วิธียุติการรังแกที่ทำงาน

การรังแกในที่ทำงานอาจก่อให้เกิดปัญหาสุขภาพและความปลอดภัยอย่างร้ายแรง การรังแกอาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพกายและใจของพนักงานเช่นเดียวกับสุขภาพจิตและร่างกายของเวิร์กกรุ๊ป ขวัญกำลังใจของพนักงานสามารถลดลงได้เพราะคนพาลคนเดียว ผลกระทบระยะยาวของการกลั่นแกล้งนั้นมีหลากหลายซึ่งรวมถึงการขาดงานการสูญเสียผลิตผลและการไม่บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อลดผลกระทบของการกลั่นแกล้งและเพื่อให้แน่ใจว่าการเลิกจ้างเกิดขึ้นในลักษณะที่ถูกกฎหมาย

$config[code] not found

ที่อยู่กลั่นแกล้ง

ขั้นตอนแรกในการต่อสู้กับการกลั่นแกล้งคือการจัดการกับคนพาลเป็นครั้งแรก บางครั้งการรังแกก็ไม่มีอะไรมากไปกว่าความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงานสองคนขึ้นไปที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสมสิ่งนี้อาจต้องการอนุญาโตตุลาการหรือการไกล่เกลี่ยโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือตัวแทนภายนอก พฤติกรรมการกลั่นแกล้งต้องได้รับความสนใจจากตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลและจัดทำเป็นเอกสาร ผู้จัดการต้องจัดทำเอกสารเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ไม่เป็นมืออาชีพและต้องตอบสนองต่อการร้องเรียนทั้งหมดที่พนักงานของกลุ่มเป้าหมายกำหนดไว้ พนักงานเป้าหมายอาจได้รับการสนับสนุนให้เผชิญหน้ากับคนพาลโดยขึ้นอยู่กับความรุนแรงของพฤติกรรมการรังแก ในบางกรณีการกลั่นแกล้งรุนแรงและมีคุณสมบัติเป็นการคุกคาม สิ่งนี้อาจต้องการการแทรกแซงจากเจ้าหน้าที่ EEO ใน บริษัท

ความพยายามของเอกสาร

เมื่อมีการกลั่นแกล้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งการกลั่นแกล้งที่มีคุณสมบัติเป็นการล่วงละเมิดข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมต้องได้รับการบันทึกไว้อย่างถูกต้อง การล่วงละเมิดอาจรวมถึงพฤติกรรมที่หลากหลายรวมถึงการละเมิดทางวาจาหรือทางร่างกายหรือภาษาที่แสวงหาผลประโยชน์ทางเพศตามที่กำหนดไว้ในหัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964, การกีดกันทางอายุในพระราชบัญญัติการจ้างงานปี 1967 (ADEA) และพระราชบัญญัติคนพิการอเมริกันปี 1990 (ADA) รายงานพฤติกรรมการรังแกควรรวมถึงวันที่และเวลาของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพนักงานที่เกี่ยวข้องและพฤติกรรมที่เกิดขึ้น พยานที่เกี่ยวข้องควรรวมอยู่ในรายงานด้วย

การดำเนินการแก้ไขควรรวมอยู่ในรายงาน การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณทิ้งรอยกระดาษไว้ได้เมื่อถึงเวลาสิ้นสุด แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องมีเอกสารเพียงพอก่อนที่จะยกเลิกการกลั่นแกล้งสำหรับพฤติกรรมก้าวร้าวหรือก่อกวน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การคุมประพฤติ

หากมีการกลั่นแกล้งและกลั่นแกล้งว่ามีการกระทำที่ไม่เป็นมืออาชีพและมีการกระทำความผิดซ้ำ ๆ ซึ่งอยู่ในระดับของการละเมิดคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียม (EEOC) บริษัท ก็ควรหยุดพักการทำงานชั่วคราว ซึ่งอาจรวมถึงการหมดเวลากับการตั้งค่าเป้าหมายซึ่งพนักงานมีเป้าหมายเฉพาะที่เขาต้องบรรลุก่อนที่เขาจะสามารถกลับสู่สถานะการจ้างงาน "ตามอำเภอใจ" กับ บริษัท การจ้างงาน "ตามอำเภอใจ" คือความสัมพันธ์ในการทำงานซึ่งเมื่อใดก็ตามที่นายจ้างหรือลูกจ้างสามารถยุติความสัมพันธ์ในการทำงานได้โดยไม่มีสาเหตุ พนักงานอาจต้องผ่านการฝึกอบรมด้วยการกลั่นแกล้งหรือการฝึกอบรมการล่วงละเมิดก่อนที่เขาจะสามารถกลับไปยังสถานะการจ้างงานที่ไม่อยู่ในข่ายทดลองงานกับ บริษัท

หากพนักงานละเมิดการคุมประพฤติการระงับอาจเป็นขั้นตอนต่อไป การระงับอาจให้เวลา บริษัท เพื่อหารือเกี่ยวกับทางเลือกทางกฎหมายก่อนที่จะมีการยกเลิก

การสิ้นสุด

การยุติที่เกิดจากการข่มขู่เป็นความผิดทางกฎหมายที่ร้ายแรง การบอกเลิกควรเกิดขึ้นหลังจาก บริษัท ได้บันทึกพฤติกรรมของพนักงานที่เกิดจากการกลั่นแกล้งอย่างละเอียดรวมถึงความพยายามของ บริษัท ในการแก้ไขพฤติกรรม บริษัท ควรมีการบันทึกพฤติกรรมการพยายามจัดการกับพนักงาน ข้อมูลนี้ควรได้รับการตรวจสอบโดยทนายความการจ้างงาน บริษัท ควรจัดให้มีจดหมายแจ้งเลิกจ้างพนักงานและเช็คเงินเดือนสุดท้าย เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์อาจพบกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับเหตุผลของการเลิกจ้าง