วิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่กำลังตั้งคำถามกับผู้มีอำนาจของฉัน

หากคุณอยู่ในตำแหน่งตัดสินใจที่คุณออกคำสั่งให้เพื่อน แต่คุณไม่ได้มีบทบาทในการจัดการมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะยืนยันอำนาจของคุณกับเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงาน ในทำนองเดียวกันหากคุณมีรายงานโดยตรง แต่เพื่อนร่วมงานรู้สึกถึงความต้องการที่จะตั้งคำถามกับผู้มีอำนาจและบทบาทของคุณก็อาจทำให้เกิดความขัดแย้งและแรงเสียดทาน ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตและความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานยังคง

$config[code] not found

รับการยืนยันเจ้านายของคุณ

หากหัวหน้างานโดยตรงของคุณมอบสิทธิ์เฉพาะให้กับโครงการกลุ่มพนักงานอื่นหรือความสามารถในการตัดสินใจบางประเภทให้เขาตรวจสอบบทบาทของคุณสำหรับสมาชิกที่ได้รับผลกระทบ ตัวอย่างเช่นขอให้เขาออกบันทึกง่าย ๆ หรืออีเมลเพื่อจัดการกับความสับสนในเชิงรุก “ มีผลทันทีจูลี่จะตรวจทานรายงานที่แต่ละแผนกเปิดและขอให้คุณตรวจสอบข้อมูลและจัดเตรียมเอกสารเพิ่มเติมตามความจำเป็น โปรดให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่กับเธอสำหรับความพยายามเหล่านี้”

อย่าล้ำเส้นขอบเขตของคุณ

มีความเฉพาะเจาะจงเมื่อยืนยันสิทธิ์ของคุณและไม่ขอให้เจ้าหน้าที่ทำสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับรายละเอียดงานของแต่ละคน ตัวอย่างเช่นหากคุณมีอำนาจในการประเมินค่าใช้จ่ายในรายงานของแผนกนั่นไม่จำเป็นต้องให้สิทธิ์เพิ่มเติมแก่คุณในการบอกเพื่อนร่วมงานให้ประเมินงบประมาณทั้งหมดและทำการตัดใหม่ ยึดติดกับสิ่งที่คุณมีอำนาจในการทำเช่นนั้นคุณสามารถปกป้องการกระทำของคุณถ้าเพื่อนร่วมงานถามคำถามของคุณ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณ

หากเพื่อนร่วมงานถามถึงอำนาจหน้าที่ของคุณต่อหน้าเพื่อนร่วมงานหรือแย่กว่านั้นต่อหน้าลูกค้าหรือลูกค้ามันจะทำให้ทั้ง บริษัท ดูไม่เป็นมืออาชีพ พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานในเวลาที่คุณสามารถมีความเป็นส่วนตัวและเมื่อคุณไม่โกรธหรือโกรธเคือง ยกตัวอย่างเฉพาะของพฤติกรรมที่ลำบากในการสนทนาของคุณ ตัวอย่างเช่น“ เมื่อวานนี้เมื่อฉันขอรายงานแผนกของคุณคุณบอกว่าคุณมอบให้หัวหน้างานของฉันแทนฉัน เป็นหน้าที่ของฉันในการรวบรวมข้อมูลนี้และหากคุณไม่สะดวกที่จะให้ข้อมูลกับฉันนั่นคือการอภิปรายที่เราต้องมีร่วมกับหัวหน้าของฉัน "

เบี่ยงเบนประเด็น

อย่าปล่อยให้เพื่อนร่วมงานทำให้คุณหงุดหงิดหากคุณพยายามดูแลธุรกิจและเธอก็ตั้งคำถามถึงสิทธิ์ในการรับผิดชอบงานของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังรวบรวมรายงานของแผนกและเธอบอกว่า“ ฉันไม่คิดว่าเราต้องให้ข้อมูลนั้นกับคุณ” เบี่ยงเบนความคิดเห็นกับมืออาชีพ“ ฉันแค่ทำงานของฉัน หากคุณมีข้อกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้โปรดจัดการกับผู้จัดการของฉัน "

รับความช่วยเหลือจากหัวหน้าของคุณ

หากเพื่อนร่วมงานยังคงตั้งคำถามต่ออำนาจของคุณแม้หลังจากที่หัวหน้าของคุณยืนยันว่าคุณมีความรับผิดชอบที่ให้อำนาจแก่คุณมากกว่าเพื่อนร่วมงานของคุณในบางครั้งให้นำปัญหาไปให้ผู้จัดการของคุณเหมือนกับที่คุณทำข้อโต้แย้งอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น“ ฉันเกรงว่าฉันจะยังไม่สามารถโน้มน้าวให้คิมได้ว่าเธอจะต้องแจ้งแผนกของเธอให้ฉัน เธอดูเหมือนจะคิดว่าฉันไม่มีอำนาจในการรวบรวมข้อมูล หากคุณสามารถพูดคุยกับเธอเกี่ยวกับเรื่องนี้มันจะช่วยให้ฉันทำงานของฉันได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น”