เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีจานวนมาก - มันกลายเป็นความคิดโบราณเพราะมันเป็นเรื่องจริง! ระหว่างการตลาดการวิ่งและการเติบโตทางธุรกิจมีงานมากกว่าชั่วโมงในแต่ละวันเสมอ อย่างไรก็ตามในงานที่สำคัญและยากที่สุดคือพยายามสร้างทีมของคุณ อาจเป็นเรื่องยากที่จะหาคนที่คุณไว้ใจได้และช่วยให้คุณทำงานเสร็จ แม้แต่การค้นหาผู้ที่แบ่งปันค่านิยมและความมุ่งมั่นของคุณที่มีต่อลูกค้าของคุณก็ยิ่งยากขึ้น แต่มันเป็นไปได้ ยิ่งไปกว่านั้นหากคุณต้องการที่จะขยายธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ คุณไม่สามารถทำงานในธุรกิจของคุณได้ในเวลาเดียวกัน
$config[code] not foundไม่ว่าคุณจะอยู่ในกระบวนการตอนนี้พยายามสร้างทีมของคุณหรือเพียงแค่หวังว่าวันหนึ่งจะยิ่งใหญ่กว่าตัวคุณเองต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณเติบโตทีม SMB ที่ฉลาดขึ้น
1. ประเมินทักษะของคุณ
รู้ทักษะที่คุณจะต้องจ้างเพื่อหาวิธีทำความเข้าใจทักษะที่คุณ (และอาจเป็นไปได้ว่าทีมที่มีอยู่ของคุณ) นำมาที่โต๊ะแล้ว ตัวอย่างเช่นคุณอาจเก่งด้านการบริการลูกค้า แต่คุณแย่ด้านการตลาด หรือบางทีคุณอาจใช้เครื่องมือสื่อสังคมเพื่อเชื่อมต่อกับผู้คน แต่คุณไม่สามารถทำให้หนังสือของคุณตรงกับชีวิตของธุรกิจของคุณ เริ่มสร้างรายการทักษะ - ทักษะที่คุณมีทักษะที่คุณสามารถได้รับและทักษะที่คุณต้องจ้าง เมื่อคุณทราบว่าทักษะใดที่คุณกำลังมองหาจัดลำดับความสำคัญพวกเขาเพื่อช่วยให้คุณระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
2. หาผู้อ้างอิง
เมื่อคุณรู้ว่าบทบาทใดที่คุณต้องการจ้างให้นำไปสู่จักรวาล พูดคุยกับผู้คนในชุมชนของคุณและเครือข่ายท้องถิ่นของคุณเกี่ยวกับประเภทของคนที่คุณกำลังมองหา โพสต์ทักษะที่จำเป็นใน LinkedIn หรือ Twitter และดูว่าใครในเครือข่ายของคุณสามารถช่วยได้ พูดคุยเกี่ยวกับในกลุ่มออนไลน์ที่คุณเป็นส่วนหนึ่ง ฉันประหลาดใจเสมอที่พบว่าคนที่สมบูรณ์แบบนั้นง่ายเพียงใดเมื่อคุณให้คนอื่นรู้ว่าคุณกำลังมองหาพวกเขา โลกเล็กกว่าที่คุณคิด
3. ไปช็อปปิ้งพรสวรรค์ออนไลน์
หากเครือข่ายผู้อ้างอิงในท้องถิ่นของคุณไม่สามารถเข้าร่วมการแข่งขันได้ถึงเวลาที่จะต้องไปซื้อของออนไลน์ที่มีพรสวรรค์ หนึ่งในเครื่องมือที่ฉันโปรดปรานสำหรับนี่คือการค้นหาขั้นสูงของ LinkedIn
ด้วยการค้นหาขั้นสูงของ LinkedIn คุณสามารถตามหาพนักงานที่มีศักยภาพโดยประสบการณ์อุตสาหกรรมเงินเดือนตำแหน่งงาน บริษัท ปัจจุบัน บริษัท ก่อน ๆ และอื่น ๆ ที่ดีกว่าจากนั้นคุณสามารถ จำกัด ขอบเขตให้พนักงานที่อยู่ในรัศมี 50 ไมล์จากหน้าร้านของคุณ ในคนที่สามารถมาและทำงานให้คุณได้จริง เมื่อคุณมีรายชื่อคนที่คุณต้องการรับการแนะนำให้ดูว่าใครในเครือข่ายของคุณเชื่อมต่อกับคนเหล่านี้แล้วหรือกลุ่ม / สมาคมที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมมากในการก้าวเข้ามาใกล้ประตูกับผู้สมัครที่สามารถนำคุณค่ามาสู่ธุรกิจของคุณ
4. ค้นหาค่าที่แชร์
แต่การหาสมาชิกในทีมใหม่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับ SMB ของคุณไม่ได้เป็นเพียงทักษะที่พวกเขาอาจมีบนกระดาษ มันเกี่ยวกับการหาคนที่คิดเหมือนคุณและให้ความสำคัญกับสิ่งที่คุณพยายามปลูกฝังในธุรกิจของคุณ การได้รับ“ วัฒนธรรมที่เหมาะสม” นั้นมีค่ายิ่งในการช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในภายหลัง หากบุคคลไม่ตรงกับส่วนที่เหลือของ บริษัท เชื่อว่าพวกเขาไม่เหมาะกับธุรกิจของคุณ ไม่ว่าประวัติส่วนตัวของพวกเขาจะน่าประทับใจแค่ไหน ใช้อุทรของคุณและมองหาคนที่แสดงให้เห็นถึงประวัติของการเป็นผู้เล่นในทีมและผู้ที่เปิดรับความท้าทาย
5. เชื่อพวกเขา
เมื่อคุณพบบุคคลที่ยกย่องทักษะของทีมของคุณแล้วให้ออกไปนอกทางและไว้ใจพวกเขา แน่นอนว่าวางขั้นตอนและนโยบายไว้เพื่อช่วยให้พวกเขารับผิดชอบ แต่หลีกเลี่ยงสัญชาตญาณของคุณที่จะโฮเวอร์เหนือพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ "ทางของคุณ" การมอบหมายไม่ได้หมายถึงการจ้าง Mini-Yous มันหมายถึงการสร้างทีมที่มีความหลากหลายมากขึ้น สบายใจกับสิ่งนั้น
แม้แต่ซีอีโอที่มีทักษะมากที่สุดก็จะต้องลงทุนเพื่อสร้างทีมของเขา คุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ โดยการรวบรวมทีมชุดทักษะฟรีอย่างรอบคอบและตั้งใจคุณจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ (และธุรกิจของคุณ)
5 ความคิดเห็น▼
