ฉันได้กล่าวไว้เป็นอย่างมากในการตีพิมพ์ว่าการวางแผนธุรกิจที่ดีคือการนำ 9 ส่วนมาใช้สำหรับกลยุทธ์ทุก 1 ส่วน. ฉันชอบวิธีที่เหมาะกับกลยุทธ์การโพสต์ของ Bob Sutton สำหรับมือสมัครเล่น Logistics For For Professionals ในบล็อกของเขาเมื่อวานนี้ เขาเขียน:
เพื่อนร่วมงานของฉัน Jeff Pfeffer และฉันโต้เถียงกันมาหลายปีแล้วว่าการใช้งานไม่ใช่กลยุทธ์คือสิ่งที่มักจะแยกผู้ชนะจากผู้แพ้ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่และอธิบายความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่แคมเปญการขายและอื่น ๆ
$config[code] not foundBob มีหลายสิ่งที่ดีในการโพสต์สั้น ๆ พิจารณาอันนี้
อาจเป็นกลยุทธ์ที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท แต่ไม่ได้อธิบายความแตกต่างระหว่าง บริษัท ในอุตสาหกรรมเพราะการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ถูกต้องจำเป็นต้องมีชีวิตอยู่และกลยุทธ์ในการดำเนินการจะอธิบายความแตกต่างในการดำเนินชีวิตของ บริษัท ต่างๆ
แต่ฉันก็คิดว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นค่อนข้างชัดเจนโดยเฉพาะถ้าคุณดูผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก ทำการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) ดูว่า บริษัท ของคุณแตกต่างอย่างไร ดูว่าคุณจับคู่ความแตกต่างนั้นกับสิ่งที่คุณเสนอและคนที่คุณเสนอให้ จากนั้นอดทนรับความเป็นจริงและมุ่งเน้นไปที่กุญแจสู่ความสำเร็จและสิ่งที่คุณสามารถทำได้ดีจริง ๆ Presto กลยุทธ์ทางธุรกิจ
แล้วอันนี้ล่ะ:
ดีกว่าที่จะมีกลยุทธ์ระยะยาวปานกลางใช้อย่างต่อเนื่องมานานหลายปีกว่าชุดของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ขัดแย้งซึ่งไม่นานพอที่จะมีความสำคัญ (S พูดถึงตัวเองอีกครั้งที่นี่; ไม่สามารถต้านทานได้)
Bob และเพื่อนร่วมงานของเขา Jeff Pfeffer กำลังก้าวไปสู่อะไร: การพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมใหม่ที่สร้างสรรค์คือความสนุก แต่กลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการเบื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเก็บมันไว้ในระยะยาว การใช้กลยุทธ์เป็นงาน
