การทำงานจากระยะไกล: คุณเชื่อว่าพนักงานของคุณทำเช่นนั้นหรือไม่?

Marissa Mayer ของ Yahoo เผยความเห็นทั่วทั้งโลกธุรกิจด้วยการประกาศเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าการทำงานระยะไกลถูกปิดตารางสำหรับพนักงานของ บริษัท เทคโนโลยีซึ่งตอนนี้คาดว่าจะปรากฏตัวที่สำนักงานทุกวัน

$config[code] not found

ความเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นกับธัญพืชในเวลาที่ทุกคนจากรัฐบาลกลางไปจนถึงผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นเทคโนโลยีได้รับความยืดหยุ่นและประหยัดค่าใช้จ่ายในการทำงานจากระยะไกล

ในฐานะที่เป็นคนที่เริ่มทำงานให้กับทีมของฉันในเวลาที่ฉันเป็นพนักงานฉันได้รับประสบการณ์มากมายเกี่ยวกับการทำงาน - และสิ่งที่ไม่

ที่ด้านล่างปัญหาที่ทำงานที่บ้านทั้งหมดลงมาที่เชื่อถือได้ จากการสำรวจของ Regus เมื่อเร็ว ๆ นี้ซึ่งมีพนักงานทั่วโลกกว่า 24,000 คนซึ่ง 88% ระบุว่าผู้จัดการจะต้องยอมรับการจัดเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นและ 85 เปอร์เซ็นต์รู้สึกว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาต้องการแสดงความไว้วางใจในพนักงานระยะไกล

แน่นอนว่ารีจัสซึ่งให้พื้นที่ทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นมีความสนใจในการเติบโตของงานจากระยะไกล แต่จากการสำรวจชี้ให้เห็นว่าการเชื่อมต่อระหว่างผู้จัดการและพนักงานดูงานจากระยะไกล ในขณะที่ผู้จัดการมีแนวโน้มมากขึ้น (79 เปอร์เซ็นต์) ที่จะดูพนักงานที่ไปทำงานก่อนเวลาและพักสายว่า "ทำงานหนัก" พนักงานจะไม่รู้สึกเหมือนเดิม มีเพียงร้อยละ 54 ที่เชื่อว่าบุคคลเหล่านี้ทำงานหนัก

หากคุณทำงานในออฟฟิศเป็นเวลานานกว่าหนึ่งวันคุณจะรู้ว่ามีหลายวิธีที่คุณจะต้องออกไปทำงานนอกบ้านเมื่ออยู่ที่โต๊ะทำงานเหมือนอยู่บ้าน เวลาหน้าไม่ได้ผลเท่า ๆ กันและการมุ่งเน้นและความเข้มข้นจากการทำงานจากระยะไกลสามารถทำให้ผู้คน (อย่างน้อยบางคน) ทำงานได้มากขึ้น

รีจัสยังพบว่าพนักงานที่อายุน้อยกว่าทำให้การทำงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นซึ่งเป็นสิ่งเตือนว่าหากแผนธุรกิจของคุณจะอยู่ในช่วงกว่าห้าหรือ 10 ปีข้างหน้า - คุณควรจะได้พบกับคนรุ่นใหม่กว่าครึ่งทาง ต้องการทำงาน

หากคุณยังรู้สึกหงุดหงิดที่การให้พนักงานทำงานที่บ้านหมายถึงการจ่ายเงินให้พวกเขาดูการ์ตูนเน็ตเวิร์คใน jammies ของพวกเขาตลอดทั้งวันคุณจะเอาชนะได้อย่างไร

นี่คือกลยุทธ์การสร้างความไว้วางใจที่ได้ผลกับฉันเมื่อต้องทำงานจากระยะไกล

เชื่อถือกลยุทธ์อาคาร: ทำงานจากระยะไกล

ทำให้พวกเขาได้รับมัน

ฉันแจ้งให้ทีมของฉันทราบเสมอว่าการทำงานจากระยะไกลเป็นสิทธิ์ไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้อง ในขณะที่ทุกคนมีสิทธิ์เหมือนกันที่จะลองทำงานจากที่บ้าน แต่ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับสิทธิพิเศษที่จะทำมันต่อไป พนักงานจำเป็นต้องแสดงผลลัพธ์ ตั้งเป้าหมายโควต้าหรือการวัดใดก็ตามที่เหมาะกับธุรกิจของคุณและให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่กำลังพบปะกับพวกเขา

ตั้งค่า จำกัด

ฉันไม่ได้บอกว่าทีมของคุณต้องทำงานเสมือนจริงและเริ่มทำงานจากระยะไกล คุณตั้งค่ากฎดังนั้นหากคุณต้องการ จำกัด การทำงานที่บ้านถึงวันอังคารหรือวันศุกร์อื่น ๆ ให้ไปข้างหน้าและทำมัน ด้วยวิธีนี้คุณรู้ว่าทุกคนจะอยู่ในสำนักงานในบางวันทำให้ง่ายต่อการวางแผนการประชุมและกิจกรรม

ทดสอบมันออกมา

การทำงานจากระยะไกลอาจไม่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณดังนั้นให้กำหนดระยะเวลาทดลองใช้เพื่อดูวิธีการทำงาน ฉันคาดเดาว่าทีมของคุณจะมีแรงจูงใจสูงในการพิสูจน์ว่าสามารถทำงานได้ดังนั้นคุณอาจเห็นแรงกระตุ้นอย่างมากในการเพิ่มผลผลิต

การสื่อสารความคาดหวัง

คุณต้องการให้พนักงานทางไกลทั้งหมดเช็คอินผ่าน Google แฮงเอาท์เพื่อประชุม 10 นาทีในตอนเช้าหรือไม่ คุณคาดหวังให้พวกเขารับโทรศัพท์หรือ IM ได้เร็วแค่ไหน? พวกเขาต้องมีรายละเอียดมากน้อยเพียงใดในการแจ้งให้คุณทราบว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง (พวกเขาจำเป็นต้องส่งข้อความถึงคุณเมื่อพวกเขาไปที่ห้องน้ำ) กำหนดระดับการควบคุมที่ทำให้คุณสะดวกสบาย

ฟังทีมของคุณ

เมื่อผู้คนไม่อยู่ในสำนักงานสำคัญยิ่งกว่าที่คุณจะต้องเสียบปลั๊กใส่ใจกับความคึกคักของพนักงานของคุณ หากบางคนรู้สึกว่าโปรแกรมไม่ได้ผลให้ถาม - แล้วจัดการกับปัญหา การรับรู้ความไม่เป็นธรรมสามารถวางขวัญและกำลังใจให้ธุรกิจของคุณ

เป็นประสบการณ์ของฉันที่คนเกียจคร้านจะเป็นคนเกียจคร้านไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในสำนักงานหรือไม่ก็ตาม คนทำงานหนักจะทำอย่างดีที่สุดไม่ว่าพวกเขาจะอยู่บนโซฟาที่บ้านหรือนั่งที่เก้าอี้ Aeron ในสำนักงานของคุณ

แสดงความเชื่อมั่นให้ทีมของคุณเล็กน้อยและพวกเขาจะตอบแทนคุณด้วยโพดำ

แล็ปท็อปและภาพถ่ายผู้หญิงผ่าน Shutterstock

8 ความคิดเห็น▼