หากคุณชอบผู้ประกอบการส่วนใหญ่คุณจะมองหาวิธีที่คุณสามารถเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าได้ตลอดเวลาและวิธีที่คุณสามารถช่วยผู้จัดการของคุณในการปรับปรุงเช่นกัน การศึกษาใหม่จากกลุ่มแอดดิสันมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานทุกคนต้องการจากผู้จัดการของพวกเขาและสิ่งที่ผู้จัดการคุณภาพคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะมี ไม่ว่าคุณจะจ้างผู้จัดการฝึกสอนผู้จัดการของคุณหรือพยายามที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าด้วยตัวคุณเองก็มีสิ่งที่ต้องเรียนรู้
$config[code] not foundพนักงานของคุณต้องการอะไร
คุณสมบัติที่พนักงานต้องการมากที่สุดในผู้จัดการรวมถึง:
- ความสามารถในการแสดงความคิดเห็นอย่างซื่อสัตย์ (ร้อยละ 63)
- ประสบการณ์ในสาขา (58 เปอร์เซ็นต์)
- ความน่าเชื่อถือ (56 เปอร์เซ็นต์)
- ทำให้เวลาสำหรับพนักงาน (37 เปอร์เซ็นต์)
- ความร่วมมือ (36 เปอร์เซ็นต์)
โดยรวมแล้วผู้จัดการสไตล์เผด็จการไม่ชอบ; พนักงานต้องการผู้จัดการที่ส่งเสริมการเติบโตและความเป็นอยู่ที่ดีแทน
สำหรับวิธีการที่ผู้จัดการต้องการรับรู้มุมมองของพวกเขาต่อสิ่งที่พนักงานต้องการจากพวกเขานั้นค่อนข้างแม่นยำ โดยรวมแล้วผู้จัดการส่วนใหญ่ (ร้อยละ 63) ต้องการถูกมองว่าเป็นที่ปรึกษาซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของพนักงานในการเป็นผู้จัดการที่ให้กำลังใจ ร้อยละสามสิบห้าต้องการที่จะถูกมองว่าเป็นครูในขณะที่ร้อยละ 34 บอกว่าพวกเขาต้องการถูกมองว่าเป็นหัวหน้างานหรือโค้ช (ผู้ตอบแบบสอบถามได้รับอนุญาตให้เลือกหลายคำตอบ)
ความแตกต่างพันปี
ผู้จัดการที่ดีนั้นสำคัญต่อมิลเลนเนียลมากกว่าคนรุ่นอื่น ๆ อาจเป็นเพราะพวกเขายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการประกอบอาชีพหรือเพราะพวกเขาเติบโตขึ้นได้รับเสียงตอบรับจากผู้ปกครองและครูจำนวนมาก ในขณะที่พนักงานร้อยละ 25 กล่าวว่าการเติบโตอย่างมืออาชีพนั้นเกิดจากผู้จัดการที่ดี แต่ร้อยละ 36 ของ Millennials รู้สึกเช่นนี้
Millennials ยังมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการมากกว่ารุ่นอื่น ๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นสองเท่าของคนรุ่นอื่นที่ต้องการบอกว่าพวกเขาต้องการรายงานโดยตรงว่าพวกเขาเป็น "เพื่อนที่ดีที่สุด" (ร้อยละ 20 เทียบกับร้อยละ 10 ของ Gen X และ Baby Boomers)
ฉันเพิ่งโพสต์เมื่อ แนวโน้มธุรกิจขนาดเล็ก ที่พนักงานส่วนใหญ่ไม่ต้องการเป็นผู้จัดการ แต่ที่นี่อีกครั้ง Millennials โดดเด่น: มหันต์ 82 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขามีความสนใจในการเป็นผู้จัดการ แต่ปัญหาหนึ่ง: ร้อยละ 76 กล่าวว่าพวกเขาไม่เต็มใจที่จะจัดการคนที่แก่กว่าพวกเขา
ดูแลการจัดการของคุณ
การค้นพบเหล่านี้มีความหมายต่อธุรกิจของคุณอย่างไร
- หากคุณต้องการดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีทั้งคุณและผู้จัดการของคุณควรมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการพัฒนาอาชีพของพนักงาน
- ผู้จัดการควรให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานทุกคนเป็นประจำโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนงานพันปี
- พัฒนาวิธีการทำงานร่วมกันเพื่อทำงานเมื่อเป็นไปได้ แม้ว่ามิลเลนเนียลจะยังไม่พร้อมที่จะเป็นผู้จัดการ แต่หากพวกเขาทำงานเป็นทีมกับพนักงานทุกระดับจะทำให้พวกเขาเป็นพนักงานระดับผู้บริหารที่พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้
- ลองให้ Millennials เป็นผู้นำทีมของพนักงานที่อายุน้อยกว่า ตัวอย่างเช่นคุณสามารถมีพนักงานระดับเริ่มต้นที่อยู่ในธุรกิจของคุณในขณะที่ยินดีให้คำปรึกษาหรือฝึกอบรมพนักงานระดับเริ่มต้นหรือสมาชิกใหม่ ด้วยวิธีนี้คนงานรุ่นใหม่จะได้รับรสชาติของการจัดการโดยไม่รู้สึกลำบากใจกับเพื่อนร่วมงานชั้นนำที่อายุมากพอที่จะเป็นพ่อแม่
ถ่ายภาพทีมผ่าน Shutterstock
4 ความคิดเห็น▼
