พนักงานที่ไม่ชำนาญสามารถส่งผลกระทบในทางลบต่อสถานที่ทำงานได้ การปฏิเสธนี้สามารถแพร่กระจายไปยังเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ เช่นเดียวกับการจัดการและทิ้งความกังวลความเสี่ยงของการขับรถออกไปพนักงานที่ดี ในขณะที่การแทรกแซงการจัดการสามารถลดผลกระทบด้านลบของพนักงานที่ไม่ได้ทำงาน แต่บางครั้งพนักงานที่สำนึกผิดและขอโทษสามารถช่วยซ่อมแซมความเสียหายที่เกิดขึ้นได้
$config[code] not foundระบุการดื้อรั้น
พนักงานที่ไม่แข็งแรงจะต้องถูกเรียกให้ออกพฤติกรรมของพวกเขาทันทีที่พบเห็นสัญญาณของการดื้อรั้นรวมถึงความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งการจัดการ, การทำให้โครงการของทีมเป็นอันตรายผ่านการไม่เข้าร่วม, การทำโครงการหรือปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมในระดับที่เหมาะสม, หรือไม่ปฏิบัติตามพารามิเตอร์ของงาน พนักงานที่แสดงพฤติกรรมเหล่านี้ต้องได้รับคำแนะนำจากผู้จัดการ
ที่อยู่ไม่ดื้อรั้น
จัดการสนทนาส่วนตัวกับพนักงานที่ไม่ได้ทำงานและแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้ อ้างอิงนโยบายขององค์กรที่กำหนดระดับประสิทธิภาพที่ยอมรับได้และเปิดโอกาสให้เจ้าหน้าที่ตอบคำถาม หากพนักงานขอโทษสำหรับพฤติกรรมของเธอและให้ความมั่นใจกับคุณว่ารูปแบบที่คล้ายคลึงกันจะไม่เกิดขึ้นในอนาคต ขอให้เธอขอโทษเพื่อนร่วมงานและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบจากทัศนคติหรือการกระทำของเธอ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingพฤติกรรมเอกสาร
แม้ว่าพนักงานจะขอโทษ แต่ก็ยังมีการบันทึกเหตุการณ์และการสนทนาเกี่ยวกับปัญหาของคุณ เขียนบทสรุปโดยย่อของเหตุการณ์โครงร่างบทสนทนาของคุณอธิบายการลงโทษทางวินัยที่เกิดขึ้นหากมีเหตุการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นในอนาคตและขอให้พนักงานตรวจสอบบันทึกย่อของคุณและลงนามในเอกสาร วางเอกสารลงในไฟล์ของพนักงานและอ้างอิงหากมีปัญหาที่คล้ายกันเกิดขึ้นในอนาคต
ติดตามรูปแบบพฤติกรรมที่ต่อเนื่อง
แม้ว่าพนักงานที่ไม่กระตือรือร้นจะขอโทษต่อคุณและเพื่อนร่วมงาน แต่นั่นก็ไม่ได้ลบพฤติกรรมที่ผ่านมาหรือสร้างโอกาสที่ไม่เป็นมืออาชีพในอนาคต หากการดื้อรั้นเกิดขึ้นอีกให้ทำซ้ำขั้นตอนการให้คำปรึกษาและทบทวนข้อกำหนดทางวินัยที่ระบุไว้ในการสนทนาเดิมของคุณ แม้ว่าพนักงานจะยังคงออกคำขอโทษหรืออ้างว่าพฤติกรรมจะไม่คำนึงถึงความจริงคุณก็ควรติดตามและดำเนินการทางวินัยตามความเหมาะสม พนักงานที่ไม่ชำนาญบางคนจะพยายามจัดการกับคุณผ่านหน้ากากแห่งความสำนึกผิด
