การเพิ่มตามประสิทธิภาพอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีงบประมาณไม่เพียงพอที่จะให้ทุกคนในทีมเพิ่มขึ้นอย่างมาก การกำหนดว่าใครจะได้รับค่าจ้างที่ต้องจ่ายและที่สำคัญกว่านั้นคือจำนวนเงินที่ได้รับคุณต้องทราบวิธีตั้งค่าพารามิเตอร์ของคุณเพื่อประเมินพนักงานของคุณ หากต้องการค้นหาเราได้ถามสมาชิกสภา Young Entrepreneur Council (YEC) 14 คนว่าคำถามต่อไปนี้:
$config[code] not found“ วิธีใดดีที่สุดในการพิจารณาว่าพนักงานคนไหนจะได้รับค่าตอบแทนเพิ่ม? คุณจะกำหนดระดับการยกที่จะให้ได้อย่างไร”
วิธีตัดสินใจว่าใครได้รับการเลี้ยงดู
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ใช้ Pay Grid
“ เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมให้ดำเนินการเชิงรุกด้วยการสร้างตารางการจ่ายเงินทั่วทั้ง บริษัท ตารางการจ่ายเป็นช่วงของการชดเชยเช่นระหว่าง $ 60,000 (ขั้นตอนที่ 1) และ $ 70,000 (ขั้นตอนที่ 10) ขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและทักษะที่นุ่มนวลเป็นเวลาหลายปีพนักงานเริ่มต้นในขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงและในแต่ละปีพวกเขามีสิทธิ์ได้รับการเพิ่มขั้นตอนหนึ่งสองหรือสามขั้น สิ่งนี้ยุติธรรมและมีประสิทธิภาพ” ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. รางวัลคุณภาพการทำงาน
“ ไม่สำคัญว่าพวกเขาทำงานให้ บริษัท นานแค่ไหน: ทุกอย่างสำคัญกับการทำงานของพวกเขาและพวกเขามีความสำคัญเพียงใด เมื่อเลือกผู้ที่ได้รับการเพิ่มให้เลือกคุณภาพมากกว่าปริมาณ เมื่อพูดถึงระดับการให้การยกระดับให้พิจารณาสิ่งที่คุณคิดว่าพนักงานมีค่า ในตอนท้ายของวันมันเป็นเรื่องของความรักและการแสดงในบทบาทของพวกเขา” ~ Samuel Thimothy, OneIMS - โซลูชั่นการตลาดแบบบูรณาการ
3. การเติบโตของมูลค่าในฐานะผู้นำ
“ พนักงานแต่ละคนได้รับการตัดสินในระดับมาตรฐานสำหรับการตรวจสอบ แต่เรายังดูว่าบุคคลนั้นเติบโตในฐานะผู้นำของป้อมปราการได้อย่างไร หากพวกเขาแสดงให้เห็นถึงการเติบโตที่โดดเด่นในฐานะผู้นำหรือก้าวเข้าสู่บทบาทที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นเราก็จะให้รางวัลนั้น ระดับของการเพิ่มจะพิจารณาปัจจัยหลายอย่างรวมถึงข้อมูลการตลาดการสร้างรายได้และโอกาสที่อาจเกิดขึ้น” ~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. ไม่ว่าพวกเขาจะได้พบและเกินความคาดหวัง
“ ผู้จัดการควรพิจารณาว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายทั้งหมดเกินความคาดหวังในทางใดทางหนึ่งหรือไม่และให้โอกาสพนักงานอธิบายหรือเพิ่มงานเพิ่มเติมใด ๆ ที่พวกเขาทำก่อนการประเมินผล แบบฝึกหัดเหล่านี้เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการวัดพนักงานแต่ละคนและทีม ผู้ที่มีความคาดหวังเกินควรจะได้รับการตอบแทนด้วยการเพิ่มเงินเดือนที่มากขึ้น” ~ แบลร์โธมัส eMerchantBroker
5. พวกเขาแสดงความเป็นเลิศที่สอดคล้องกันหรือไม่?
“ ฉันชอบที่จะเห็นพนักงานรักษาระดับความเป็นเลิศที่สอดคล้องกันซึ่งทำให้พวกเขาไม่สามารถถูกแทนที่ได้และทำให้พวกเขาได้รับการเพิ่มจำนวนมากขึ้น พนักงานที่ดีหายากดังนั้นเมื่อคุณทำสิ่งสำคัญคือให้รางวัลพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงอยู่กับคุณ นั่นเป็นวิธีที่คุณจะเริ่มสร้างทีมของผู้เล่น A ได้” ~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. ตรวจสอบข้อมูลลูกค้า
“ พนักงานของฉันเพิ่มขึ้นทุกปีตามผลการปฏิบัติงานซึ่งเราวัดผลโดยใช้ข้อมูลอัตราการรักษาลูกค้าของพวกเขา ในอุตสาหกรรมการบริการการรักษาลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญที่สุด โชคดีที่มีซอฟต์แวร์กำหนดเวลาติดตามได้อย่างง่ายดาย” ~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. ชั่งน้ำหนักประสิทธิภาพส่วนบุคคลและมูลค่าตลาด
“ คุณควรศึกษาว่าเงินเดือนของการแข่งขันนั้นเป็นอย่างไรเมื่อพิจารณาว่ามีจำนวนเพิ่มขึ้นเท่าใดเพื่อตอบแทนพนักงานของคุณ ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจะเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดจำนวนเงินในแง่ของมูลค่าที่เพิ่มให้กับ บริษัท ของคุณ” ~ Chris Quiocho, Offland Media
8. ดูประสิทธิภาพและคำสัญญาของพวกเขา
“ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับจำนวนพนักงานที่เฉพาะเจาะจงผลิต ตราบใดที่คุณสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิตของพนักงานตาม KPI ได้นี่จะเป็นกระบวนการที่ไม่ซับซ้อน ระดับของการยกระดับขึ้นอยู่กับความใส่ใจของพนักงานรวมถึงศักยภาพในการเติบโต” ~ Michael Hsu, DeepSky
9. ทุกอย่างเกี่ยวกับบุญ
“ หากคุณไม่ได้จ่ายเงินตามมูลค่าตลาดของพนักงานคุณอาจสูญเสียพวกเขาไปยัง บริษัท ที่ยินดีจ่ายเงินดอลล่าร์สำหรับบริการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการว่างงานในระดับต่ำตลอดเวลา เท่าที่ทราบการเพิ่มขึ้นมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับบุญ ฉันได้รับปริมาณจึงไม่มีคำถาม พวกเขานำเงินมากขึ้นหรือไม่ พวกเขาผลิตมากขึ้นหรือไม่ จากนั้นพวกเขาควรได้รับรางวัลสำหรับผลงานของพวกเขา” ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. พวกเขาสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท มากแค่ไหน?
“ ถ้าฉันสังเกตเห็นว่าสมาชิกในทีมคนหนึ่งกำลังสร้างคุณค่าอย่างมากให้กับ บริษัท ของเราฉันจะตอบแทนพวกเขาด้วยการเพิ่มเพื่อพวกเขาจะได้ทำงานที่ดีต่อไป หากสมาชิกในทีมมาหาฉันและแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังสร้างมูลค่าที่มากขึ้นสำหรับ บริษัท ฉันจะพิจารณาคำขอของพวกเขาสำหรับการเพิ่มค่าจ้างเช่นกัน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับฉันคือคุณค่าและกลยุทธ์นี้ได้ผลดีมาก” ~ ไบรซ์เกอร์เกอร์, Crush The PM Exam
11. มีการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบที่สำคัญหรือไม่
“ โครงสร้างค่าตอบแทนควรให้รางวัลที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นพิเศษ พนักงานที่ยอดเยี่ยมบรรลุและเกินเป้าหมายและมีความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้น พวกเขามีความโดดเด่นและได้รับการยกระดับการแข่งขันโปรโมชั่นเมื่อเป็นไปได้และโบนัสเมื่อรับประกัน พนักงานที่บรรลุเป้าหมายโดยทั่วไป แต่อย่าไปเกินกว่านั้นจะได้รับการยกระดับพื้นฐาน” ~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. พิจารณาประสิทธิภาพของบุคคลและ บริษัท โดยรวม
“ หากไม่รวมการเพิ่มขึ้นทุกปีที่ดำเนินการเพื่อให้ทันกับภาวะเงินเฟ้อการเพิ่มขึ้นและการเลื่อนตำแหน่งควรมีกระบวนการที่ครอบคลุมซึ่งตอบคำถามสำคัญสองข้อ หนึ่งพนักงานได้แสดงให้เห็นถึงการเติบโตและประสิทธิภาพเพื่อรับการเลื่อนตำแหน่งหรือการเลื่อนตำแหน่ง? สองมีกรณีธุรกิจที่เอื้อต่อการเพิ่มหรือส่งเสริมการขายเช่นการเปิดงานหรือความสามารถในการเพิ่มอัตราการเรียกเก็บเงินหรือไม่” ~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. ทบทวนทุกไตรมาส
“ แทนที่จะรอหนึ่งปีเต็มในการทำรีวิวของเราเราได้เริ่มดำเนินการเป็นรายไตรมาส สิ่งนี้ช่วยให้เราเข้าใจว่าพนักงานคนไหนที่เกินความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอและให้ความสามารถในการตอบแทนพวกเขาและทำให้พวกเขามีแรงบันดาลใจได้เร็วขึ้น” ~ Jared Atchison, WPForms
14. พวกเขาแสดงพฤติกรรมที่คุณต้องการหรือไม่?
“ เมื่อคุณเสนอการจ่ายเงินให้กับพนักงานเฉพาะคุณจะส่งข้อความเกี่ยวกับพฤติกรรมที่คุณต้องการดูมากขึ้น หากคุณเสนอการจ่ายเงินเฉพาะตามการวัดเชิงปริมาณพนักงานอาจตัดมุมหรือดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของตนเองกับผลประโยชน์ของกลุ่ม เป็นการดีที่สุดที่จะใช้การผสมผสานระหว่างตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเพื่อพิจารณาการเพิ่มขึ้นดังนั้นคุณจึงส่งเสริมพฤติกรรมที่เหมาะสม” ~ Baruch Labunski อันดับที่ปลอดภัย
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
1
