การส่งเสริมการทำงานเป็นสาเหตุของการเฉลิมฉลอง สำหรับผู้ที่ตอนนี้เป็นผู้จัดการครั้งแรกการเฉลิมฉลองอาจได้รับความสับสนอย่างเท่าเทียมกันโดยรอบหน้าที่ที่สับสนของชื่อใหม่ หลังจากที่คุณพบทีมใหม่ของคุณหรือแนะนำตัวเองกับอดีตเพื่อนร่วมงานที่ตอนนี้รายงานโดยตรงขั้นตอนต่อไปคือการรวบรวมแผนแห่งความสำเร็จ น่าเสียดายที่การสำรวจล่าสุดที่ดำเนินการโดยแพลตฟอร์มการเรียนรู้ของพนักงาน Grovo พบว่า 44% ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกไม่พร้อมสำหรับบทบาทใหม่ในฐานะผู้จัดการ
$config[code] not foundในขณะที่บางองค์กรมีโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ โดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ใน บริษัท นี่คือวิธีเริ่มต้นอาชีพการจัดการของคุณ
จัดการขึ้น
เดี๋ยวก่อนคุณต้องจัดการรายงานโดยตรงและหัวหน้าของคุณด้วยใช่ไหม ใช่นั่นคือการบีบ สิ่งแรกที่คุณควรทำหลังจากเชื่อมโยงบทบาทใหม่คือกำหนดเวลากับเจ้านายของคุณ “ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเรียนรู้วิธีการจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้ (กับเจ้านายของคุณ) ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้คุณสามารถรักษาความปลอดภัยของทรัพยากรที่คุณจำเป็นต้องประสบความสำเร็จในทุกสถานการณ์” Roberta Matuson ผู้เขียนหนังสือ ประสบความสำเร็จรอบตัว "
จดบันทึกสิ่งที่สำคัญสำหรับคนที่คุณรายงานและความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ ตัวอย่างเช่นหากพวกเขามักถูกเรียกเข้าไปในสำนักงานของคนอื่นในนาทีสุดท้ายเพื่อตอบคำถามเกี่ยวกับโครงการต้องแน่ใจว่าเป็นเชิงรุกและทำให้พวกเขาอยู่ในความคืบหน้าดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องถาม นอกจากนี้ให้แน่ใจว่าได้ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อกำหนดบทบาทของคุณและวิธีที่คุณสองคน (หรือมากกว่า) สามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมผู้นำแบบครบวงจร
ทำความเข้าใจกับสิ่งที่ทำให้ทีมของคุณทำเครื่องหมาย
เมื่อความสัมพันธ์กับเจ้านายของคุณถูกกำหนดแล้วถึงเวลาที่ต้องพบกับทีมใหม่ของคุณในระดับบุคคลและกลุ่ม กำหนดเวลาเช็คอินรายสัปดาห์เพื่อแสดงการสนับสนุนและสัญญาณของคุณว่าคุณได้ลงทุนในผลงานของพวกเขาและคุณให้ความสนใจ แม้ว่าคุณจะต้องจัดการในรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมกับคุณและทำงานภายในองค์กร แต่คุณจะต้องมีความยืดหยุ่นและปรับการโต้ตอบกับสมาชิกในทีมให้เป็นแบบส่วนบุคคล ทำความเข้าใจกับแรงจูงใจและสิ่งที่กลัวว่าสมาชิกในทีมของคุณมีและแน่ใจว่าได้พูดถึงประเด็นเหล่านั้นโดยตรง
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingจัดการประสิทธิภาพของรายงานโดยตรง
“ ไม่มีใครชอบบอกพนักงานว่าพวกเขาไม่บรรลุความคาดหวัง แต่จะปรับปรุงได้อย่างไรหากไม่มีข้อเสนอแนะ?” Matuson ถาม“ กำหนดความคาดหวังของคุณและสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้พนักงานทราบว่าพวกเขายืนอยู่ตรงไหนตลอดทั้งปี”
ผู้เชี่ยวชาญแนะนำการสื่อสารที่ชัดเจนและต่อเนื่องทุกสัปดาห์ไม่ใช่แค่การเช็คอินที่สำคัญ ๆ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนด้วยเป้าหมายที่วัดได้ การใช้เป้าหมายสมาร์ท (เฉพาะเจาะจงวัดผลได้จริงและ จำกัด เวลา) มีประโยชน์ในการปูเส้นทางสู่ความสำเร็จที่กำหนดไว้อย่างดี
มอบหมายงาน
ทักษะที่ทำให้คุณเก่งในบทบาทของคุณในฐานะผู้สนับสนุนรายบุคคลคือการเจาะลึกลงไปในรายละเอียดและส่งมอบงานที่มีคุณภาพไม่ค่อยเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ ในไม่ช้าคุณจะรู้ว่าจะมีมากเกินไปที่จะเข้าใจระดับของรายละเอียดที่คุณทำในบทบาทก่อนหน้านี้ของคุณและคุณไม่ต้องการเป็นผู้ประเมินขนาดเล็ก ดังนั้นคุณจะมอบหมายอย่างไรในขณะที่ยังคงมีความคิดที่ชัดเจนว่าเกิดอะไรขึ้น
ก่อนอื่นให้ติดต่อโดยตรงเมื่อมอบหมาย งานในมือคืออะไร? เมื่อไหร่ คุณคาดหวังงานคุณภาพใด ตัวอย่างเช่นคุณกำลังมองหาแนวคิดเริ่มต้นไม่กี่ร่างคร่าว ๆ หรือรายงานที่เสร็จสมบูรณ์ซึ่งสิ่งที่คุณคาดว่าจะทำคือให้การพิสูจน์ขั้นสุดท้าย?
ในระหว่างการเช็คอินรายสัปดาห์ถามคำถามเกี่ยวกับงานในจานรายงานโดยตรงของคุณเช่นที่พวกเขายืนอยู่บนการส่งมอบสิ่งที่พวกเขากำลังดิ้นรนและที่สำคัญที่สุดคือถามคำถามละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าประเด็นในระดับสูงของโครงการ การมีคนที่ทำงานให้เสร็จอธิบายให้คุณฟังว่าพวกเขากำลังทำอะไรและทำไมต้องทำหน้าที่สองอย่าง ทำให้คุณอยู่ในวงขณะที่แจ้งให้คุณทราบถึงธงสีแดงล่วงหน้าหากคุณพบว่าพวกเขาไม่เข้าใจสิ่งที่คาดหวัง
เชื่อมต่อกับที่ปรึกษา
นี่เป็นวิธีที่มักถูกมองข้าม แต่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเตรียมผู้จัดการคนใหม่ให้ประสบความสำเร็จ หาก บริษัท ของคุณไม่มีโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการให้ค้นหาและเชื่อมต่อกับพวกเขาเป็นประจำ ไม่เพียง แต่จะช่วยให้คุณเข้าใจเป้าหมายของ บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นจากคนที่อยู่ในรองเท้าของคุณและบางครั้งปัญหาพื้นฐานที่คุณอาจไม่เคยทราบมาก่อน แต่มันจะช่วยให้คุณมีพื้นที่ปลอดภัยเมื่อคุณต้องการ แม้ว่าคุณจะต้องเผชิญหน้ากับเกมต่อหน้าทีมอยู่ แต่การเช็คอินกับพี่เลี้ยงเป็นประจำสามารถให้คำตอบสั้น ๆ ซึ่งคุณไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมดและสามารถถามคำถามได้มากมาย
