จากวิธีการแบบครบวงจรของลินคอล์นไปจนถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถึงกลยุทธ์นำตัวอย่างของวอชิงตันเราเคารพในวันประธานาธิบดีโดยการแบ่งปันบทเรียนความเป็นผู้นำจากผู้นำประเทศของเราที่ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดสามารถเรียนรู้ได้จาก
Abraham Lincoln: สร้างทีมที่ชนะ
ทีมที่แข็งแกร่งคือกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจ แต่ต้องใช้เวลามากกว่าการแข่งขันเพนท์บอลเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมเชิงทีมซึ่งพนักงานของคุณมีความภักดีและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของธุรกิจเช่นเดียวกับคุณ (แม้ในช่วงเวลาปั่นป่วน)
$config[code] not foundนี่คือที่อับราฮัมลินคอล์นซึ่งเป็นผู้นำประเทศผ่านช่วงเวลาที่ไม่มีใครเทียบเท่าของวิกฤตการณ์ทางการเมืองรัฐธรรมนูญและศีลธรรม
ใน“ บทเรียนความเป็นผู้นำจากอับราฮัมลินคอล์น” ที่ตีพิมพ์ในฮาร์วาร์ดบิสซิเนสไดแอนแนะนำว่าหนึ่งในการกำหนดลักษณะของการเป็นประธานาธิบดีของลินคอล์นคือความสามารถของเขาที่จะทำให้ทีมภายในรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจ ผู้นำธุรกิจ:
“ โดยทั่วไปคุณต้องการสร้างอ่างเก็บน้ำที่ให้ความรู้สึกที่ดีและไม่เพียง แต่ยอมรับข้อผิดพลาดของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องตำหนิความผิดพลาดของลูกน้องของคุณด้วย ลินคอล์นรับผิดชอบต่อสิ่งที่เขาทำซ้ำแล้วซ้ำอีกและเขาก็มีส่วนรับผิดชอบต่อความผิดพลาดของผู้อื่นดังนั้นผู้คนจึงภักดีต่อเขาอย่างมาก”
ลินคอล์นสามารถบรรลุสถานะนี้แม้ข้อเท็จจริงที่ว่าคณะรัฐมนตรีของเขาเป็นเตียงร้อนของการแข่งขันและความทะเยอทะยาน ตามที่ Coutu อธิบาย:
“ ลินคอล์นรายล้อมไปด้วยผู้คนรวมถึงคู่แข่งที่มีอัตตาแข็งแกร่งและความทะเยอทะยานสูง ใครรู้สึกอิสระที่จะถามอำนาจของเขา; และผู้ที่ไม่กลัวที่จะโต้แย้งกับเขา”
การเสี่ยงรอบตัวเองด้วยทีมที่ท้าทายและหลากหลาย มีโอกาสเสมอที่ความคิดเห็นและความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันจะทำให้เป็นอัมพาตในการตัดสินใจ ไม่ได้อยู่ในทำเนียบขาวของลินคอล์น
ลินคอล์นไม่กลัวที่จะใช้พลังความเป็นผู้นำและตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นสำคัญ ตัวอย่างเช่นเมื่อเขาตัดสินใจที่จะออกแถลงการณ์การปลดปล่อยเพื่อปลดปล่อยทาสเขาทำด้วยตัวเอง Coutu พูดตรงไปตรงมาบอกคณะรัฐมนตรีว่าเขาไม่ต้องการข้อมูลของพวกเขาอีกต่อไป อย่างไรก็ตามลินคอล์นได้ปรึกษาคณะรัฐมนตรีเพื่อขอแนวคิดในการใช้การกระทำและจังหวะเวลาให้ดีที่สุด
จุดนี่คือ:
“ …แม้ว่าสมาชิกบางคนยังไม่สนับสนุนการตัดสินใจของลินคอล์น แต่พวกเขารู้สึกว่าได้ยิน และพวกเขาเคย เมื่อสมาชิกคณะรัฐมนตรีคนหนึ่งเสนอว่าลินคอล์นรอชัยชนะในสนามเพื่อออกแถลงการณ์ลินคอล์นก็ทำตามคำแนะนำของเขา”
จอร์จวอชิงตัน: อย่านั่งข้างสนาม
ในขณะที่ลิงคอล์นมองหาข้อมูลจากคณะรัฐมนตรีของเขาประธานาธิบดีจอร์จวอชิงตันคนแรกของเราแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของมัน โดยรอบตัวเองกับคนที่ไม่กลัวที่จะบอกความจริงกับเขาแทนที่จะเป็นที่ปรึกษาที่บอกเขาถึงสิ่งที่พวกเขาแม้ว่าเขาต้องการได้ยิน
$config[code] not foundนอกจากนี้เขายังนำโดยเป็นตัวอย่างเข้าร่วมกับคนของเขาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ไม่เคยนั่งอยู่ข้างสนาม ดังนั้นเขาจึงกลายเป็นแบบอย่างให้คนอื่น ๆ ได้ติดตามในขณะที่ได้รับความเคารพในทุก ๆ ทาง
พนักงานมักจะทำสิ่งที่คุณทำ หากทัศนคติของคุณขาดความกระตือรือร้นหรือเหยียดหยามคุณสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณจะปฏิบัติตาม แต่ด้วยการตั้งค่าเสียงที่ถูกต้องและการหมกมุ่นอยู่กับธุรกิจเมื่อเทียบกับการทำมันคุณจะได้รู้จักพนักงานของคุณดีขึ้นอย่างรวดเร็วเข้าใจสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้และกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงและบรรลุได้
ดังนั้นออกไปจากสำนักงานของคุณและเข้าไปในสนามเพลาะ รวมและฟัง
วอชิงตันถ่ายภาพด้วย Shutterstock
1
