คุณคิดว่าธุรกิจขนาดเล็กของคุณทำหน้าที่ได้ดีในการรับงานใหม่เนื่องจากการฝึกอบรมและการกำกับดูแลอย่างเข้มงวดสองหรือสามสัปดาห์?
นั่นเป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่อาจไม่เพียงพอที่จะสร้างพนักงานที่ทุ่มเทซื่อสัตย์และมีส่วนร่วม
อ้างอิงจาก“ การสนับสนุนการบ่อนทำลายและการเข้าสังคมแบบใหม่: การปรับตัวในช่วง 90 วันแรก” การศึกษาระยะยาวที่ตีพิมพ์ใน Academy of Management Journal การโต้ตอบในเชิงบวกและเชิงลบกับเพื่อนร่วมงานและเจ้านายในช่วง 90 วันแรกของการจ้างงาน มีผลกระทบที่ยั่งยืนต่อทัศนคติและประสิทธิภาพของการจ้างงานใหม่หลังจาก 90 วัน
$config[code] not foundด้านล่างคือสิ่งที่การวิจัยพบและความหมายของธุรกิจของคุณ
รับ Hires ใหม่ได้เร็วขึ้น
การศึกษาได้ติดตามพนักงานใหม่ 264 คนใน 90 วันและพบว่าการสนับสนุนระดับสูงจากหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานนำไปสู่พนักงานใหม่ที่มีทัศนคติที่ดีต่องานของพวกเขารู้สึกรวมเข้ากับเพื่อนร่วมงานมากขึ้นและทำงานหนักขึ้น
ในทางตรงกันข้ามพนักงานที่มีประสบการณ์ด้านลบกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานใน 90 วันแรกมีแนวโน้มที่จะรู้สึก "ถูก" ออกจากกลุ่มเพื่อนของพวกเขาซึ่งทำให้พวกเขาทำงานได้ไม่ดีโทรป่วยไปทำงานหรือไม่มาปรากฏตัวที่ ทั้งหมด
ในช่วงระยะเวลา 90 วันการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานลดลงอย่างมีนัยสำคัญหลังจากสองสามสัปดาห์แรก แม้แต่หัวหน้างานที่ให้ความสนใจกับพนักงานใหม่ในช่วงสัปดาห์แรกของพวกเขามักจะหย่อนยานหลังจากนั้นเนื่องจากความกดดันจากงานหรือการช่วยเหลือพนักงานใหม่ที่เข้ามาทำงาน
เนื่องจากการสนับสนุนจากหัวหน้างานลดน้อยลงดังนั้นพนักงานใหม่จึงมีความมั่นใจในงานของพวกเขา ข่าวดี - การสนับสนุนจากหัวหน้าของพวกเขาคือทั้งหมดที่ต้องทำเพื่อให้พนักงานใหม่รู้สึกดีอีกครั้ง
ความสัมพันธ์ของพนักงานใหม่กับเจ้านายมีความสำคัญอย่างยิ่ง รายงานการศึกษาเมื่อหัวหน้างานบ่อนทำลายการจ้างงานใหม่ทำให้มีโอกาสสูงที่พนักงานจะออกจากงาน
แต่เพื่อนร่วมงานก็มีความสำคัญเช่นกันเนื่องจากการโต้ตอบทั้งทางบวกและทางลบกับพวกเขามีบทบาทอย่างมากในความรู้สึกของพนักงานใหม่เกี่ยวกับงานของพวกเขา (เพื่อนคนหนึ่งของฉันจำได้อย่างขมขื่นเมื่อวันที่ 25 ปีที่แล้วเมื่อเธอถามว่าเธอจะกินอาหารกลางวันกับเพื่อนร่วมงานสองคนในวันแรกที่ทำงานได้หรือไม่เท่านั้นที่จะพบกับจ้องมองที่ว่างเปล่าและเงียบสนิท)
การค้นพบเหล่านี้มีความหมายต่อธุรกิจของคุณอย่างไร
คิดว่าเหนือกว่าสองสัปดาห์แรก
เก้าสิบวันมักจะเป็น "ระยะเวลาทดลองงาน" สำหรับการจ้างงานใหม่ดังนั้นโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้ความสำคัญกับการรวมพนักงานใหม่เข้ากับ บริษัท ตลอด 90 วันเช่นเดียวกับที่คุณทำในช่วงสองสามสัปดาห์แรก อย่าถือว่าพนักงานใหม่ทำดีเพราะเขาหรือเธอกำลังเรียนรู้หน้าที่การงาน
คุณหรือหัวหน้างานโดยตรงของพนักงานควรเช็คอินเป็นประจำเพื่อประเมินประสิทธิภาพและความเหมาะสมทางสังคมภายใน บริษัท
มุ่งเน้นไปที่หัวหน้างาน
หัวหน้างานเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความพึงพอใจให้กับ บริษัท ใหม่ สร้างความประทับใจให้หัวหน้างานทราบถึงความสำคัญของการทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานใหม่ใน 90 วันแรก
ในฐานะธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจไม่ได้รับการว่าจ้างจำนวนมากที่มาใหม่ดังนั้นจึงอาจเป็นไปได้ที่จะลดภาระงานของหัวหน้างานในช่วงเวลาสำคัญนี้เพื่อให้เขาหรือเธอมีเวลามากขึ้นในการใช้เวลากับการจ้างใหม่
ขอความช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานเป็นระบบสนับสนุน
ตามเนื้อผ้าการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานกับพนักงานใหม่อาจถูก จำกัด ให้พาคนออกไปทานอาหารกลางวันในวันแรกโดยแสดงให้เขาเห็นว่าห้องน้ำและห้องครัวอยู่ที่ใดหรือฝึกอบรมเธอในระบบคอมพิวเตอร์
เหนือกว่าบทบาทที่ จำกัด แบบดั้งเดิมเหล่านี้และทำให้พนักงานใหม่มีส่วนร่วมในงานของเพื่อนร่วมงาน แบ่งปันความคาดหวังของคุณอย่างชัดเจนสำหรับประเภทของการสนับสนุนและความช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานควรจัดเตรียมและทำงานร่วมกับหัวหน้างานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังส่งมอบ
ด้วยการทำงานพิเศษเล็กน้อยเป็นเวลาสามเดือนคุณสามารถจบลงด้วยพนักงานที่ซื่อสัตย์เชื่อถือได้และเก่งในงานของเขาหรือเธอมาหลายทศวรรษ มันไม่คุ้มค่ากับความพยายามใช่ไหม
ภาพต้อนรับผ่าน Shutterstock
1
