วิธีจัดการกับการตั้งคำถามโดยผู้บริหาร

ผู้จัดการที่ดีต้องการทราบเมื่อพวกเขาตัดสินใจผิด ในทางกลับกันผู้จัดการที่ไม่ดีจะแก้ตัวตำหนิผู้อื่นหรือปฏิเสธว่าพวกเขาทำผิดพลาด หากผู้จัดการของคุณอยู่ในกลุ่มที่สองคุณจะต้องใช้วิธีการอย่างระมัดระวังในการซักถามการตัดสินใจที่ผ่านมาของเธอ เป้าหมายของคุณควรแสดงความกังวลอย่างชัดเจนกระตุ้นผู้จัดการของคุณให้คิดใหม่เกี่ยวกับการตัดสินใจโดยไม่ทำให้เกิดเลือดเสียมากเกินไป

$config[code] not found

รับข้อเท็จจริงของคุณตรง

ก่อนที่คุณจะเผชิญหน้ากับผู้จัดการของคุณให้รวบรวมหลักฐานทั้งหมดที่คุณสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนตำแหน่งของคุณ คุณอาจได้ภาพนี้เพียงครั้งเดียวดังนั้นคุณต้องระบุเหตุผลเฉพาะว่าทำไมผู้จัดการของคุณตัดสินใจอย่างสงสัย ตัวอย่างเช่นหากคุณเชื่อว่าเขาเลือกกลยุทธ์ที่ผิดสำหรับการทำโครงการให้ระบุเหตุผลที่เฉพาะเจาะจงสำหรับข้อสงสัยของคุณและสนับสนุนแต่ละรายการด้วยตัวอย่างที่มีความหมาย

เสนอทางเลือก

เป้าหมายของคุณอาจมีเพียงฝ่ายบริหารที่คิดใหม่การกระทำของตน แต่พิจารณาเสนอแผนทางเลือกเช่นกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการให้ผู้จัดการของคุณย้อนกลับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การมีกลยุทธ์ทางเลือกที่พร้อมจะทำให้เธอเปลี่ยนใจได้ง่ายขึ้น ในขณะที่คุณทำตามคำวิจารณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจที่ไม่ดีให้รวบรวมหลักฐานทั้งหมดที่คุณสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนไปใช้แผนใหม่ของคุณ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

พบกันเป็นการส่วนตัว

อย่าตั้งคำถามการตัดสินใจต่อสาธารณะเว้นแต่ผู้จัดการของคุณจะขอคำติชมเป็นพิเศษเช่นในระหว่างการประชุมกลยุทธ์กลุ่ม การประชุมส่วนตัวเป็นเวทีที่ดีกว่าสำหรับการแจ้งข้อกังวลเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ไม่ดีถ้าเพียงเพราะผู้จัดการของคุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการบันทึกหน้า ตั้งค่าการประชุมส่วนตัวตามความสะดวกของผู้จัดการของคุณ ให้เธอรู้ว่าคุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เฉพาะเจาะจงในการทำงาน เมื่อคุณพบกันให้อธิบายตำแหน่งของคุณอย่างสุภาพที่สุดเท่าที่จะทำได้และหลีกเลี่ยงการต่อสู้

ปฏิกิริยา

หากคุณมีผู้จัดการที่ดีเธอจะขอบคุณสำหรับความคิดของคุณและฟังพวกเขาด้วยใจที่เปิดกว้าง อย่างไรก็ตามหากผู้จัดการของคุณไม่ดีหรือไม่มีประสบการณ์ปฏิกิริยาของเธออาจมีตั้งแต่การเพิกเฉยต่อข้อเสนอของคุณจนถึงความโกรธที่ถูกตั้งคำถาม ณ จุดนี้คุณจะต้องตัดสินใจเรื่องยากขึ้นอยู่กับความสำคัญที่ทำให้เธอเปลี่ยนใจ หากปัญหาค่อนข้างน้อยคุณสามารถพอใจกับการลองแก้ไขข้อผิดพลาด อย่างไรก็ตามหากเป็นเรื่องใหญ่จงเตรียมพร้อมที่จะไปสู่หน่วยงานระดับสูง

ติดตาม

หากปัญหาร้ายแรงและคุณไม่สามารถโน้มน้าวผู้จัดการของคุณเพื่อพิจารณาการตัดสินใจของเขาใหม่คุณสามารถผลักดันต่อไปโดยไปที่หัวของผู้จัดการ เพียงจำไว้ว่าการเลี่ยงผ่านผู้จัดการของคุณมีแนวโน้มที่จะทำให้เขาดูไม่ดีและสร้างรอยแยกถาวรในความสัมพันธ์ของคุณ ในบางสถานการณ์พนักงานจะต้องพูดอย่างมีจริยธรรมแม้ในขณะที่ผู้บริหารทำให้เป็นเรื่องยาก ตัวอย่างเช่นหากผลลัพธ์ของการตัดสินใจเป็นอันตรายต่อความปลอดภัยของประชาชนหรือสวัสดิการของ บริษัท คุณมีภาระหน้าที่ในการข้ามผู้จัดการที่ไม่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมได้ยินข้อความของคุณ ไปที่หัวหน้าผู้จัดการของคุณด้วยความกังวลและระบุอย่างชัดเจนและเป็นมืออาชีพสำรองคะแนนด้วยตัวอย่างและข้อมูล