วิธีการสื่อสารกับพนักงานในขณะที่อยู่ใน FMLA

หน่วยงานภาครัฐและนายจ้างเอกชนหลายแห่งกำหนดให้กฎหมายกำหนดให้ลูกจ้างไม่ได้รับค่าจ้างหรือลาเพื่อค่าใช้จ่ายทางการแพทย์ โปรแกรมการลาเพื่อรักษาพยาบาลที่ยังไม่ได้รับค่าตอบแทนนั้นอยู่ภายใต้พระราชบัญญัติการลาพักรักษาตัวในครอบครัวและการแพทย์หรือ FMLA เมื่อพนักงานที่มีสิทธิ์มีคุณสมบัติผ่านการลาภายใต้บทบัญญัติของ FMLA และอยู่ห่างจากที่ทำงานนายจ้างของเธออาจต้องการติดต่อกับเธอเป็นระยะ อย่างไรก็ตามการสื่อสารกับนายจ้างเมื่อออกจากงานภายใต้บทบัญญัติ FMLA ควรได้รับการจัดการอย่างใกล้ชิด

$config[code] not found

พระราชบัญญัติการลาครอบครัวและการแพทย์ พ.ศ. 2536

พระราชบัญญัติการลาครอบครัวและการแพทย์ได้ลงนามในกฎหมายในปี 1993 และกำหนดให้นายจ้างที่ครอบคลุมเพื่อให้ความคุ้มครองงานและการลาที่ค้างชำระให้กับพนักงานที่มีสิทธิ์ เหตุผลทางการแพทย์และการลาจากครอบครัวที่ผ่านการรับรอง ได้แก่ ความเจ็บป่วยส่วนตัวหรือครอบครัวการตั้งครรภ์การรับบุตรบุญธรรมหรือการเป็นพ่อแม่อุปถัมภ์ นอกเหนือจากหน่วยงานของรัฐแล้วนายจ้างเอกชนที่มีพนักงาน 50 คนขึ้นไปมักจะต้องให้ความคุ้มครอง FMLA พนักงานจะต้องร้องขอ FMLA จากนายจ้างของพวกเขาผู้ซึ่งถูกห้ามไม่ให้ตอบโต้พวกเขาสำหรับการใช้สิทธิ FMLA ของพวกเขา

ควบคุมจำนวนสายโทรศัพท์

บริษัท กฎหมายของ Warner Norcross & Judd ให้คำแนะนำแก่นายจ้างในการจัดการการสื่อสารของพวกเขาอย่างระมัดระวังกับพนักงานที่ต้องการใช้หรือเลิกใช้ FMLA นายจ้างควรกำหนดแหล่งข้อมูลเดียวเช่นแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อจัดการการสื่อสารกับพนักงานใน FMLA ด้วยการใช้แหล่งข้อมูลเดียวสำหรับการสื่อสารกับพนักงานใน FMLA นายจ้างสามารถควบคุมจำนวนการโทรออกให้กับพนักงาน มีการโทรติดต่อพนักงานจำนวนมากที่สละเวลาผ่านการรายงานข่าวของ FMLA ซึ่งอาจเป็นพื้นฐานของการเรียกร้องการคุกคามของพนักงาน บริษัท กฎหมายเตือน กฎหมายของรัฐบาลกลางห้ามมิให้นายจ้างทำอะไรที่ขัดขวางการลาของคนงาน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ควบคุมสิ่งที่สื่อสารกัน

นายจ้างไม่ควรรบกวนพนักงานใน FMLA เกี่ยวกับวันที่คาดว่าจะได้รับผลตอบแทน FMLA กำหนดให้นายจ้างต้องให้การลาที่ไม่ได้รับค่าจ้างสูงถึง 12 สัปดาห์และพวกเขาควรวางแผนสำหรับการขาดงานเป็นเวลา 12 สัปดาห์ นายจ้างจะต้องระมัดระวังด้วยว่าข้อความที่ไม่สามารถยอมรับได้นั้นไม่ได้เกิดขึ้นกับพนักงานในขณะที่พวกเขาออกไปทำงานที่ FMLA เช่นแสดงให้เห็นว่าความปลอดภัยในการทำงานขึ้นอยู่กับการกลับมาอย่างรวดเร็ว นายจ้างที่สื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับการลา FMLA ควรเพียงแค่ จำกัด การสนทนาของพวกเขาต่อสิทธิและหน้าที่ของพนักงานภายใต้พระราชบัญญัติ

การจัดการโปรแกรม FMLA

การจัดการโปรแกรม FMLA และสร้างความมั่นใจว่าการมีปฏิสัมพันธ์กับนายจ้างและลูกจ้างที่ได้รับอนุญาตจะเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน ผู้จัดการและหัวหน้างานหลายคนไม่ได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดีใน FMLA และสามารถดำเนินการตามข้อกำหนดได้อย่างง่ายดาย นายจ้างที่ได้รับความคุ้มครองซึ่งตกอยู่ภายใต้ข้อบังคับ FMLA ควรเข้าใจขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในพนักงานที่ขอลา FMLA หากเพียงเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงาน ตัวอย่างเช่นการสื่อสารอย่างถูกต้องกับพนักงานใน FMLA ว่าเมื่อใดช่วงเวลาที่ลางานของพวกเขาหมดอายุอาจช่วยในการหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในการกลับไปทำงานและคดีความของพนักงานที่อาจเกิดขึ้นได้