องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นธุรกิจที่ดำเนินงานเพื่อสาธารณะเช่นองค์กรการกุศลหรือองค์กรบริการสังคม ต่างจาก บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรการเปลี่ยนกำไรไม่ใช่เป้าหมายของ บริษัท องค์กรไม่แสวงหากำไรดำเนินการแบบวันต่อวันโดยผู้อำนวยการบริหาร เช่นเดียวกับผู้บริหารระดับสูงที่แสวงหาผลกำไรกรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งจากและรายงานต่อคณะกรรมการอาสาสมัครซึ่งดูแลองค์กรอย่างมีกลยุทธ์ คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกหลายคนในคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ไม่กี่คน
$config[code] not foundบทบาทของประธาน
ประธานกรรมการเป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงสุดขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เขาเป็นหุ้นส่วนกับผู้อำนวยการบริหารเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามพันธกิจของกลุ่ม นอกจากนี้เขายังเป็นผู้นำการประชุมคณะกรรมการกำหนดวาระการประชุมและกำกับการวางแผนทางการเงินทั้งหมด ในบางองค์กรมีรองประธานที่ทำหน้าที่เป็นผู้บังคับบัญชารองในการเป็นประธานหากไม่มี
บทบาทของประธานคณะกรรมการ
องค์กรไม่แสวงหากำไรขนาดใหญ่จำนวนมากมีคณะกรรมการชุดใหญ่ ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้สมาชิกคณะกรรมการมักจะนั่งในคณะกรรมการที่วิเคราะห์และกำหนดนโยบายสำหรับส่วนต่าง ๆ หรือหน้าที่ขององค์กร ตัวอย่างนี้รวมถึงคณะกรรมการด้านการเงินคณะกรรมการสมาชิกและคณะกรรมการระดมทุน คณะกรรมการชุดย่อยได้รับการจัดการโดยประธานคณะกรรมการซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการที่สร้างนโยบายการทำงานของคณะกรรมการโดยรอบรายงานต่อประธานของแต่ละคณะ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingบทบาทของเลขานุการ
เลขานุการเป็นเจ้าหน้าที่ในคณะกรรมการที่รวบรวมและเก็บรักษาบันทึกทั้งหมดของคณะกรรมการ ซึ่งรวมถึงรายงานการประชุมจดหมายโต้ตอบและเอกสารทางกฎหมายเช่นบทความเกี่ยวกับการรวมตัวขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลระบบส่วนหนึ่งและบรรณารักษ์ส่วนเลขานุการทำหน้าที่ติดตามการลงคะแนนและการเปลี่ยนแปลงนโยบายทั้งหมดของคณะกรรมการ
บทบาทของเหรัญญิก
เหรัญญิกเป็นเจ้าหน้าที่การเงินชั้นนำขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เป็นหุ้นส่วนกับประธานคณะกรรมการและผู้อำนวยการบริหารเธอพัฒนาและบริหารงบประมาณประจำปี เธอยังสร้างนโยบายและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดโดยรอบกระบวนการจัดการทางการเงินขององค์กร รัฐบาลไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการปฏิบัติด้านภาษีเป็นพิเศษ ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเหรัญญิกที่จะยังคงเป็นปัจจุบันเกี่ยวกับกฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎหมายขององค์กร
