คำแนะนำที่ดีสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับผู้ประกอบการ ในฐานะผู้ก่อตั้งหรือซีอีโอคนใดสามารถบอกคุณได้มันเป็นเรื่องสำคัญสำหรับทุกคนที่เติบโตทางธุรกิจเพื่อรับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ หากได้รับคำแนะนำที่ดี (และดำเนินการ) มันอาจจะง่ายกว่าที่จะนำทางเส้นทางนั้นสู่ความสำเร็จ แต่ในวันนี้และอายุคำแนะนำที่ดีอาจเป็นเรื่องยากที่จะหา เราถามผู้ก่อตั้งทั้งห้าเกี่ยวกับคำแนะนำที่แย่ที่สุดที่พวกเขาได้รับจากธุรกิจที่กำลังเติบโต อ่านคำตอบของพวกเขาด้านล่างเพื่อค้นหาคำแนะนำที่คุณควรหลีกเลี่ยง
$config[code] not foundอะไรคือคำแนะนำที่แย่ที่สุดที่คุณได้รับจากธุรกิจที่กำลังเติบโต
แซลลี่ Krawcheck
ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Ellevest
ฉันกำลังก้าวไปอย่างรวดเร็วในฐานะผู้ประกอบการ แต่คำแนะนำที่แย่ที่สุดที่ฉันได้รับเมื่อผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการย้ายที่เร็วเกินไปในขณะที่เรากำลังสร้าง Ellevest นักลงทุนรายหนึ่งขอให้เราเริ่มธุรกิจในเดือนมกราคมเดือนก่อนที่ฉันจะคิดว่าเราจะพร้อม การให้เหตุผลของเขา: มกราคมเป็นเดือนที่คึกคักที่สุดของปีสำหรับการลงทุนผู้คนจำนวนมากตัดสินใจในช่วงต้นปีและเราต้องการที่จะให้บริการ หากนั่นหมายความว่ามีข้อบกพร่องบางอย่างในผลิตภัณฑ์ดังนั้นไม่ว่าจะเป็น - และหากเราไม่ยอมทำสิ่งนี้ก็ไม่ต้องลงทุน นี่คือปัญหาของการคิดนั้น: ใน Ellevest เรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่ต้องการความไว้วางใจจากผู้ใช้ของเราและไม่มีการยอมรับความผิดพลาดอย่างมากเมื่อคุณขอให้พวกเขาไว้วางใจคุณด้วยเงินของพวกเขา เราไม่ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ในเดือนมกราคมดังนั้นเราจึงสูญเสียนักลงทุนคนนั้น … แต่ตอนนี้เราเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มการลงทุนดิจิทัลที่เร็วที่สุดจากการถ่ายทำดังนั้นจึงเห็นได้ชัดว่ามันเป็นไปได้สำหรับเรา ผู้บริหารสูงสุด, เร่งรีบ
“ ยอดขายขององค์กรหมายถึงการออกไปข้างนอกและจ้างทีมเป็ดขาวที่มี rolodexes” คำแนะนำนี้ไร้สาระมากจนฉันไม่เคยแม้แต่จะทำตามและ Hustle ก็ทำงานได้ดีกับทีมงานที่มีความหลากหลาย พื้นหลังแบบดั้งเดิม เราให้คุณค่ากับความสกปรกและความเร่งรีบมากกว่า rolodex ดังนั้นคำแนะนำนี้จึงไม่ถูกนำมาใช้ ผู้ร่วมก่อตั้ง ก่อนที่อัลฟ่า
จริงๆแล้วคำแนะนำส่วนใหญ่ที่ทุกคนได้รับในฐานะผู้ประกอบการไม่มีประโยชน์เพราะประสบการณ์ของคนอื่นแปลไม่ค่อยดีนัก ตัวอย่างสำคัญอย่างหนึ่งคือเมื่อผู้ร่วมลงทุนบอกกับเราว่าธุรกิจของเราไม่ยั่งยืนเพราะเขาเห็นการทำงานหลักของเราซึ่งเป็นแอปพลิเคชั่นสำรองข้อมูลมือถือซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้ผลิตโทรศัพท์จะเสนอในไม่ช้า มันทำให้เราคิดและเราสามารถจินตนาการได้ว่าสิ่งที่เขาพูดนั้นเป็นความจริง … แน่นอนว่าเขาลงเอยด้วยความผิดทั้งหมด นั่นคือ 7 ปีที่แล้วและจนถึงทุกวันนี้ยังไม่มีผู้ผลิตโทรศัพท์บันทึก Apple บางส่วนเสนอระดับการสำรองข้อมูลที่เรานำเสนอ ที่สำคัญกว่านั้นเรายกตำแหน่งแรก ๆ ในพื้นที่เพียงเพื่อที่จะเห็นหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเราได้รับโดย Dropbox เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน (แม้ว่า Dropbox จะไม่ได้ใช้งาน) คำแนะนำที่ไม่ดีนั้นไม่ได้มีการแข่งขันอยู่ - ทุกคนรู้ดีและไม่มีผู้ก่อตั้งคนใดที่จะมีชีวิตอยู่และตายด้วยการกระทำของการแข่งขัน คำแนะนำที่ไม่ดีคือ บริษัท ขนาดใหญ่อาจจะคล่องแคล่วพอที่จะทำลายผู้ก่อตั้งที่ฉลาดและคล่องแคล่วโดยไม่ต้องต่อสู้ ทุกอย่างใช้เวลานานกว่าที่คิดแม้กระทั่งสำหรับผู้เริ่มต้นและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กร ผู้บริหารสูงสุด, SalesLoft
ไม่ใช่แค่คำแนะนำที่ไม่ดีเท่านั้นฉันยังได้รับคำแนะนำที่ผิดจรรยาบรรณอีกด้วย เมื่อพูดถึงกลยุทธ์การครอบคลุมบัญชีการขายผู้นำการขายในอุตสาหกรรมซึ่งคนอื่น ๆ มองหาการแนะนำเราเปลี่ยนชื่อพนักงานขายการพัฒนาของเราสองสามคนเป็น "น่าดึงดูดยิ่งกว่าที่คาดหวัง" ฉันไม่คิดว่าจะมีความคิดแย่ลง! คนของเรามีเอกลักษณ์และพิเศษ เรากำลังเชื่อมต่อกับลูกค้าและกลุ่มเป้าหมายเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจดังนั้นนี่จึงเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่เราต้องการจะทำ ไม่จำเป็นต้องบอกว่าฉันปิดคำแนะนำนี้โดยไม่ลังเล ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO Wootric
ฉันรู้ว่าเรามีธุรกิจที่ต้องลงทุนใน Wootric เพียงไม่กี่เดือนหลังจากผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์รุ่นแรกของเราถูกถอดออก สำหรับผู้ระดมทุนคนแรกของฉันฉันโชคดีที่ได้รับความสนใจจากนักลงทุนไม่กี่คน ผู้ก่อตั้งและเพื่อนหลายคนแนะนำให้ฉันเลือกนักลงทุนด้วยขนาดเช็คที่ใหญ่ที่สุด - และแน่นอนว่านี่เป็นสิ่งที่ดึงดูด การลงทุนครั้งใหญ่จะทำให้ฉันสามารถก้าวเดินไปบนแก๊สและจ้างทีมได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตามฉันตระหนักว่านี่เป็นความคิดระยะสั้นมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งเทคโนโลยีเป็นครั้งแรกเช่นฉัน ฉันกำลังเข้าสู่ความสัมพันธ์ระยะยาวที่ต้องการความไว้วางใจและการประนีประนอมจำนวนมาก ฉันเลือกที่จะจัดลำดับความสำคัญให้กับนักลงทุนที่จะเพิ่มมูลค่าในรูปแบบอื่น ๆ: นักลงทุนที่จะยากกับฉันและรับผิดชอบต่อฉันในช่วงเวลาที่ดี แต่จะไปหาฉันเมื่อสิ่งที่ท้าทาย นักลงทุนที่เราเลือกได้ทำเพื่อการเติบโตของเราในเวลาน้อยกว่าการตรวจสอบที่ใหญ่กว่าคนเดียวจะมี เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่ ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
