ตัวอย่างของเป้าหมายการสรรหาและคัดเลือกเพื่อการจัดการประสิทธิภาพ

ระบบการจัดการประสิทธิภาพส่วนใหญ่มีอิทธิพลต่อวอลล์เปเปอร์มากที่สุดเท่าที่ Sylvia Vorhauser-Smith มันมีอยู่ในพื้นหลังเท่านั้นและถูกประเมินค่าอย่างรุนแรง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จตระหนักถึงคุณค่าของเป้าหมายการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน บริษัท ที่ทำการสรรหาบุคลากรและการตัดสินใจรับพนักงานเพิ่มมูลค่าอย่างมาก กำหนดเป้าหมายในด้านการจัดการประสิทธิภาพเพื่อสร้างและรักษาฐานพนักงานที่มีประสิทธิผล

$config[code] not found

กำหนดข้อกำหนดของ บริษัท

หนึ่งในสิ่งแรกที่ บริษัท ของคุณควรสร้างคือคุณสมบัติขั้นต่ำของพนักงานที่ต้องการ การวิเคราะห์โดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์เปิดเผยว่า บริษัท ส่วนใหญ่ลงทุนในกระบวนการระดับโลกสำหรับระบบการจัดการประสิทธิภาพ แต่พวกเขามองข้ามความสำคัญขององค์ประกอบบุคลากร” แอปพลิเคชันควรได้รับการพิจารณาจากบุคคลที่เหมาะสมกับความต้องการทันที คำอธิบายตำแหน่งโดยละเอียดที่คุณสร้าง

ดึงดูดความสามารถที่ปรารถนา

การมีกลุ่มผู้สมัครจำนวนมากนั้นไม่เหมือนกับตัวเลือกที่หลากหลาย การจ้างพนักงานที่เหมาะสมเป็นมากกว่าเพียงแค่การคัดเลือก มันเกี่ยวกับการโฆษณาและการได้รับบุคคลที่เหมาะสมในการสมัคร หากคุณไม่ได้พยายามอย่างมากในด้านนั้นคุณจะลดโอกาสในการเชื่อมต่อที่ดีที่สุด อธิบายวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณและเจาะจงเกี่ยวกับประเภทของพนักงานที่คุณต้องการในโฆษณาหรือประกาศรับสมัครงาน เข้าถึงบุคคลผ่านแหล่งข้อมูลเช่น บริษัท จัดหางานเว็บไซต์และโรงเรียน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

สร้างระบบการจัดอันดับ

เมื่อคุณจ้างพนักงานเป้าหมายของคุณคือการทำให้ บริษัท ของคุณแข็งแกร่งขึ้นด้วยความสามารถที่เหมาะสม สร้างระบบการจัดอันดับเพื่อจำแนกพนักงานที่คาดหวังและสั่งให้พวกเขาโดยวิธีการที่พวกเขากรอกข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับตำแหน่งที่คุณต้องการเติม ใช้ระบบการจัดอันดับของคุณเพื่อ จำกัด กลุ่มการเลือกให้แคบลง ใช้ตัวระบุ บริษัท ที่เป็นธรรมเช่นแบบสอบถามบุคลิกภาพและกระบวนการสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตำแหน่ง

ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

เป้าหมายในการจัดการประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาพนักงานและการสรรหาเป็นส่วนผสมที่จำเป็นในธุรกิจที่ทำกำไร การสื่อสารกับพนักงานของคุณเป็นประจำมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับปัจจัยต่าง ๆ เช่นความคาดหวังประสิทธิภาพจุดแข็งโอกาสในการพัฒนาและข้อกังวลเรื่องค่าตอบแทน ที่ปรึกษาอาวุโสของ Gallup กล่าวว่า“ เป็นเรื่องสำคัญที่ธุรกิจต่างๆจะต้องมีระบบในการระบุรับรู้ให้รางวัลและรักษาไว้ซึ่งผลงานยอดเยี่ยมเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน”