“ ความผูกพันของพนักงาน” เป็น buzzword ร้อนแรงในโลก HR ในทุกวันนี้ แต่ต่างจาก buzzwords นี่เป็นสิ่งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทุกคนควรใส่ใจ เมื่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยลดลงเป็นเงินเดือนและเพิ่มปริมาณงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดเล็กมันก็ยิ่งมีความท้าทายมากขึ้นในการทำให้พนักงานมีส่วนร่วม
รายงานความผูกพันของพนักงานที่ออกใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้ 2011 จาก บริษัท พัฒนาความเป็นผู้นำ BlessingWhite มีข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่อาจช่วยได้ บริษัท สำรวจระดับการมีส่วนร่วมและดูว่าทำไมพนักงานออกจากงานและทำไมพวกเขาถึงอยู่
$config[code] not foundโดยรวมแล้วรายงานพบว่าพนักงานร้อยละ 31 มีส่วนร่วมในขณะที่ร้อยละ 17 ปลดพนักงาน ไม่น่าแปลกใจที่พนักงานที่มีอายุมากกว่าอยู่กับ บริษัท นานขึ้นและมีบทบาทอาวุโสมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมมากกว่า ไม่น่าแปลกใจที่พนักงานจำนวนมากกำลังมองหาโอกาสนอก บริษัท ปัจจุบันของพวกเขามากกว่าในปี 2551
แต่ก็มีข่าวที่น่าแปลกใจเกี่ยวกับสาเหตุที่พนักงานออกจากงานและพักอยู่ นี่คือเหตุผลสำคัญที่พนักงานอยู่กับ บริษัท:
- อาชีพของฉัน. ฉันมีโอกาสในการพัฒนาหรือความก้าวหน้าที่สำคัญที่นี่ ร้อยละ 17
- ภารกิจขององค์กรฉัน ฉันเชื่อในสิ่งที่เราทำ ร้อยละ 11
- ไม่มีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง ฉันสบายที่นี่ ร้อยละ 10
- เงื่อนไขงานของฉัน ฉันมีชั่วโมงที่ยืดหยุ่นการเดินทางที่ดี ฯลฯ ร้อยละ 10
- การเงินของฉัน ฉันคาดหวังตัวเลือกเงินเดือนโบนัสหรือหุ้นที่น่าพอใจ 7 เปอร์เซ็นต์
- อื่น ๆ (เศรษฐกิจผู้จัดการของฉันเพื่อนร่วมงานของฉัน) ร้อยละ 15
และนี่คือเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับการออกเดินทาง:
- อาชีพของฉัน. ฉันไม่มีโอกาสเติบโตหรือก้าวหน้าที่นี่ ร้อยละ 26
- งานของฉัน. ฉันไม่ชอบสิ่งที่ฉันทำหรือไม่ได้ใช้ความสามารถของฉันให้เกิดประโยชน์สูงสุด ร้อยละ 15
- การเงินของฉัน ฉันต้องการหารายได้เพิ่มเติม ร้อยละ 15
- ความปรารถนาของฉันสำหรับการเปลี่ยนแปลง ฉันต้องการลองอะไรใหม่ ๆ ร้อยละ 12
- ผู้จัดการของฉัน. ฉันไม่ชอบทำงานให้เขาหรือเธอ ร้อยละ 10
- อื่น ๆ (เศรษฐกิจ, สภาพการทำงาน, ภารกิจขององค์กร, เพื่อนร่วมงาน) ร้อยละ 18
ในขณะที่ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจมักคิดว่าการจ่ายเงินหรือผลประโยชน์เป็นเหตุผลสำคัญที่พนักงานพิจารณาถึงการเปลี่ยนอาชีพ BlessingWhite พบว่าโดยรวมแล้วการพัฒนาอาชีพเป็นปัจจัยอันดับต้น ๆ สำหรับพนักงานทุกวัย ในความเป็นจริงคนงานที่ได้รับแรงจูงใจจากเงินมักมีส่วนร่วมน้อยกว่า ขณะที่การศึกษาสรุปมัน“ พนักงานที่มีส่วนร่วมจะอยู่ในสิ่งที่พวกเขาให้ พนักงานที่ไม่ทำงานต้องอยู่เพื่อสิ่งที่ได้รับ”
ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรเพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณมีส่วนร่วม BlessingWhite เสนอสองข้อเสนอแนะสำหรับคุณและผู้จัดการคีย์ของคุณ:
- การฝึกความสัมพันธ์และบทสนทนา: ผู้จัดการต้องเข้าใจพรสวรรค์ความสนใจและความต้องการของแต่ละคนและจับคู่สิ่งเหล่านั้นกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท พวกเขายังต้องสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ไว้วางใจกับพนักงาน และพวกเขาต้องการการพูดคุยกับพนักงานอย่างเปิดเผยและบ่อยครั้งเพื่อจัดการปัญหาที่อาจนำไปสู่การปลดออกจากตำแหน่ง
- ความไว้วางใจการสื่อสารและวัฒนธรรม: ในระดับบนสุดเจ้าของธุรกิจจะต้องได้รับความไว้วางใจจากการใช้คำและการกระทำที่สม่ำเสมอ สิ่งสำคัญคือการสื่อสารเป็นประจำ สุดท้ายสร้างวัฒนธรรมที่ค่านิยมของ บริษัท ของคุณสะท้อนให้เห็นอย่างแท้จริงในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเดินไปเดินมาไม่ใช่แค่พูดคุยกัน
5 ความคิดเห็น▼
