แต่เมื่อ 'นำอุปกรณ์ของคุณมาเอง' มีการแพร่กระจายและผู้เชี่ยวชาญกำลังมองหาที่จะทำงานให้สำเร็จในระหว่างการเดินทางวิธีการที่องค์กรต่างๆได้เรียนรู้ที่จะจัดการกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่หยุดยั้ง โพสต์ของ Rieva Lesonsky เกี่ยวกับ flextime เป็นตัวอย่างของการวิจัยสมดุลการทำงานและชีวิตที่มีค่าได้เติบโตขึ้น
การยืดอายุการใช้งานเพื่อความสมดุลของชีวิตใหม่คือหนังสือเล่มใหม่ที่กำลังหลับอยู่กับสมาร์ทโฟนของคุณ: วิธีการทำลายนิสัย 24/7 และเปลี่ยนวิธีการทำงานของคุณโดย Leslie A. Perlow เมื่อฉันอ่านสำเนาผู้เผยแพร่ของฉันฉันอดไม่ได้ที่จะตระหนักถึงความจำเป็นที่เราต้องคิดใหม่เกี่ยวกับความพร้อมใช้งานระดับมืออาชีพ หนังสือเล่มสั้น ๆ เล่มนี้พูดถึงธุรกิจขนาดใหญ่ แต่ก็ใช้ได้กับเครือข่ายธุรกิจขนาดเล็กที่เลียนแบบกระบวนการทางธุรกิจขนาดใหญ่มากขึ้นในแต่ละวัน
ทำลายวงจรการตอบสนอง
นอนกับสมาร์ทโฟน เปิดตัวด้วยบทแรกของการตรวจสอบการทดสอบของ Perlow กับ Boston Consulting Group ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาที่มีความต้องการสูงซึ่งให้บริการ บริษัท ทั่วโลก การทดลองจะให้ทีมสองสามลอง Predictable Time Off (PTO) ซึ่งเป็นตารางที่เฉพาะเจาะจงจากงานประจำของทีม PTO“ จะไม่แก้ปัญหาทั้งหมดของคุณ” แทน“ ปลดล็อคการโน้มน้าวใจที่เปิดกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับปัญหาการทำงานและชีวิตการทำงาน” การเปิดกว้างดังกล่าวตาม Perlow สามารถนำไปสู่การวางแผนและการอภิปรายที่ดีขึ้น.
PTO ในตอนแรกอาจไม่ฟังดูเหมือนคิดอย่างก้าวหน้า แต่ความจริงของเรื่องนี้คือเราสามารถจดจ่อกับการจัดการอุปกรณ์และกระบวนการ“ เสมอกับ” ซึ่งบทสนทนาพื้นฐานที่ "เราทำ" กำลังถูกมองข้าม Perlow เรียกจุดสนใจนี้ว่า“ วงจรของการตอบสนอง” - เปลี่ยนเวลาหนึ่งครั้งเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นตามเวลา และฉันสามารถพูดได้ว่าฉันเห็นสิ่งนี้เป็นความท้าทายอย่างมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับการให้คำปรึกษาด้านวิชาชีพ Perlow ตรวจสอบ ในช่วงครึ่งแรกของหนังสือเล่มนี้ครอบคลุมประสบการณ์ของ Boston Consulting Group คุณจะได้รับการดึงตัวเองออกมาจากประสบการณ์
ดังนั้นผลลัพธ์ของการทดสอบคืออะไร Perlow กล่าวถึงการเปรียบเทียบทีมซึ่งเป็นคนที่ยอมรับ PTO และคนอื่น ๆ ที่ไม่สนใจมัน ในการเปรียบเทียบนั้นทัศนคติที่แตกต่างกันหลายประการต่อการทำงานและการทำงานร่วมกันส่งผลให้ทัศนคติที่เกิดขึ้นในชีวิตจริงจะนำไปสู่ทีมที่เหมาะสมกับการแก้ไขปัญหาและแก้ไขปัญหาเหล่านั้น:
- 80 เปอร์เซ็นต์ของทีมเหล่านั้นที่ยอมรับรายงาน PTO ทำทุกอย่างเท่าที่จะทำได้เพื่อให้มีประสิทธิภาพเทียบกับ 42 เปอร์เซ็นต์ของทีมที่ปฏิเสธ PTO
- บุคคล BCG ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ PTO มีแนวโน้มที่จะเห็นตนเองใน บริษัท เป็นเวลานานและมีแนวโน้มที่จะรับรู้ว่าพวกเขาให้คุณค่าที่สำคัญแก่ลูกค้าของพวกเขา
ผลลัพธ์ยังบ่งบอกถึงการเปลี่ยนความคิด - ทีมรู้สึกมั่นใจมากขึ้นที่จะรับความเสี่ยงที่เป็นประโยชน์มากขึ้น ดังนั้นผู้คนสามารถพิจารณาวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจในที่สุด:
“ …เมื่อเห็นได้ชัดว่างานนั้นยังสามารถทำได้เช่นกันและบ่อยครั้งที่ดีขึ้นความตั้งใจของผู้คนที่จะเสี่ยงกับประเด็นที่พวกเขายกขึ้นและพยายามพูดถึง - ทั้งงานและส่วนตัว - เพิ่มมากขึ้น … นำไปสู่วิวัฒนาการในสิ่งที่ เป็น“ ที่ยอมรับได้” ในการพูดและทำ”
คนบ้างานหรือคนที่ประสบความสำเร็จ?
คำถามที่ครึ่งหลังทำให้คำตอบของทีมผ่านคำอธิบายและวิธีการใช้งาน สำหรับการส่งเสริมการสื่อสารฉันรู้สึกว่าขั้นตอนที่ Perlow เสนอนั้นมีค่าสำหรับทีมธุรกิจขนาดเล็กและทีมองค์กร อีกครั้งที่ไม่มีแนวคิดใหม่ที่ทำให้โลกแตก - วิธีจัดการเวลาของทีม - แต่หนังสือเล่มนี้ให้การจัดเรียงที่ดีของ "สิ่งที่ต้องทำ" ในทีมหรือองค์กรของคุณ
$config[code] not foundประเด็นที่ต้องทำและขั้นตอนการนำไปปฏิบัติมีประโยชน์:
- วิธีที่ทีมสามารถตั้งเป้าหมายเพื่อสนับสนุนกำหนดการส่งกำลังออกทั่วไป
- Pulse Check ชุดคำถามที่มุ่งเน้นไปที่ทีมนั้นมีจุดประสงค์เพื่อผลักดันคนวิเคราะห์ให้ออกไปข้างนอกเขตสบายของพวกเขาเพื่ออธิบายว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร
- เคล็ดลับสำหรับการอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพของ PTO นั้นมีความหมายว่า“ เมื่อคนส่วนใหญ่พบว่าเป็นการยากที่สุดในการหาเวลาให้กับมัน”
- หลีกเลี่ยงการทำให้เป้าหมายเจือจางทำให้มั่นใจว่าทีม“ ซื้อเข้าสู่ระบบ”
บททั้งหมดเหล่านี้มีการเชื่อมโยงกับการเน้นของผู้เขียนเกี่ยวกับกระบวนการที่ช้าในการแช่ต้องการแชมป์ที่จะพัฒนาระดับความคาดหวังที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงการผลิต มันสะท้อนภูมิปัญญาของการสร้างความไว้วางใจซึ่งการใช้เทคโนโลยีทำให้เราลืมได้ง่าย
นอนกับสมาร์ทโฟนของคุณ อาจไม่สามารถแก้ไขความท้าทายทุกอย่างที่คุณเผชิญ แต่มันจะทำให้ทีมใด ๆ ที่พยายามซิงค์กันเองในขณะที่ตั้งคำถามถึงความสามารถในการเข้าถึงตามความต้องการที่คุ้มค่า หากต้องการทราบคำถามที่ประสบความสำเร็จของ Perlow - การเข้าถึงตามความจริงเป็นสิ่งที่คุ้มค่าหรือเป็นเพียงสัญลักษณ์แห่งเกียรติยศหรือไม่? มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะตัดสินใจ และคุณยังอาจเป็นหนึ่งใน "คน" คน - ถ้าเป็นเช่นนั้นยินดีต้อนรับสู่สโมสรพี่ชาย! แต่หลังจากอ่านสิ่งนี้แล้วคุณจะตระหนักถึงเพื่อนร่วมทีมของคุณมากยิ่งขึ้นบนสมาร์ทโฟนที่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถมอบสิ่งที่คุณมอบให้และยังมีชีวิตอยู่
