ในอาชีพการจัดการของคุณคุณจะพบกับคนที่ทำงานยาก ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อบุคลิกภาพของพนักงานความเชื่อค่านิยมหรือรูปแบบการทำงานของพนักงานมีส่วนช่วยในการทำงานให้สำเร็จรวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น ระบุ "ประเภท" ของบุคคลที่ยากลำบากที่คุณต้องเผชิญด้วย - จากนั้นกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ตามลักษณะเฉพาะของพวกเขา หากคุณไม่สามารถดำเนินการต่อโดยใช้กลยุทธ์รองรับสงบสติอารมณ์และเอกสาร
$config[code] not foundรองเท้าไม่มีส้น
คนขี้เกียจละทิ้งความรับผิดชอบของเธอ บางครั้งเธอก็ลอยไปรอบ ๆ สำนักงาน หรือแม้ว่าเธอจะปรากฏกายเธอ "ตรวจสอบ" จิตใจ เธออาจจะเสียบที่จุดเริ่มต้นของโครงการ แต่ท้ายที่สุดก็สนับสนุนน้อยกว่าคนอื่น ๆ ถ้าทั้งหมด กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงกับเธอมากกว่าเป้าหมายที่มุ่งเน้นเป็นทีม ตัวอย่างเช่นพนักงานของคุณอาจเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยการเขียนการตลาด วางเธอไว้ในตำแหน่งที่เป็นเจ้าของพร้อมกำหนดเวลาและมาตรการความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่น“ วันนี้ฉันต้องการให้คุณพัฒนาโครงร่างสามถึงสี่หน้าของแผ่นพับผลิตภัณฑ์ต่อไปของเรา เมื่อได้รับการอนุมัติฉันจะต้องการให้คุณร่างแต่ละส่วนที่สำคัญ ในตอนท้ายของสัปดาห์ฉันจะตรวจสอบงานของคุณและให้การแก้ไขและข้อเสนอแนะ "
Cutthroats
ฆาตกรมีการแข่งขันสูงมาก เขาชอบโทรหาภาพเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ และพยายามที่จะเครดิตสำหรับทุกสิ่ง กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ช่วยให้เขาเป็นการส่วนตัวในขณะที่เตือนให้เขาทราบถึงสถานที่ของเขาในองค์กรขนาดใหญ่ หลีกเลี่ยงวิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ มุ่งเน้นไปที่คนที่มีวิสัยทัศน์ที่สร้างทีมในขณะที่ต้องการให้เขาตอบโดยตรงกับคุณ ตัวอย่างเช่น:“ หนึ่งในเป้าหมายของ บริษัท ของเราคือการปรับปรุงความนิยมในหมู่พนักงาน ฉันอยากทำงานร่วมกับคุณอย่างใกล้ชิดเพื่อระดมสมองหาวิธีที่เราสามารถเพิ่มความร่วมมือและลดการแข่งขันภายในแผนกของเรา”
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย SaplingMartyrs
ผู้พลีชีพจะเสียสละตนเอง เธอให้มากกว่าที่เธอควรจะให้กับ บริษัท อย่างต่อเนื่อง - และบ่อยครั้งทำให้คนอื่นรู้ ในบางครั้งเธอรับหน้าที่รับผิดชอบของเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้ยังไม่ใช่เรื่องแปลกที่เธอจะเป็นคนแรกที่มาถึงและออกเดินทางครั้งสุดท้าย พนักงานประเภทนี้แสวงหาการตอบสนองทางอารมณ์ กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ จำกัด เวลาและขอบเขตการทำงานของเธอ ทบทวนตารางงานและรายละเอียดงานของเธอ แนะนำเธอว่าคุณจะตรวจสอบความสามารถของเธอในการตอบสนองความคาดหวังหลักภายในเวลาที่กำหนด - และจะให้คำเตือนอย่างเป็นทางการเมื่อเธอล้มเหลว “ ต้องการโปรด” ของเธอจะมุ่งเน้นความพยายามของเธอเพื่อแสดงให้เห็นว่าเธอสามารถสนองความต้องการของคุณได้ดีเพียงใด
Daydreamers
นักฝันกลางวันได้รับความคิดที่ยิ่งใหญ่ ยิ่งกว่านั้นความคิดที่ผ่านแต่ละอย่างดีกว่าความคิดสุดท้าย เขามีความตั้งใจดี แต่ขาดทิศทางที่ชัดเจน - และสามารถหลบเลี่ยงส่วนที่เหลือของพนักงานของคุณได้อย่างรวดเร็ว ตอบสนองต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่มุ่งเน้นด้านโลจิสติกส์ แทนที่จะขอ:“ โปรดดำเนินการต่อในบัญชีลินคอล์น” ให้คำแนะนำต่อไปนี้:“ กรุณาร่างขั้นตอนต่อไปทั้งหมดในบัญชีลินคอล์น - และจัดลำดับรายการเหล่านี้ตามลำดับความสำคัญ” นอกจากนี้ให้ถามพนักงานของคุณ เพื่อกำหนดเวลางานรวมถึงคะแนนปกติให้เขาแจ้งความคืบหน้า
