รับดินแดนพิเศษ หากไม่สามารถทำได้ด้วยเหตุผลใดก็ตามมันยิ่งยากกว่าในการสร้างและป้องกันช่องที่ทำกำไรได้” ~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
7. รู้ต้นทุนที่แท้จริงของการเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์
“ ฉันทบทวนข้อตกลงแฟรนไชส์มากมาย มักจะมีค่าธรรมเนียมแอบแฝงนอกเหนือจากการชำระค่าสิทธิเช่นค่าธรรมเนียมการตลาดหรือการฝึกอบรมที่จำเป็น ให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าต้นทุนที่แท้จริงของการเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์เพื่อให้แน่ใจว่าโอกาสแฟรนไชส์เป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับคุณและครอบครัวของคุณ "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
8. มองหาการแบ่งปันความรู้ในหมู่แฟรนไชส์
“ แฟรนไชส์ที่ดีใด ๆ จะจัดผลประโยชน์ของแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ วิธีหนึ่งในการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณคือการได้รับสิทธิพิเศษจากองค์กรที่เชื่อมโยงแฟรนไชส์ทั้งหมด เนื่องจากคุณจะได้รับการปกป้องดินแดนคุณควรแบ่งปันกับ (และถามคำถาม) แฟรนไชส์เพียร์อื่น ๆ ประสบการณ์ของพวกเขาจะช่วยให้คุณอยู่ในแนวทางที่ถูกต้อง” ~ Aaron Schwartz, Modify Watches
9. ขอคำแนะนำจากแฟรนไชส์ที่มีอยู่
“ แฟรนไชส์เพื่อนของ บริษัท คิดอย่างไร เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจข้อมูลที่ดีของ บริษัท แต่มันเป็นอย่างไร ฉันแนะนำให้แฟรนไชส์ที่มีศักยภาพทุกคนนั่งกับคนที่กลับใจใหม่และถามคำถามที่ยากลำบากกับเขา แฟรนไชส์ที่มีอยู่ควรเต็มใจที่จะให้คำปรึกษาแก่มือใหม่ ความกระตือรือร้นของพวกเขาควรจะติดต่อกันได้!” ~ Kuba Jewgieniew, Realty ONE Group
10. วิเคราะห์โอกาสทางการตลาด
“ มันง่ายที่จะหลงทางในตัวเลข FDD และมองไม่เห็นภาพรวม ดอลลาร์และเซนต์มีความสำคัญ แต่พวกเขาก็ไม่เกี่ยวข้องเช่นกันหากคุณรู้ว่าสักสองสามเดือนในการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ที่บุคลิกของคุณไม่เหมาะสมกับวัฒนธรรม เข้าร่วม“ Discovery Day” เพื่อสร้างความรู้สึกถึงคุณค่าและวิสัยทัศน์ของ บริษัท และทำให้แน่ใจว่าคุณเข้ากันได้ดีกับผู้คนที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์” ~ นิคฟรีดแมน, วิทยาลัยฮันส์ลากขยะและการย้ายวิทยาลัย
11. คุ้นเคยกับการดำเนินงานของ บริษัท
“ เมื่อประเมินโอกาสแฟรนไชส์คุณควรพิจารณาว่าคุณพอใจกับขอบเขตที่คุณสามารถปรับเปลี่ยนการดำเนินงานได้หรือไม่ บ่อยครั้งที่แฟรนไชส์มีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดเกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจ - บ่อยครั้งที่ไม่อนุญาตให้แฟรนไชส์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการสำรวจกลยุทธ์การตลาดใหม่หรือการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพอใจกับสิ่งที่คุณไม่ได้รับอนุญาตให้เปลี่ยน” ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10 ความเห็น▼
