เป้าหมายตั้งค่าเสียงในงาน พวกเขาอาจรวมพลังสร้างสิ่งที่สำคัญและไม่สำคัญกำหนดกิจกรรมและรวมพนักงาน ในอุดมคติแล้วเป้าหมายในที่ทำงานจะรวมเป็นหนึ่งเดียวแผนกต่าง ๆ และผู้คนเลือกวัตถุประสงค์ที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ความตั้งใจที่ดีที่สุดนั้นมอดลงเพราะสิ่งที่พวกเขาตั้งเป้าหมายไว้ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการหรือพนักงานไม่รู้ว่าจะทำให้ความทะเยอทะยานกลายเป็นความสำเร็จได้อย่างไร การวิจัยดำเนินการโดย Edwin Locke และ Gary Latham ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 แสดงให้เห็นว่าการตั้งเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จนั้นได้แบ่งลักษณะสำคัญบางอย่าง การค้นพบนี้สนับสนุนทฤษฎีการตั้งเป้าหมายในโลกธุรกิจปัจจุบัน
$config[code] not foundความมุ่งมั่นและแรงจูงใจ
การตั้งค่าเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จต้องคำนึงถึงความมุ่งมั่น บุคคลต้องมีเหตุผลเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายเหตุผลที่จะกระตุ้นให้เกิดการกระทำแม้จะมีความยากลำบากก็ตาม ในสถานที่ทำงานเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท ที่เพิ่มเติมแผนกหรือพื้นที่ปฏิบัติงานเช่นการทำกำไรเช่นเพิ่มความสำคัญของการรับรู้เป้าหมาย ผู้จัดการและพนักงานควรจัดทำเป้าหมายร่วมกันหากเป็นไปได้เพื่อเพิ่มความรู้สึกของการลงทุนส่วนบุคคล
ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง
สิ่งสำคัญคือต้องเลือกเป้าหมายอย่างชาญฉลาดและกำหนดชัดเจน ยิ่งเป้าหมายเป็นรูปธรรมมากขึ้นเท่าไหร่พวกเขาก็จะจินตนาการวางแผนและบรรลุผลได้ง่ายขึ้น เป้าหมายที่คลุมเครือเช่นสร้างยอดขายเพิ่มขึ้นจะไม่จูงใจรวมถึงเพิ่มยอดขาย 5 เปอร์เซ็นต์ มากที่สุดการตั้งเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จนั้นรวมถึงตัวเลขด้วย โดยการนับวัตถุประสงค์ผู้ตั้งเป้าหมายให้เป้าหมายเพื่อมุ่งไปที่ในขณะเดียวกันก็ทำให้ง่ายต่อการวัดความก้าวหน้า ความจำเพาะยังป้องกันการตีความเป้าหมายที่แตกต่างกันระหว่างผู้คน
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingท้าทาย แต่เป็นจริง
Locke และ Latham พบว่าเป้าหมายที่ยากมักจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่สูงกว่าเป้าหมายที่ง่ายหรือคลุมเครือเช่น“ ทำดีที่สุดของคุณ” ความสำเร็จมีโอกาสมากขึ้นเมื่อเป้าหมายทำให้คนยืดเยื้อซึ่งเพิ่มการมีส่วนร่วมในงานที่ต้องการ บริษัท บางแห่งใช้เป้าหมายที่ยืดเยื้อเพื่อให้ก้าวกระโดดครั้งใหญ่ไปข้างหน้าแทนเป้าหมายที่เล็กกว่าซึ่งอนุญาตให้มีความคืบหน้าทีละขั้นตอน เป้าหมายที่ยืดยาวเหล่านี้รู้จักกันในชื่อ BHAGS หรือเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และมีขนดก แน่นอนว่าเป้าหมายใด ๆ จะต้องถูกมองว่าบรรลุได้เมื่อทรัพยากรถูกอุทิศเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ทำให้หมดกำลังใจ
ลิงก์เป้าหมายกับเวลา
การตั้งค่าเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จต้องใช้กำหนดเวลาซึ่งไม่สามารถเลือกได้เอง ความซับซ้อนของงานและความรู้ต้องพิจารณา ตัวอย่างเช่นการสร้างจดหมายข่าวของ บริษัท ที่สร้างแรงบันดาลใจจะใช้เวลานานกว่าสำหรับบุคคลที่ต้องมีซอฟต์แวร์การพิมพ์ต้นแบบเป็นครั้งแรก กำหนดเวลาจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายอื่น ๆ กำหนดเวลาสำหรับเป้าหมายระยะกลางอาจต้องสนับสนุนกำหนดเวลาเป้าหมายระยะยาว ในขณะเดียวกันการบรรลุเป้าหมายระยะกลางเดียวกันนั้นอาจขึ้นอยู่กับการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นอื่น ๆ ก่อน
ข้อเสนอแนะและรางวัล
คำติชมช่วยให้ผู้คนสามารถตรวจสอบความคืบหน้าเป็นระยะ ๆ ตามเป้าหมายและหากจำเป็นให้ปรับแผนของพวกเขา เมื่อใดก็ตามที่ผู้คนพบเป้าหมายสำคัญในการก้าวไปสู่เป้าหมายความสำเร็จจะต้องได้รับการยอมรับและให้รางวัล เวลาที่ได้รับผลตอบรับเหตุการณ์สำคัญและรางวัลผู้ดูแลควรกำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อให้ผู้คนรู้สึกถึงความสำเร็จและความกระตือรือร้นขณะที่พวกเขาก้าวหน้า
