เราอยู่ในธุรกิจดังนั้นเราจึงไม่ได้ไปนั่งฤดูกาลที่ยากลำบากและกลับมาเมื่อมันทั้งหมดดีกว่า แม้จะมีสภาพเศรษฐกิจ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กยังคงมีปัญหาในการจัดการอย่างจริงจัง เราสามารถต่อสู้กับพวกเขามุ่งหน้าเติบโตธุรกิจของเราและตัวเราเองหรือเราไม่สนใจพวกเขา แต่นั่นอาจทำให้เราเลิกกิจการได้ในที่สุด ความสำเร็จคือเป้าหมายและยิ่งทีมยิ่งดีธุรกิจก็ยิ่งดี
$config[code] not foundคำแนะนำสามข้อต่อไปนี้จะช่วยคุณดูแลทีมของคุณเพื่อให้สามารถดูแลลูกค้าของคุณได้
1. มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนเล็ก ๆ และกลยุทธ์ประจำวัน
ทีมของคุณไม่ดีถ้าคุณไม่สามารถทำให้พวกเขาจดจ่อ และคุณไม่สามารถมุ่งเน้นพวกเขาหากคุณไม่สามารถติดตามตัวเองได้คุณเคยพยายามสร้างธุรกิจด้วยสายตาที่จ้องไปที่โทรทัศน์หรือไม่? มันไม่ทำงาน ในหลอดเลือดดำเดียวกันการกระโดดจากงานหนึ่งไปอีกภารกิจหนึ่งโดยไม่ต้องโฟกัสและความรู้สึกต่อเนื่องของความสำเร็จนั้นก็ไม่เกิดผล คุณกำลังยุ่ง แต่ก็เป็นแมวเมื่อเขาไล่ล่าหางของเขา
ใน“ ทุกอย่างเกี่ยวกับดาวน์แรก” ไดแอนเฮลบิกให้คำแนะนำที่ดีเพื่อช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจใน“ ก้าวย่างของทารก” แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่แผนการที่ยิ่งใหญ่น่าทึ่งและบางครั้งก็ท่วมท้น ก้าวเล็ก ๆ หากเราพูดถึงรายละเอียดแบบวันต่อวันอย่างสม่ำเสมอจากนั้นเราก็จะบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ของเรา
ไดแอนกล่าวว่า“ ฉันได้เผชิญหน้ากับคนที่มีปัญหาในการเพ่งสมาธิ” เธอเชื่อว่า“ ต้นเหตุคือ…ไม่สามารถมองเห็นความคิดชิ้นใหญ่ชิ้นเล็ก ๆ ได้” ฉันชอบสิ่งที่เธอพูดเพราะฉันเชื่อว่าอนาคตของ บริษัท ของคุณ อยู่ในความสามารถของคุณในการจัดการรายละเอียดของความฝันองค์ประกอบประจำวัน ในความเป็นจริงยิ่งคุณให้ความสำคัญกับกลยุทธ์รายวันของ บริษัท ของคุณมากเท่าไหร่คุณก็จะได้รับความสนใจจากทีมของคุณ
ทำให้การเปลี่ยนจากแนวคิดใหญ่เป็นงานประจำวันที่จะทำให้คุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการไม่ง่ายเสมอไป แต่คำแนะนำของไดแอนจะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้
ในขณะที่คุณมุ่งเน้นทีมของคุณ - และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากมัน - คุณอาจต้องการหาวิธีที่จะตอบแทนพวกเขา
2. ลองเพิ่มรูปแบบใหม่: ผลตอบแทนการจ่ายตามประสิทธิภาพ
คุณไม่สามารถเติบโตทางธุรกิจได้หากไม่มีทีม ดังนั้นคุณจะดูแลพวกเขาอย่างไรถ้าคุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณมีกระแสเงินสดเพียงพอที่จะเปิดประตูได้? Anita Campbell กล่าวถึงการยกระดับการปฏิบัติงานใน“ คุณควรจ่ายเงินสำหรับการทำงานของพนักงานหรือไม่”
คุณไม่สามารถยกเงินด้วยเงินที่คุณไม่มี ดังนั้นถ้าพวกเขาทำมันคุณก็ต้องจ่าย แอนนิต้าอธิบายว่า“ แผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานที่ดีจะมุ่งเน้นไปที่แง่มุมของผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่เพิ่มยอดขายและผลกำไร ส่งผลให้มีเงินมากขึ้นในการจ่ายพนักงานให้ทำงานได้”
ในบทความแอนนิต้าบอกคุณถึงประเภทของพนักงานที่น่าจะชื่นชมแผนนี้มากที่สุดรวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการใช้จ่ายตามประสิทธิภาพรวมถึงที่ปรึกษาที่สามารถช่วยคุณตั้งค่าได้
Anita กล่าวว่า“ เมื่อจัดการอย่างเหมาะสมโปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานสามารถจูงใจพนักงานได้” และนั่นสามารถขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า เพียงจำไว้ว่าทีมของคุณจำเป็นต้องรู้กฎของการมีส่วนร่วมและมันก็ขึ้นอยู่กับการจัดการเพื่อทำให้ชัดเจนและบันทึกไว้ล่วงหน้า
เมื่อพูดถึงการแสดงบางคนก็ไม่ยอมทำตามและต้องตัดสินใจเรื่องยาก ๆ นั่นทำให้เราได้คะแนนที่สาม
3. ดับสิ่งที่ใช้งานไม่ได้ จ้างทำอะไร
ในโรงเรียนมัธยมวิทยาลัยและส่วนที่เหลือของชีวิตเราลองกีฬาการออดิชั่นบทละครสัมภาษณ์งาน ฯลฯ เราต้องผ่านการคัดเลือกในสิ่งที่เราต้องการและผู้สูงอายุที่เราได้รับมาตรฐานที่สูงกว่า เราไม่ได้เป็นเด็กอีกต่อไป - ดังนั้นเราจึงได้รับรางวัลที่ยาวนานในการเป็นคนน่ารักและน่ากอด ทุกคนไม่สามารถหรือจะไม่ทำงานในระดับที่ บริษัท ของคุณต้องการและต้องการและคุณต้องทำอะไรบางอย่างกับมัน
ใน“ 3 สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อจ้างและยิง” John Mariotti ให้คำแนะนำที่สมดุลในการยิงสมาชิกในทีมโดยไม่ดูหมิ่นหรือทำลายความประสงค์ของพวกเขา เขาบอกว่า“ การไล่คนออกมาไม่สนุกเลย - อย่างน้อยก็ไม่ควร - แต่มันเป็นสิ่งที่จำเป็น” จอห์นยังแนะนำให้เรา“ จำไว้เสมอว่ามันต้องมีข้อผิดพลาดสองข้อในการสร้างพนักงานที่ล้มเหลว:
- พนักงานที่ไม่ได้ทำงานและ
- หัวหน้างานที่ทำให้พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่จะล้มเหลว”
ฉันพยายามจำไว้ว่าการตัดสินใจที่ยากลำบากจะทำให้เราประสบความสำเร็จในที่ที่คนอื่นล้มเหลว
