ฉันไม่เคยเข้าใจเลยว่าทำไมผู้ชายถึงมีอิทธิพลเหนือการสอบถามทั่วไปเกี่ยวกับโอกาสในการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์
บางทีฉันอาจเข้าใจเหตุผลบางส่วน: เป็นตัวเลข
จากรายงานของ Catalyst พบว่ามีตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริหารเพียง 13.5 เปอร์เซ็นต์ใน บริษัท Fortune 500 ที่จัดขึ้นโดยผู้หญิงและน้อยกว่าหนึ่งในห้าของ บริษัท ที่มีเจ้าหน้าที่บริหารผู้หญิงมากกว่า 3 ในขณะที่เกือบหนึ่งในสามของ บริษัท ไม่มี (จาก การสำรวจสำมะโนประชากรตัวเร่งปฏิกิริยาปี 2009: ผู้บริหารระดับสูงของ Fortune 500 Women และ Top Earners) อ่านรายงานการวิจัยของตัวเร่งปฏิกิริยา
ฉันยอมรับว่าฉันไม่ใช่คนที่มุ่งเน้นข้อมูล ฉันพึ่งพาสัญชาตญาณมากกว่าข้อมูลดิบเมื่อต้องตัดสินใจ (เป็นปัญหาที่ภรรยาของฉันและฉันได้ถกเถียงกันเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างขะมักเขม้นเกือบ 20 ปีแล้ว)
ฉันยังใช้การสังเกตส่วนบุคคลเมื่อทำการตัดสินใจและตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นเมื่อใดก็ตามที่ฉันทำการนำเสนอเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์สำหรับ Execunet (องค์กรเครือข่ายพิเศษสำหรับผู้บริหารและผู้จัดการระดับอาวุโสที่มีเงินเดือนสูงกว่า $ 100,000) เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงที่เข้าร่วมการประชุมนั้น
เมื่อพูดถึงการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ที่แท้จริงของผู้หญิงประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ตามรายงานการวิจัยที่รวบรวมโดย Pricewaterhouse Coopers และ IFA เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์: โดยกลุ่มผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและกลุ่มเพศ (PDF)
ในช่วง 10 ปีที่ฉันได้ให้คำปรึกษาและแนะนำเจ้าของแฟรนไชส์ที่คาดหวัง แต่เพียงประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของคำถามที่ฉันได้รับมาจากผู้หญิง ฉันหวังว่าเปอร์เซ็นต์จะสูงขึ้น
ฉันมีเหตุผลที่เห็นแก่ตัวมาก ๆ ที่ต้องการมีผู้หญิงทำงานเป็นจำนวนมาก พวกเขาทำให้งานของฉันง่ายขึ้น ฉันคิดว่ามันเกี่ยวข้องกับอัตตาของพวกเขา
ผู้หญิงส่วนใหญ่ที่ฉันทำงานด้วยอย่าปล่อยให้อัตตาของพวกเขาไปถึงเป้าหมาย (บางครั้งผู้ชายก็ทำ) ฉันพบว่าเมื่อพวกเขารู้สึกสะดวกสบายกับฉันและสไตล์การให้คำปรึกษาและเทคนิคของพวกเขาพวกเขาทำตามคำแนะนำของฉัน - พวกเขาเพียงแค่ทำมัน พวกเขาแบ่งปันข้อเท็จจริงที่พวกเขารวบรวมในการติดตามผลรายสัปดาห์ของฉันจากนั้นฉันขอแนะนำขั้นตอนต่อไปที่ควรดำเนินการสิ่งนี้จะดำเนินต่อไปอีกสองสามสัปดาห์จนกว่าจะถึงเวลาตัดสินใจ
ฉันไม่ได้บอกว่าผู้หญิงที่ฉันทำงานด้วยกำลังทำตามคำแนะนำของฉันด้วยวิธีแปลก ๆ สิ่งที่ฉันพูดคือผู้หญิงที่ทำงานกับฉัน ลงเพื่อทำธุรกิจ. พวกเขามุ่งเน้นไปที่การรับข้อเท็จจริงเพื่อให้พวกเขาสามารถไปถึงเส้นชัยได้อย่างรวดเร็ว
ใน“ คู่มือแฟรนไชส์ของเขา: คู่มือฉบับสมบูรณ์ในการเลือกแฟรนไชส์” เอียนเมอเรย์กล่าวถึงสิ่งสำคัญสองสามอย่างเกี่ยวกับผู้หญิงในฐานะเจ้าของแฟรนไชส์:
- ผู้หญิงเก่ง การจัดระเบียบ ในการประสานงานกิจกรรมและผู้คนอย่างมีประสิทธิภาพ นี่หมายความว่าผู้หญิงที่ได้รับสิทธิแฟรนไชส์จะมีแนวโน้มที่จะจัดระเบียบและประสานงานโอกาสแฟรนไชส์ของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิผลและสร้างผลกำไรมากขึ้น
- ผู้หญิงเก่ง จัดลำดับความสำคัญ ในการตัดสินใจว่ากิจกรรมใดมีความสำคัญมากกว่ากิจกรรมอื่น ๆ ทักษะเฉพาะนี้ทำงานได้ดีในอุตสาหกรรมแฟรนไชส์เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นเกี่ยวกับการวางแผนพนักงานการจัดหาเงินและการจัดการคน
ดังนั้นไม่เพียง แต่ผู้หญิงจะเก่งจริง ๆ เมื่อมันมาถึงความขยันเนื่องจากแฟรนไชส์พวกเขายังมีทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในฐานะเจ้าของแฟรนไชส์
ใน แนวโน้มธุรกิจขนาดเล็ก โพสต์เกี่ยวกับผู้หญิงที่เริ่มต้นธุรกิจ Rieva Lesonsky เขียนว่า“ จากดัชนีผู้พิทักษ์ชีวิตของผู้สำรวจธุรกิจอเมริกันขนาดเล็กผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นธุรกิจมากที่สุดเพราะพวกเขาไม่มีความสุขกับชีวิต บริษัท และการเติบโตของงานในอนาคตจะถูกสร้างขึ้นเป็นหลัก โดยธุรกิจขนาดเล็กที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ”
แน่นอนว่าดูเหมือนว่าส่วนผสมที่จำเป็นทั้งหมดจะมีเพื่อให้ผู้หญิงจำนวนมากเริ่มต้นอย่างน้อยสอบถามเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ ฉันสงสัยว่าจะต้องทำอย่างไรเพื่อให้พวกเขาทำเช่นนั้น
คุณมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นหรือไม่?
17 ความเห็น▼
