ตัวอย่างที่ดีของการพัฒนาทีมในที่ทำงาน

คนงานทุกคนต้องอดทนร่วมกันสร้างแบบฝึกหัดการสร้างทีมซ้ำ เมื่อทำอย่างถูกต้องแล้วโปรแกรมการพัฒนาทีมที่ประสบความสำเร็จสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนยกระดับประสิทธิภาพของเขา ทีมทำงานได้ดีเพียงใดขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการในการสื่อสารกับสมาชิกและเกี่ยวข้องกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพยังตระหนักถึงคุณค่าของการส่งเสริมความรับผิดชอบซึ่งช่วยในการระบุปัญหาภายในที่ป้องกันไม่ให้แผนกต่างๆทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

$config[code] not found

กำหนดความรับผิดชอบของสมาชิก

ไม่ใช่ทุกคนในทีมที่เป็นนักแสดงระดับดาว แทนที่จะมองสถานการณ์นี้ว่าเป็นภัยคุกคามผู้จัดการที่ดียอมรับคุณค่าของการใช้ประโยชน์จากความสามารถที่แตกต่างเพื่อสร้างแนวร่วม กระบวนการนี้แทบจะไม่ง่ายเลยเมื่อความสามารถของพนักงานหลายคนอยู่นอกรายละเอียดงานของพวกเขา การใช้ประโยชน์จากเทคนิคนี้ต้องรู้ว่าจะจับคู่ทักษะของพนักงานกับงานของเขาหรือแม้แต่โครงการที่เฉพาะเจาะจงหากสถานการณ์จำเป็นต้องใช้มัน

มุ่งเน้นผลลัพธ์

แบบฝึกหัดจำลองสถานการณ์จำลองและสถานการณ์ในชีวิตจริงเปิดโอกาสให้ผู้จัดการเปิดการแก้ไขปัญหา ประชาสัมพันธ์ของแนวทางการพัฒนาทีมนี้เห็นว่าเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการเสริมกำลังสิ่งที่พนักงานควรจะเรียนรู้เกี่ยวกับงาน วิธีการนี้สามารถชำระในเวลาเศรษฐกิจยาก แทนที่จะตอบโต้กับข่าวร้ายอย่างอดทนผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่พวกเขาสามารถควบคุมและชักชวนให้ทีมนำปรัชญาที่คล้ายกันมาใช้

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ให้ข้อเสนอแนะปกติ

ทีมพนักงานไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีการสื่อสารที่สอดคล้องกัน การให้คำติชมเป็นประจำเป็นส่วนสำคัญของงานผู้จัดการและทำให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนปฏิบัติงานได้ตามความคาดหวัง ผู้นำที่แข็งแกร่งมักจะมองหาวิธีที่ดีกว่าในการทำบางสิ่งบางอย่างแทนที่จะทำปฏิกิริยาเมื่อเกิดปัญหาขึ้น คำติชมอาจเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการตามสถานการณ์ที่ต้องการ แต่ไม่ควรตกอยู่ในโหมดตัดคุกกี้ มิฉะนั้นความคิดเห็นใด ๆ ที่คุณให้อาจไม่สร้างความประทับใจที่มีความหมาย

เพิ่มเวลาของคุณ

ผู้จัดการที่ชาญฉลาดตระหนักดีว่าการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องมีสถานที่พิเศษที่จะประสบความสำเร็จ เพียงกำหนดเวลาตลอดทั้งวันสำหรับกิจกรรมการสร้างทีมสามารถให้ผลลัพธ์ที่มีความหมายเท่ากัน การประชุมที่จุดเริ่มต้นของแต่ละวันอนุญาตให้พนักงานและผู้จัดการตรวจสอบเป้าหมายของ บริษัท และหารือเกี่ยวกับวิธีพบพวกเขา