บริษัท พึ่งพาผู้จัดการการจัดหาเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าของการซื้อที่มุ่งเน้นธุรกิจ ไม่ว่าพวกเขากำลังซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการผู้จัดการจัดหาเชิงกลยุทธ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการเลือกผู้ขายที่สามารถส่งมอบสิ่งที่จำเป็นเมื่อต้องการในราคาที่ดีที่สุด หาก บริษัท ของคุณพร้อมที่จะจ้างคนอื่นให้ทำหน้าที่นี้ให้เตรียมคำถามสัมภาษณ์ที่สามารถเปิดเผยความเป็นผู้นำและปรัชญาการจัดการของผู้สมัครนอกเหนือจากกลยุทธ์การจัดซื้อเพื่อให้มั่นใจว่าเหมาะสมกับองค์กรของคุณ
$config[code] not foundสำรวจรูปแบบความเป็นผู้นำของผู้สมัคร
ผู้จัดการฝ่ายจัดหาเชิงกลยุทธ์จะรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของพนักงานและประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ ขอให้ผู้สมัครอธิบายภูมิหลังในการจัดการและบทบาทความเป็นผู้นำ ค้นหาจำนวนพนักงานที่พวกเขาเป็นผู้นำและรูปแบบการจัดการที่พวกเขาใช้ในการจูงใจและประเมินผลพนักงาน ถามสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพทั้งที่เกี่ยวกับพนักงานภายในและซัพพลายเออร์ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าผู้สมัครมีสไตล์ความเป็นผู้นำและการจัดการที่เหมาะสมกับความคาดหวังของ บริษัท
ประเมินหลักการทางจริยธรรม
การเอาใจใส่ต่อจริยธรรมเป็นสิ่งสำคัญในกลุ่มการจัดซื้อ ผู้จัดการการจัดหาเชิงกลยุทธ์จะรับผิดชอบในการบังคับใช้กฎเกณฑ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ยอมรับได้และสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นเมื่อซัพพลายเออร์จ่ายเงินเพื่อซื้อของขวัญอาหารและกิจกรรมบันเทิง ผู้จัดการต้องมั่นใจว่าการตัดสินใจของผู้ขายและบัญชีนั้นได้รับการจัดการโดยผู้ซื้อที่ไม่มีผลประโยชน์กับซัพพลายเออร์ไม่ว่าจะผ่านความสัมพันธ์ในครอบครัวการเป็นเจ้าของหุ้นหรือปัจจัยอื่น ๆ ถามผู้สมัครว่าพวกเขาทำอะไรเพื่อจัดตั้งใช้และบังคับใช้นโยบายด้านจริยธรรม นอกจากนี้ขอให้พวกเขาอธิบายสถานการณ์ใด ๆ ที่พวกเขาพบซึ่งอาจมีปัจจัยทางจริยธรรมมาถามและวิธีจัดการสถานการณ์เหล่านั้น
ตรวจสอบแนวทางปฏิบัติในการจัดหา
วิธีการที่ผู้จัดการเข้าใกล้กระบวนการจัดหาสามารถมีผลอย่างมากต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของ บริษัท และอาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการ ขอให้ผู้สมัครอธิบายสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดหากลยุทธ์และระบุปัจจัยสำคัญ ค้นหาวิธีการเลือกผู้ขายเริ่มต้นและวิธีการพัฒนาข้อเสนอการขอการประเมินและการเจรจาต่อรองเพื่อเพิ่มมูลค่าก่อนที่ธุรกิจจะได้รับรางวัล ขุดลงไปในรายละเอียดเพิ่มเติมโดยให้ผู้สมัครอธิบายกระบวนการสำหรับการสร้างการติดตามและการปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆ หากจำเป็น
เข้าใกล้บรรทัดเริ่มต้น
ใครก็ตามที่ได้รับการว่าจ้างช่วงสองสามสัปดาห์แรกและเดือนจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จของผู้จัดการการจัดหาและในที่สุดก็จะนำไปสู่ความสำเร็จในการจัดหากลยุทธ์ของ บริษัท ขอให้ผู้สมัครอธิบายวิธีเริ่มต้นใช้งาน ค้นหากลยุทธ์เพื่อทำความรู้จักกับพนักงานและสมาชิกของทีมผู้บริหารของ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาตระหนักถึงความสำคัญของการรับรู้และเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ผู้จัดการจะต้องสามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานไม่เพียง แต่จะต้องพัฒนาเพื่อจูงใจพนักงาน
